리더십 모형 - 거래적 리더십과 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 윤리적 리더십, 서번트 리더십, 셀프리더십, 슈퍼리더쉽, 팔로워십

소개글

리더십 모형 - 거래적 리더십과 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 윤리적 리더십, 서번트 리더십, 셀프리더십, 슈퍼리더쉽, 팔로워십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십 모형

Ⅰ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십

Ⅱ. 카리스마적 리더십

Ⅲ. 윤리적 리더십

Ⅳ. 서번트 리더십

Ⅴ. 셀프리더십

Ⅵ. 슈퍼리더십

Ⅶ. 팔로워십

본문내용

위의 내용은 다음과
같다.
첫째, 업무분장에서의 희생이다. 조직 내 다른 업무에 비해 상대적으로 위험하다거
나 힘이 든다거나 다른 구성원들에 의해 기피되고 있는 업무나 역할, 순번 등을 자기 스
스로 자청하고 자신을 희생하는 것이다.
둘째, 보상배분상에서의 희생 이다. 자기에게 정당하게 배분되어야 할 금전적 비금
전적 보상, 예컨대 급여, 상여, 승진, 포상, 휴가, 공로에 대한 인정 등을 포기하거나 미
를 때 발생된다.
셋째, 권한행사에서의 희생 이다. 자신이 임의로 사용할 수 있는 자원과 권한 등을 사
용하지 않거나 포기할 때 발생하는 희생이다.
따라서 서번트 리더(servant leader)는 다음과 같은 세 가지역할에 초점을 두고 구성
원들을 이끌어 나가는 특성을 갖는다.
첫째, 방향제시자의 역할이다. 이는 조직의 비전을 제시해주는 역할을 의미한다. 서
번트 리더가 섬김과 봉사하는 지원자이면서도 '리더'인 이유는 다른 구성원들이 보지
못하는 미래를 바라보고 비전을 제시할 수 있는 능력이 있기 때문이다.
둘째, 협력자(partner)로서 합의를 이끌어 내기 위해 의견을 조율한다.
셋째, 구성원들이 원활하게 업무를 수행할 수 있도록 지원하고 돕는 역할을 한다. 따
라서 서번트 리더는 구성원들이 개인적인 삶에 있어서도 '일과 삶의 균형(work and
life balance)'을 이를 수 있도록 배려한다.
서번트 리더의 역할
(5) 셀프리더십
셀프리더십(self-leadership)이란 부하들 각자가 모두 리더가 될 수 있게 만드는 방법
으로서 훌륭한 리더는 부하들이 스스로 리더가 되어 각자 맡은 바 직무에 책임성을 갖
고 자신을 통제해 가면서 스스로 자신을 이끌 수 있도록 여건을 조성하고 지원해 주는
리더 이다.
이처럼 부하들을 셀프리더로 만들기 위해서는 리더는 부하들 각자의 목표를 구체적
으로 수립할 수 있게 하고 상벌로 바람직한 행동모델을 강조하면서 모법적인 모델을
만들어 몸소 모범을 보여 주어야 한다.
규정이나 강압적인 수단에 의해서가 아니라 자발적이고 능동적인 자세로서 자신을
스스로 통제해 가면서 도전정신이나 책임감을 발휘하고 성취의 보람을 느끼게 함으로
써 셀프리더가 되게 하는 것을 말한다.
오늘날 기업경영에서는 팀제가 확산되면서 관리자 한 사람이 모든 팀 구성원들을 관
리하기도 어렵고 직무도 전문화되어 지식근로자가 일반화되면서 셀프리더십의 중요
성은 더욱 점증하고 있다.
(6) 슈퍼리더십
슈퍼 리더(super leader)란 부하들에게 최대한의 자율권을 부여하고 리더 자신은 지
배자나 감독자가 아닌 코치와 상담자로서의 역할만을 수행하는 것을 말한다. 오늘날
팀(team)제도가 확산되면서 슈퍼 리더십(super leadership)에 대한 관심과 요구가 증대
하고 있는데 팀제도의 궁극적인 목표는 자율경영팀(self managed team)을 만드는 것
이다.
기업경영에서 이러한 자율경영팀이 활성화되면 리더는 일상적인 관리행위로부터
자유로워지면서 관리자가 아닌 충고자나 조언자로 남게 될 것이다.
슈퍼리더십은 조직구성원들에게 어떻게 생산적이고 효율적인 활동을 할 수 있는지
를 깨우치고 용기를 북돋우어 줌으로써 내적 동기수준을 높인다. 이러한 슈퍼 리더십은
인간의 권력욕구 때문에 실제 기업경영에서 활성화 되지 못하고 있는 것도 사실이지만
조직구성원들의 참여욕구가 날로 증대하면서 이제는 피할 수 없는 상황에 이르게 되었
다고 본다.
(7) 팔로워십
최근 기업경영에서는 팔로워십(followership)에 대한 관심이 집중되고 있다. 효과적
인 리더십의 발휘는 부하의 조건과 자질이 결정한다고 보는 견해가 있다. "위대한 리더
밑에는 훌륭한 부하들이 있었다. "라는 말이 있지만 최근에는 훌륭한 리더십에 필요한
부하의 조건이 무엇인지에 관심을 가지기 시작했다. 성공하는 조직 속에는 훌륭한 리
더가 있어야 하지만 따라 줄만한 부하가 있어야 함은 더욱 중요하다.
따라서 켈리(R. E. Kelley)는 훌륭한 부하기 되기 위한 다음과 같은 조건을 제시한바
있다.
첫째, 리더가 통제하지 않아도 자기관리를 잘하면서 스스로 계획하고 실천해 나갈
줄 아는 부하
둘째, 자신의 이익이나 자신의 일만 위해 행동하는 것이 아니라 동료나 다른 부서 사
람들을 위해서도 일을 하면서 협조를 잘하는 부하
셋째, 조직이 필요로 하는 지식, 기술, 능력을 겸비하려고 부단히 노력하는 부하
넷째, 정직하고 신뢰하며 실수를 두려워하지 않고 도전적 이며 남에게 의존하지 않고
책임감이 강한 부하

키워드

리더십모형,   리더쉽모형,   거래적 리더십,   변혁적 리더십,   카리스마적 리더십,   윤리적 리더십,   서번트 리더십,   셀프리더십,   슈퍼리더쉽,   리더십 모형