[조직혁신모형] 조직혁신(組織革新)의 소산구조 모형 - 시스템 변화모형의 유형, 시스템혁신요소, 시스템혁신과정

소개글

[조직혁신모형] 조직혁신(組織革新)의 소산구조 모형 - 시스템 변화모형의 유형, 시스템혁신요소, 시스템혁신과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직혁신의 소산구조 모형

Ⅰ. 시스템 변화모형의 세 가지 유형

Ⅱ. 시스템 혁신의 요소

Ⅲ. 시스템혁신 과정 요약

본문내용

자기조직화과정을 통해서 시스템이 하나의 상태에서 다른 상태로 변화하는 것은 조화롭게 동시적으로 전개되는 비약(an orchestrated, simultaneous leap)처럼 보인다. 시스템요소들이 새로운 형태로 이끌려 들어가 시스템 전체가 새로운 형태를 중심으로 재조직화 한다.
소산시스템(the dissipative system)은 전이기간 중 고도로 실험적이어서, 여러 가지 가능한 구성형태를 실험해 본다. 이때 변화가 성취되는데 필요한 시스템결합력을 제공하는 것은 시스템내부 그리고 시스템 구성요소 상호간의 공명의 정도(the degree of resonance)이다. 이러한 공명이 변화를 지향하는 의도적인 운동처럼 보이는 것(what appears as an intentional movement toward greater openness to change)과 결합해서 재조직화를 성취하게 된다.
III. 시스템혁신 과정 요약
위에서 설명하는 시스템혁신의 요소들을 중심으로 시스템의 혁신과정을 그림으로 표시하면 아래의 <그림 3-4>와 같다.
- 그림설명
1. 비평형상태(disequilibrium conditions)
시스템혁신이 일어날 수 있는 첫째 조건은 시스템의 환경적 혹은 내부적 요동이다.
2. 대칭파괴(symmetry breaking)
이것은 시스템이 현재의 일상적인 과정을 파괴시키는 것을 의미한다. 새로운 가능성이 창발하기 위해서는 자기복제기능 혹은 자기생산기능(autopoietic functioning)이 비효과적이 되든지 의도적으로 억제되어야 한다. 이 시점에서 시스템의 혁신적/진화적 양식과 기계적/균형적 양식 간에 차별화가 이루어진다. 기계적 양식이란 시스템이 변화추진력을 압도하고 이전의 구조와 관계를 성공적으로 자기복제해서 평형을 회복하는 경우를 말한다. 이와는 달리 혁신적 양식이란 시스템이 자기복제에 실패하고 그 대신 대칭성을 파괴하여 변화가 발생할 수 있는 자유도를 증진시킴으로써 변화 가능성을 증가시키는 방식을 의미한다.
3. 실험 (experimentation)
실험과정을 통해서 시스템은 새로운 가능한 여러 가지의 구성형태를 만들어내고 나중에는 이들 중 어느 하나를 중심으로 재조직화된다. 성공적으로 혁신할 수 있는 시스템이란 이와 같은 실험과 변이의 발생을 저지하거나 위축시키거나 포기하는 것이 아니라 고무하고 장려하는 시스템이다.
4. 재조직화 과정(reformulation processes)
이 과정에서는 먼저 실험단계를 거쳐서 나타난 새로운 형태가 시스템의 발달수준 및 새로운 환경의 제약조건에 비추어서 검정을 받는다. 새로운 형태를 중심으로 재조직화가 발생하기 위해서는 그 시스템은 내부적으로 그러고 외부적으로 고도로 공명적(resonant)이어서, 하위시스템 상호간에 그리고 시스템과 환경상황 간에 정합성(alignment)이 이루어져야 한다. 이러한 공명을 통해서 시스템 전체가 새로운 형태로 이동하는 능력이 존재할 때 혁신이 성공적으로 이루어질 가능성이 많아진다.
이상으로 시스템혁신과정을 2차원적으로 묘사했지만, 전 과정이 하나의 나선(a spiral)의 모양으로 전개되는 것으로 보는 것이 더 좋다. 일단 새로운 구성형태의 씨가 뿌려지면, 자기 생산과정 혹은 계속적인 자기갱신을 통해서 새로운 구조가 구축되어 간다. 이것은 평형시스템에서와 마찬가지이다. 그러나 이미 엔트로피를 지향하는 경로는 혁신적 과정과는 방향이 갈려 있다. 앞으로도 소산시스템이 계속해서 엔트로피를 소산시켜서 자기 자신을 지속시키는데 필요한 높은 수준의에너지처리를 충분히 계속하려면, 소산시스템은 계속적으로 혁신적 양식의 여러 요소들을 유지해야 한다.

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