목차
미용실(헤어샵) 창업계획
Ⅰ. 뷰티살롱 창업계획
Ⅱ. 창업의 단계
1. 아이디어
2. 조사단계
3. 계획단계
4. 실행단계
Ⅲ. 뷰티살롱 창업조건
Ⅳ. 사업타당성분석
1. 제1단계
2. 제2단계
3. 제3단계
Ⅰ. 뷰티살롱 창업계획
Ⅱ. 창업의 단계
1. 아이디어
2. 조사단계
3. 계획단계
4. 실행단계
Ⅲ. 뷰티살롱 창업조건
Ⅳ. 사업타당성분석
1. 제1단계
2. 제2단계
3. 제3단계
본문내용
타당성의 결과가 나쁘면 그 사업을 포기해도 좋다는 것이다.
4. 사업타당성분석
아래 페이지의 그림은 뷰티살롱의 사업타당성 분석자료 기준의 흐름도를 작성한 것이다.
이러한 흐름도는 창업의 위험요소를 최소화시킬 수 있는 중요한 지침이 된다. 또 뷰티살롱의 창업단계별 소요되는 일정을 보면 우선 형태를 결정하고 물건계약의 1단계, 사업계획서 작성과 인테리어 및 아웃테리어 시공의 2단계, 그리고 기구와 재료 등과 함께 조직원들의 교육훈련과 준비기간을 거친 개업 때까지의 3단계로 구분되어 진다.
1) 제1단계
소유기업, 공동기업, 프랜차이즈의 뷰티살롱을 할 것인U에 대한 형태 결정과 물건(상가건물)의 확보 여기서 소요예상은 사업을 추진 중인 예비 결정에 의해 달라지게 된다.
2) 제2단계
인테리어, 아웃테리어 시공과 도구 또는 기기의 설치로써 일반적으로 3~4주의 시일이 소요된다.
사업타당성 분석자료
3) 제3단계
조직원의 교육훈련은 기술적인 면과 이론적 지식, 그리고 시사성 있는 사회 전반에 관한 것으로 하고 특히 인성과 서비스에 관련된 집약적 교육을 실행하며, 주로 외부강사의 초법으로 진행한다. 또 교육은 사전계획에 따른 과학적 접근방식을 기본으로 하되 지루한 내용을 피하는 것이 좋다.
처음 조직된 조직원들은 자신만의 기득권 확보를 위한 경력 사칭과 조직원들 간의 인화단결의 협동심이 부족할 수 있기 때문에 뷰티살롱의 이념과 행동지침, 그리고 개개인의 역할에 따른 권한과 책임을 부각하고 뷰티살롱 목적에 헌신적으로 기여한 조직원에 대한 포상제도에 관한 것까지 주지시키는 교육을 택하는 것이 참여의식을 고취시킬 수 있다.
사업계획서란 사업타당성 검토 후 사업타당성이 인정된 경우에 작성하는 것으로써 사업의 내용, 경영 방침, 기술성, 시장성 및 성장 전망, 소요 자금조달 운영 계획, 인력 충원 계획 등을 일목요연하게 표현한 일체의 서류를 말한다.
경영주가 영업에 있어 기업이 추구하는 목표를 설정하고 목적 달성을 위해 단계적인 계획을 세워 실천해 나가는 과정을 세밀하게 정리하여 경영에 있어서의 최종 목적인 수익성을 극대화하기 위해서 서류화하는 것을 말한다.
경영자는 뷰티살롱의 재정, 재료 기기 구매와 시장, 광구 경영기록, 매출액에 대한 분석, 서비스 및 고객접대, 인사관리 등 다방면에 충분한 지식을 가지고 어느 한 분야에도 소홀함이 없이 세심한 주의를 기울여야 하며 더불어 과감한 개혁성과 창의력을 발휘해야 한다.
4. 사업타당성분석
아래 페이지의 그림은 뷰티살롱의 사업타당성 분석자료 기준의 흐름도를 작성한 것이다.
이러한 흐름도는 창업의 위험요소를 최소화시킬 수 있는 중요한 지침이 된다. 또 뷰티살롱의 창업단계별 소요되는 일정을 보면 우선 형태를 결정하고 물건계약의 1단계, 사업계획서 작성과 인테리어 및 아웃테리어 시공의 2단계, 그리고 기구와 재료 등과 함께 조직원들의 교육훈련과 준비기간을 거친 개업 때까지의 3단계로 구분되어 진다.
1) 제1단계
소유기업, 공동기업, 프랜차이즈의 뷰티살롱을 할 것인U에 대한 형태 결정과 물건(상가건물)의 확보 여기서 소요예상은 사업을 추진 중인 예비 결정에 의해 달라지게 된다.
2) 제2단계
인테리어, 아웃테리어 시공과 도구 또는 기기의 설치로써 일반적으로 3~4주의 시일이 소요된다.
사업타당성 분석자료
3) 제3단계
조직원의 교육훈련은 기술적인 면과 이론적 지식, 그리고 시사성 있는 사회 전반에 관한 것으로 하고 특히 인성과 서비스에 관련된 집약적 교육을 실행하며, 주로 외부강사의 초법으로 진행한다. 또 교육은 사전계획에 따른 과학적 접근방식을 기본으로 하되 지루한 내용을 피하는 것이 좋다.
처음 조직된 조직원들은 자신만의 기득권 확보를 위한 경력 사칭과 조직원들 간의 인화단결의 협동심이 부족할 수 있기 때문에 뷰티살롱의 이념과 행동지침, 그리고 개개인의 역할에 따른 권한과 책임을 부각하고 뷰티살롱 목적에 헌신적으로 기여한 조직원에 대한 포상제도에 관한 것까지 주지시키는 교육을 택하는 것이 참여의식을 고취시킬 수 있다.
사업계획서란 사업타당성 검토 후 사업타당성이 인정된 경우에 작성하는 것으로써 사업의 내용, 경영 방침, 기술성, 시장성 및 성장 전망, 소요 자금조달 운영 계획, 인력 충원 계획 등을 일목요연하게 표현한 일체의 서류를 말한다.
경영주가 영업에 있어 기업이 추구하는 목표를 설정하고 목적 달성을 위해 단계적인 계획을 세워 실천해 나가는 과정을 세밀하게 정리하여 경영에 있어서의 최종 목적인 수익성을 극대화하기 위해서 서류화하는 것을 말한다.
경영자는 뷰티살롱의 재정, 재료 기기 구매와 시장, 광구 경영기록, 매출액에 대한 분석, 서비스 및 고객접대, 인사관리 등 다방면에 충분한 지식을 가지고 어느 한 분야에도 소홀함이 없이 세심한 주의를 기울여야 하며 더불어 과감한 개혁성과 창의력을 발휘해야 한다.
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