웅진코웨이 기업 경영전략분석과 코웨이(coway) SWOT분석과 POLC분석 및 코웨이 경영전략평가 및 전략제언

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웅진코웨이 기업 경영전략분석과 코웨이(coway) SWOT분석과 POLC분석 및 코웨이 경영전략평가 및 전략제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
A. 코웨이 소개
B. 코웨이 SWOT 분석
　　1) Strength
　　2) Weakness
　　3) Opportunity
　　4) Threat
C. Five Forces Model
　　1) 기존 경쟁자의 위협
　　2) 신규 진입자의 위협
　　3) 구매자의 교섭력
　　4) 공급자의 교섭력
　　5) 대체재의 위협


Ⅱ. 코웨이의 경영전략
A. Planning 전략
　1. 전략 (SWOT의 약점, 위기와 연결)
　　1) 약점을 전략으로
　　2) 위기를 전략으로
　　3) 그 이외의 전략
　　4) BCG 매트릭스에 따른 사업 포트폴리오 분석
　　5) 블루오션
　　6) 기업 미션 및 비전

B. Organizing 전략
　1. 전체조직도 분석
　2. EHS 경영위원회 조직도 분석

C. Leading 전략
　1. Leadership 2. 동기부여전략
　3. 커뮤니케이션 전략

D. Controling 전략
　1. Feedforward Control
　2. Current Control
　3. Feedback Control


Ⅲ. 결론
A. 코웨이의 경영 방식에 대한 평가 및 제언

[참고자료]

본문내용

에는 코웨이의 강점인 체계적인 방문판매조직을 통한 시너지효과를 통해 이익을 올리는 것에 있었다. 하지만 고가의 화장품에 비해 다른 제품과 방문판매를 통한 효과를 보지 못하고 있다. 또한 강력한 자본을 가지고 있는 대기업들이 정수기 및 공기청정기 시장에 들어가고 있지만 코웨이는 특별한 대응체제를 구비하고 있지 않는 등의 안일한 태도를 보이고 있다.
Organizing에 있어 코웨이는 친환경 경영을 효과적으로 실행하기 위한 조직구성을 갖추고 있다. 코웨이는 EHS 경영 위원회를 위원회 조직으로 따로 편성하여 친환경 경영에 대한 사안을 구체적으로 논의하고 ecoway 협의회를 통해 친환경 경영이 활발하게 실행될 수 있도록 하였다. 또한 ecoway 협의회를 프로젝트 조직으로 구성하여 다양한 환경이슈를 전문적으로 다룰 수 있는 사원들을 배치하며 친환경 경영 실현을 위한 발판을 마련하였다. 그러므로 ecoway 협의회는 시시각각 변화하는 환경에 관한 이슈에 신속하게 대처할 수 있는 기동성과 유연성을 갖춘 조직이 될 수 있었다. 이를 통해 코웨이는 친환경 사업을 선도하는 기업으로 성장할 수 있었다. 또한 코웨이는 주력 사업인 환경가전 사업부가 line&staff 구조와 divisional 구조가 섞여 있는 구조로 되어있다. 수처리 사업부, 화장품 사업부는 독자적인 사업부로 운영하고, 나머지 조직들은 라인&스텝 구조로 운영된다. 따라서 본사의 스텝 부서들은 코웨이의 주요 매출을 담당하는 환경가전 사업부의 지원에 집중할 수 있도록 하였다.
Leading에 있어 코웨이의 리더십은 직무의 효율성과 직원들의 성장, 복지의 균형을 맞추고 있었다. 이 때문에 3년 연속 2013년에도 일하기 좋은 기업으로도 선정될 수 있었다. 하지만 최근에는 고객의 해지에 대한 손해를 코디의 책임으로 돌리고 개인에게 책임량을 부과한다는 점에서 렌탈 사업에 종사하는 직원들의 복지에 문제가 있다는 지적이 있었고 또한 코웨이가 시행하고 있는 리더십 정책과 중요이념인 ‘환경경영’의 관련성이 아직 조금 부족한 것으로 보인다. 모티베이션의 측면에서 코웨이는 신뢰를 바탕으로 한 임직원간에 소통 확대, 가족 친화적 경영, 공정한 인사와 투명한 평가 및 보상 체계 마련, 임직원 역량 증대, 상생의 조직문화 구축이라는 다양하고 구체적인 GWP 구축전략을 통해 임직원 만족경영을 잘 실천하고 있다. 그러나 친환경 경영 미션을 수행하기 위한 임직원 인식교육 및 직무 전문교육, 협력사 교육도 시행하고 있지만, 구체적으로 미션을 달성했을 경우 별도로 지급되는 인센티브 제공과 같은 직접적이고 지속가능한 동기부여가 조금 부족하다고 판단된다. 커뮤니케이션과 관련해서는 정책과 실행에 대한 피드백이 잘 이루어지고 있었고, 정보의 양과 질도 해당 위원회에서 조절하고 있었다. 또한 체계적인 시스템의 구축으로 효율적으로 정보통신 기술을 활용할 수 있었다. 하지만 조직문화와 관련해서는 아직 미흡한 점이 있었다. 그들의 생산성과 복지에 관련된 조직문화는 잘 조성되어 있지만 조직문화에 환경경영 사항이 녹아들기까지는 시간이 필요한 것으로 보인다.
코웨이는 친환경 경영이라는 미션을 수행하기 위한 다양한 통제 기제들을 가지고 있고, 활발한 피드백이 이루어지고 있다. EHS경영 위원회에서는 전반적인 환경경영 성과에 대한 통제를 담당한다. ISO 9001등 여러 공신력 있는 품질 인증을 받았고, 성과에 대한 수치화되고 구체적인 평가를 할 수 있는 시스템을 구축하였다. 그러므로 친환경 경영에 대한 통제는 비교적 잘 이루어지고 있다.
[참고자료]
2012 코웨이 자체 통합보고서, 지속가능한 보고서
한경비즈니스, 일하기 좋은 기업, 코웨이, 참여 소통 조직 문화...아이디어 적극 수렴, 2013/09/06
MTN, [렌탈마케팅 허와실③] 고객 중도해지는 ‘코디 탓(?)’...코웨이 '신노예계약’ 논란, 이유나 기자, 2014/05/28
서울경제, [사람이 미래다] 코웨이, 명사 초청 토크쇼 '착한 교육' 직원 만족도 높아, 최용순 기자, 2014/02/24
ZDNet Korea, 코웨이, 기업문화 담은 새 CI공개, 김희연 기자, 2013/01/21
파이낸셜 뉴스, 웅진코웨이, 임직원 고민상담..힐링프로그램 ‘해피마인드’, 김은진 기자, 2012/10/31
MK 뉴스, 코웨이, 적극적 소통하는 창의성 기업, 장박원 기자, 2013/11/07
Economic Review, [Cool Biz] 열심히 일한 우리 엄마, 이화여대 간다, 박지현 기자, 2013/08/03
머니투데이 뉴스, 웅진코웨이, 10년 연속 성과급 지급, 김병근 기자, 2010/02/09
조선비즈, 코웨이, 김동현 사장 등 임원 9명에 73만주 스톡옵션 부여, 유윤정 기자, 2014/02/14
한국경제, 코웨이, '신기나라 운동본부'로 문화 혁신, 2013/11/07
머니투데이 뉴스, 코웨이 직원들, 신바람 난 이유? 특별미션 덕분, 정지은 기자, 2013/11/28
한국경제, 웅진코웨이‥혁신적 '렌탈' 마케팅…국내 시장 1위 굳혀, 김미희 기자, 2008/10/22
< 목차 >
Ⅰ. 서론
A. 코웨이 소개
B. 코웨이 SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat
C. Five Forces Model
1) 기존 경쟁자의 위협
2) 신규 진입자의 위협
3) 구매자의 교섭력
4) 공급자의 교섭력
5) 대체재의 위협
Ⅱ. 코웨이의 경영전략
A. Planning 전략
1. 전략 (SWOT의 약점, 위기와 연결)
1) 약점을 전략으로
2) 위기를 전략으로
3) 그 이외의 전략
4) BCG 매트릭스에 따른 사업 포트폴리오 분석
5) 블루오션
6) 기업 미션 및 비전
B. Organizing 전략
1. 전체조직도 분석
2. EHS 경영위원회 조직도 분석
C. Leading 전략
1. Leadership 2. 동기부여전략
3. 커뮤니케이션 전략
D. Controling 전략
1. Feedforward Control
2. Current Control
3. Feedback Control
Ⅲ. 결론
A. 코웨이의 경영 방식에 대한 평가 및 제언
[참고자료]

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