목차
1. 서론 – 왜 애플인가?
1.1애플 선정 동기
1.2애플의 역사적 흐름 5막 경쟁 대입
2. 본론 – 애플 비상의 5막 경쟁 드라마
2.1 제1막,예견경쟁: 환경변화를 통해 다가오는 위기와 기회를 감지하는 안목
2.1.1 스티브잡스예견원칙
2.1.2 스티브잡스 경영이념
2.1.3 스티브워즈니악의 비행기 사고와 스티브잡스의 해고 위기극복
2.2 제 2막,뉴파워 형성 경쟁: 미래기회를 실현시키기 위한 시스템 및 인프라 구축을 통한 역량(모멘텀) 준비
2.2.1 내부 프로세스 혁신 – Smart Working
2.2.2 외부 개방형 비즈니스 협력 – Open Innovation
2.2.3 공장 폭발 사고 위기극복
2.3 제3막, 초기시장 경쟁: 혁신적인 상품과 서비스로 초기시장 진출과 신속한 개선 및 업그레이드
2.3.1 구전 마케팅
2.3.2 컬트 구축
2.3.3 잡스 복귀 직전 애플의 위기와 극복
2.4 제4막, 주류시장 장악 경쟁: 세부적 마케팅 전략을 통한 일류브랜드로서의시장장악
2.4.1 아웃 소싱 전략
2.4.2 디지털 허브 전략 – 애플 스토어
2.4.3 벨 모델
2.4.4 잡스의 재정적자 위기극복
2.5 제5막, 정상에서의 경쟁: 폭발적 상승의 선순환 사이클
2.5.1 애플카
2.5.2 사물인터넷 시대 도래
3. 결론– 애플의 혁신적 전략을 통한 미래 커리어의 비상 준비
3.1 SWOT 분석
3.2 4P 분석과 STP전략
1.1애플 선정 동기
1.2애플의 역사적 흐름 5막 경쟁 대입
2. 본론 – 애플 비상의 5막 경쟁 드라마
2.1 제1막,예견경쟁: 환경변화를 통해 다가오는 위기와 기회를 감지하는 안목
2.1.1 스티브잡스예견원칙
2.1.2 스티브잡스 경영이념
2.1.3 스티브워즈니악의 비행기 사고와 스티브잡스의 해고 위기극복
2.2 제 2막,뉴파워 형성 경쟁: 미래기회를 실현시키기 위한 시스템 및 인프라 구축을 통한 역량(모멘텀) 준비
2.2.1 내부 프로세스 혁신 – Smart Working
2.2.2 외부 개방형 비즈니스 협력 – Open Innovation
2.2.3 공장 폭발 사고 위기극복
2.3 제3막, 초기시장 경쟁: 혁신적인 상품과 서비스로 초기시장 진출과 신속한 개선 및 업그레이드
2.3.1 구전 마케팅
2.3.2 컬트 구축
2.3.3 잡스 복귀 직전 애플의 위기와 극복
2.4 제4막, 주류시장 장악 경쟁: 세부적 마케팅 전략을 통한 일류브랜드로서의시장장악
2.4.1 아웃 소싱 전략
2.4.2 디지털 허브 전략 – 애플 스토어
2.4.3 벨 모델
2.4.4 잡스의 재정적자 위기극복
2.5 제5막, 정상에서의 경쟁: 폭발적 상승의 선순환 사이클
2.5.1 애플카
2.5.2 사물인터넷 시대 도래
3. 결론– 애플의 혁신적 전략을 통한 미래 커리어의 비상 준비
3.1 SWOT 분석
3.2 4P 분석과 STP전략
본문내용
1. 서론 - 왜 애플인가?
1.1. 애플 선정 동기
세계일류기업을 선정하기 위해서 일류기업의 조건 및 자격에 대한 기준점을 제시하였습니다.
첫째, 세계일류기업은 핵심가치에 주력함으로써 그 분야 시장에서 선도기업이어야 한다.
둘째, 세계일류기업은 Brand Equity가 높아야 한다.
셋째, 세계일류기업은 다가올 미래시장에 대한 예측능력이 높아야 한다.
넷째, 세계일류기업은 차별되는 급성장 계기가 존재한다.
이와 같은 4가지 기준에 따라 총 10개의 기업을 선정 하였고, 10개의 기업 중에 IT 부문에 독보적인 선도기업이며, 브랜드이미지 1위 기업이고, 현재 세상의 흐름을 주도하고 있으며, 가장 드라마틱한 Apple을 선정하였습니다.
≪ … 중 략 … ≫
2.1 제1막, 예견경쟁
환경 변화를 통해 다가오는 위기와 기회를 감지하는 안목
2.1.1 스티븐잡스 예견원칙
스티브잡스는 1990년에 사진과 같이 말하였는데, 이는 전화기와 컴퓨터의 결합인 아이폰으로 2007년 첫 출시된다. 무려 17년이나 앞서 미래를 예견하는 능력의 바탕은 일반 기업처럼 수익을 내기 위하여 제품을 만드는 것이 아니라 생각만 해도 마음이 두근거리는, 최종적인 니즈에 목표를 두고 제품을 디자인 했기에 가능한 일이었다. 스티브잡스는 직원과 함께하는 야유회에서 비전을 자주 강조하여 구성원들이 길을 잃지 않는 역할에 집중하였는데, 이때마다 강조하여 했던 말은, 우리는 제품을 만들고 회사를 만들 때 마음을 다해, 열정을 다해 진정으로 소비자가 원하는 것을 만들고, 그것이 소비자에게 전달되었으면 좋겠다는 말이었다. 이러한 예견 방법은 단기간의 예견을 넘어서 먼 미래의 궁극적인 형태의 제품을 누구보다 먼저 디자인 할 수 있게 만들었다.
≪ … 중 략 … ≫
3. 결론 -애플의 혁신적 전략을 통한 미래 커리어 준비
3.1 SWOT 분석
① Strengths
앱스토어 우위
≪ 표 - 그림 파일 ≫
애플의 앱스토어는안드로이드 마켓보다 훨씬 더 많은 수와 안정성을 보장한다. 이는 MP3 시장에서부터 어플리케이션을 적극적으로 개발한 결과이다. 어플리케이션에 따라서 사용도가 크게 좌우되는 스마트폰 시장에서 이는 커다란 강점으로 작용한다. 2011년 기준으로 앱스토어의 어플리케이션은 국내외를 통틀어 50만개를 돌파했다. 이러한 앱스토어의 우위는 사용자가 아이폰으로 사용할 수 있는 플랫폼을 확대시키고, 확대된 플랫폼을 이용하고자 하는 소비자를 더 많이 모을 수 있게 된다.
…《중략》…
② Weakness
하드웨어(부품) 자립도 낮음
≪ 그 래 프 ≫
최근 공개된 애플 제품에 대한 원가 자료를 보면 , 하드웨어 부분에서 부품 자립도가 굉장히 낮은 것을 알 수 있다. 이러한 낮은 부품 자립성은 협력업체와의 분쟁가능성을 크게 만든다. 실제로 애플은 삼성과의 디자인 소송이 진행되는 와중에도 삼성의 부품을 계속적으로 사용했다. 소송이 극단으로 치달았을 경우 삼성의 부품을 사용할 수 없게 됐을지도 모른다. 또한 협력업체 타격을 받을 경우 이는 애플에게도 악영향을 줄 수 있다. 이러한 불안 요소는 애플이 풀어야 할 숙제이다.
1.1. 애플 선정 동기
세계일류기업을 선정하기 위해서 일류기업의 조건 및 자격에 대한 기준점을 제시하였습니다.
첫째, 세계일류기업은 핵심가치에 주력함으로써 그 분야 시장에서 선도기업이어야 한다.
둘째, 세계일류기업은 Brand Equity가 높아야 한다.
셋째, 세계일류기업은 다가올 미래시장에 대한 예측능력이 높아야 한다.
넷째, 세계일류기업은 차별되는 급성장 계기가 존재한다.
이와 같은 4가지 기준에 따라 총 10개의 기업을 선정 하였고, 10개의 기업 중에 IT 부문에 독보적인 선도기업이며, 브랜드이미지 1위 기업이고, 현재 세상의 흐름을 주도하고 있으며, 가장 드라마틱한 Apple을 선정하였습니다.
≪ … 중 략 … ≫
2.1 제1막, 예견경쟁
환경 변화를 통해 다가오는 위기와 기회를 감지하는 안목
2.1.1 스티븐잡스 예견원칙
스티브잡스는 1990년에 사진과 같이 말하였는데, 이는 전화기와 컴퓨터의 결합인 아이폰으로 2007년 첫 출시된다. 무려 17년이나 앞서 미래를 예견하는 능력의 바탕은 일반 기업처럼 수익을 내기 위하여 제품을 만드는 것이 아니라 생각만 해도 마음이 두근거리는, 최종적인 니즈에 목표를 두고 제품을 디자인 했기에 가능한 일이었다. 스티브잡스는 직원과 함께하는 야유회에서 비전을 자주 강조하여 구성원들이 길을 잃지 않는 역할에 집중하였는데, 이때마다 강조하여 했던 말은, 우리는 제품을 만들고 회사를 만들 때 마음을 다해, 열정을 다해 진정으로 소비자가 원하는 것을 만들고, 그것이 소비자에게 전달되었으면 좋겠다는 말이었다. 이러한 예견 방법은 단기간의 예견을 넘어서 먼 미래의 궁극적인 형태의 제품을 누구보다 먼저 디자인 할 수 있게 만들었다.
≪ … 중 략 … ≫
3. 결론 -애플의 혁신적 전략을 통한 미래 커리어 준비
3.1 SWOT 분석
① Strengths
앱스토어 우위
≪ 표 - 그림 파일 ≫
애플의 앱스토어는안드로이드 마켓보다 훨씬 더 많은 수와 안정성을 보장한다. 이는 MP3 시장에서부터 어플리케이션을 적극적으로 개발한 결과이다. 어플리케이션에 따라서 사용도가 크게 좌우되는 스마트폰 시장에서 이는 커다란 강점으로 작용한다. 2011년 기준으로 앱스토어의 어플리케이션은 국내외를 통틀어 50만개를 돌파했다. 이러한 앱스토어의 우위는 사용자가 아이폰으로 사용할 수 있는 플랫폼을 확대시키고, 확대된 플랫폼을 이용하고자 하는 소비자를 더 많이 모을 수 있게 된다.
…《중략》…
② Weakness
하드웨어(부품) 자립도 낮음
≪ 그 래 프 ≫
최근 공개된 애플 제품에 대한 원가 자료를 보면 , 하드웨어 부분에서 부품 자립도가 굉장히 낮은 것을 알 수 있다. 이러한 낮은 부품 자립성은 협력업체와의 분쟁가능성을 크게 만든다. 실제로 애플은 삼성과의 디자인 소송이 진행되는 와중에도 삼성의 부품을 계속적으로 사용했다. 소송이 극단으로 치달았을 경우 삼성의 부품을 사용할 수 없게 됐을지도 모른다. 또한 협력업체 타격을 받을 경우 이는 애플에게도 악영향을 줄 수 있다. 이러한 불안 요소는 애플이 풀어야 할 숙제이다.
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