경쟁우위와 산업의 진전 (기본적인 경쟁전략, 경쟁우위를 만드는 법)

소개글

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목차

경쟁우위와 산업의 진전

Ⅰ. 기본적인 경쟁전략

1. 비용상 우위
2. 차별화
3. 집중화
4. 기본전략의 지속력

Ⅱ. 경쟁우위를 만드는 법

본문내용

기업이 규모의 경제성에서 경쟁을 하면 비용우위의 전략은 어렵고, 또 몇 개의 제품에 차이가 없는 경우도 차별화는 어렵다. 원래 세분화가 적은 산업에서는 집중화전략은 취하기 힘들다는 현상은 몇 개의 산업에서 생각할 수 있다.
기본전략을 생각하는 전계는 산업구조의 특성의 차이에 의해 경쟁우위를 확보하는 방법은 여러 가지가 있다는 것이다. 어떤 산업 내의 모든 기업이 경쟁전략의 원리에 따라 움직인다면, 각각이 생각하는 대로의 경쟁우위 방향을 탐구하게 될 것이다.
모든 기업이 성공하는 것은 아니나, 기본전략은 타사보다 뛰어나기 위한 길을 보여주는 일이다.
II. 경쟁우위를 만드는 법
마이클 포터는 "경쟁우위는 기업 전체로 볼 때는 이해될 수 없다" 고 했는데 경쟁우위는 기업의 활동에서 생겨난다. 제품을 표준화하고 규모의 경제를 살려 생산 활동에서 생산의 비용우위가, 특수한 원료를 소재에 첨가하여 만들어진 제품에서 차별화의 우위라는 식으로 경쟁우위는 만들어지는 것이다.
경쟁우위의 원천은 기업이 행하는 모든 활동을 분석하는 것에 의해 찾아낼 수 있다. 그 분석의 기초개념으로서 포터는 가치사슬을 제안했다. 즉, 포터는 가치사슬은 비용의 행위 및 차별화가 현존하는 원천 혹은 잠재하는 원천을 이해하기 위해 기업을 전략적으로 중요한 활동으로 분해하는 것으로 인식하였다.
기업이 개개인의 활동을 어떻게 행하는가는 기업마다 다르다. 각각의 기업에는 그 역사의 차이, 전략과 그 실시 방법 및 활동의 기초로 되어 있는 경제성에 차이가 있기 때문이다. 그러나 이러한 기업의 여러 활동의 가치사슬에서 경쟁우위가 나타나는 것이다.

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