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소개글

[기업 혁신][기업][기술][SI][평가시스템]기업 기술 혁신, 기업 SI(시스템통합) 혁신, 기업 평가시스템 혁신, 기업 조직 혁신, 기업 경영 혁신, 기업 작업장 혁신, 기업 인사관리 혁신, 기업 정보화 혁신 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업 기술 혁신
1. 기술분업의 심화와 기술능력발전
2. 기술능력의 기업내 확산

Ⅱ. 기업 SI(시스템통합) 혁신

Ⅲ. 기업 평가시스템 혁신

Ⅳ. 기업 조직 혁신

Ⅴ. 기업 경영 혁신
1. 지방공기업의 구조조정 방안
1) ‘기업적 성격’을 띤 사업의 지방공기업화 확대
2) 지방공기업의 통폐합과 광역화
3) 지방공기업 경영형태의 혁신
4) 비효율적 지방공기업 서비스의 민영화 추진
2. 자율적 책임경영체제의 구축
1) 지방공기업 관리권한의 분권화
2) 경영평가기능과 인센티브제도의 강화
3) 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양

Ⅵ. 기업 작업장 혁신
1. 대상 사업장 개요
2. 노사협의체계 및 노사공동위원회
1) Saturn
2) Corning
3) Xerox
4) LSE
5) Champion
6) Harley Davidson
7) I/N Tek & I/N Kote
8) Bell South
9) AT&T

Ⅶ. 기업 인사관리 혁신

Ⅷ. 기업 정보화 혁신
1. 중소기업 정보화 추진의 저해요인은 ‘정보화 투자대비 효과에 대한 확신부족’ ‘전문인력부족’, 투자비 조달 한계‘ 등으로 조사
2. 중소기업이 정보화 투자로 실질적 경영혁신과 가시적 성과를 얻도록 정보화를 책임지고 일괄 지원하는 ｢중소기업정보화혁신전문기업(TIMPs)｣제도의 도입이 필요
3. 지원대상
4. 사업목표
5. 사업내용
6. 지원내용

참고문헌

본문내용

로써 경쟁력을 제고하려는 기업이 늘고 있다. 이러한 추세에 부응하여 직무(job)라는 개념보다는 일(work)의 개념을 더 중시하는 경향이 두드러진다. 과거에는 직원을 채용할 때 모집직무의 직무기술서에 규정되어 있는 직무를 잘 수행할 수 있는지를 예측하여 선발하였지만 Nissan, Handa, Southwest Airlines社와 같은 회사에서는 직무기술서에서 규정된 조건을 충족 시키지 않는다고 하더라도 근본적으로 일을 잘하고 즐기는 사람을 위주로 선발한다고 한다.
둘째, 직무를 과업(task)중심에서 역할(role)중심으로 분석하려는 노력이 보이고 있다. 과업중심으로 직무분석을 한다는 것은 부서내에서 인적구성과 수직적, 수평적 관계와는 상관없이 전체 직열이나 직무의 어떤 부분이 어디에서 수행되는지에 관심을 기울이는 것이다. 이에 비해서 역할중심의 직무분석은 부서내 사람과 사람간 관계성에 초점을 두고 수직적인 상하관계, 수평적 동료관계 속에서 과업이 누구를 통해 어떻게 흘러가는가에 초점을 두고 분석하게 되어 직무분석을 통해 조직내 구성원간 역할관계가 규명될 수 있다는 장점이 있다.
셋째, 일상적이고 정규적 직무를 중심으로 정태적으로 직무를 분석하는 종래의 방식에서부터 문제해결(problem solving)과 혁신중심으로 동태적 직무분석을 시도하는 경향이 두드러진다. 실제로 조직내에서는 일상적인 일 외에 비일상적인 일이 자주 발생하고 있으며, 비일상적인 일이 발생할 때 누가 어떻게 이것을 해결하는가가 매우 중요해지고 있다. 예를 들면\'위험관리(risk management)\'를 해야 할 때가 발생하게 되는 데 이에 대한 직무할당과 분석은 종래의 방법으로는 어렵다. 또, 구조조정을 하고 경영혁신을 하는 데 있어서 과거의 일상업무정규업무 중심의 정태적 직무분석은 별 도움이 되지 않는 것이다.
넷째, 업무를 내용보다는 프로세스(process) 중심으로 파악하고자 하는 경향이 두드러진다. 과거 설문지 방법에 의존하던 직무분석 방식을 탈피하고 BPR(Business Process Reengineering)기법 중의 하나인 \'Process Mapping\' 기법을 도입하여 조직의 직무구조와 직무수행방법, 직무수행자의 자격요건에 대한 정보를 수집하고 업무의 흐름, 즉 프로세스에 초점을 두고 수직적수평적 업무 프로세스가 직무수행자의 업무수행에 어떠한 영향을 미치는 지를 분석하는 \'Impact Assessment\' 분석을 통해서 직무와 직무의 연관관계 및 과업내용의 변화와 결과에 대한 체계적인 분석을 시도하는 움직임이 보이고 있다.
다섯째, 과업직무대직무직열 등 직무의 분류와 직무에 대한 가치매김에 있어서 시장원리가 도입되는 경향이 강하다. 이른바\'시가주의(市價主義)\'에 입각한 직무분석을 통해 한 기업의 직무와 직무요건이 동종업계, 동일 노동시장내에 일의 동등한 비교가치(comparable worth of work)를 지니는지 분석하는 경향이 늘고 있다.
여섯째, 단위직무를 지나치게 세분화하기 보다는 유사한 직무를 크게 묶는 이른 바 \'Broadbanding\' 현상이 두드러지고 있다. Broadbanding은 직무의 묶음(clustering of works)을 통해서 유연한 인사관리(flexibility in HRM)가 가능하도록 하는 데 목적이 있다. 기업구조의 조정을 통해 과거 피라밋조직, 관료제적 조직, 다계층조직처럼 수직적인 긴 의사결정 체계를 가진 조직이 납작하고 단순한, 즉 \'Flat Organization\'으로 변화하는 추세에 맞추어 직무의 Broadbanding 현상이 가속화되고 있다.
Ⅷ. 기업 정보화 혁신
1. 중소기업 정보화 추진의 저해요인은 ‘정보화 투자대비 효과에 대한 확신부족’ ‘전문인력부족’, 투자비 조달 한계‘ 등으로 조사
정보화에 성공한 선도적 사례를 만들어 확산함으로써 중소기업 정보화 촉진을 유도
2. 중소기업이 정보화 투자로 실질적 경영혁신과 가시적 성과를 얻도록 정보화를 책임지고 일괄 지원하는 중소기업정보화혁신전문기업(TIMPs)제도의 도입이 필요
* TIMPs : Total Information Management Providers
전문기업은 자체 인력기술자금 등을 중소기업에 선 투자하고 정보화 성공시점에서 투자비를 회수
제도도입을 위한 시범사업을 추진하였고, 금년부터 본격적으로 사업을 전개할 계획
3. 지원대상
: 중소기업기본법상 중소기업으로 아래업종을 영위하는 기업
지원업종 : 4개(기계, 전기전자, 화학, 금속및비금속) → 7개업종(섬유, 식품, 물류업종 추가)
정보화성과가 조기 가시화될 수 있는 50인이상 중중점지원
4. 사업목표
100개 중소기업
5. 사업내용
정보화혁신전문기업(TIMPs)을 선정, 자체역량으로 중소기업의 정보화 전략수립에서 시스템 구축 및 운영관리까지 일괄지원
- 정보시스템을 활용한 업무의 통합, 의사결정의 정보화 등으로 투자성과를 가시화할 수 있는 지원과제를 도출시스템구축
예시) 중소기업 환경에 적합한 솔루션 및 지원영역을 선정(전사적 자원관리 시스템(ERP)에 협력기업과의 거래시스템(SCM) 연계 등)
중소기업이 성공적으로 활용하는 시점에서 투자비 회수
6. 지원내용
업체당 최대 5천만원
성공조건부 출연금으로 정보화 총 투자비용의 30%범위내에서 S/W구입 및 컨설팅(커스터마이징 포함), 감리비 등을 지원
- 중소기업 투자규모에 따라 지원규모를 차등화하여 1억원까지 30%범위에서 3천만원, 1억원 초과시 1천만원당 20%추가 지원
* 1억원 투자시 3천만원, 1.5억원 투자시 4천만원, 2억원 이상 투자시 5천만원 지원
참고문헌
고현숙 외 1명, 변혁적 리더십과 조직혁신간의 관계, 한국콘텐츠학회, 2011
박경혜 외 1명, 정보시스템 통합이 프로세스 혁신과 기업성과에 미치는 역할, 한국정보기술응용학회, 2006
임채윤, 중소기업 기술혁신 역량 평가의 개념과 추진방향, 과학기술정책연구원, 2010
유정애, 기업평가시스템의 계량적 모형에 관한 실증적 연구, 중앙대학교, 1992
이원민 외 1명, 중소기업 경영혁신 사례 분석, 중소기업청, 2007
정승국, 작업장 혁신과 학습, 한국노동경제학회, 2009

키워드

기업혁신,   기술,   평가,   조직,   혁신,   경영,   기업 조직 혁신,   시스템통합 혁신,   기업 작업장 혁신