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소개글

[국제경영전략][국제][경영전략][경영][국제경영전략 중요성][국제화][국제경영전략 형태][국제경영전략 강의]국제경영전략의 중요성, 국제경영전략의 국제화, 국제경영전략의 형태, 국제경영전략의 강의 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 국제경영전략의 중요성
1. 다국적기업의 경영활동수행측면의 필요성
2. 지구적 경쟁을 위한 필요성
3. 국제적 경쟁에 대한 대응측면의 필요성

Ⅲ. 국제경영전략의 국제화
1. 국제화 첫 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항
2. 국제화 2단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항
3. 국제화 3단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항
4. 국제화 4단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항

Ⅳ. 국제경영전략의 형태
1. 경영전략의 환경
1) 지구화(globalization)의 진행
2) 지역별 대응(local responsiveness)의 중요성
3) 경제의 블록(bloc)화 현상
2. 국제경영전략의 핵심
1) 국가들 간의 비교우위(comparative advantage)
2) 기업의 경쟁우위(competitive advantage)
3. 국제전략의 차원

Ⅴ. 국제경영전략의 강의

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

할 것인가에 대한 의사결정시에 비교우위의 측면은 중요한 지침으로서 작용하게 된다.
2) 기업의 경쟁우위(competitive advantage)
기업특유의 우위 또는 경쟁우위는 부가가치사슬의 여러 활동 중에서 어떠한 활동에 자원과 노력을 집중하여 경쟁력을 가질 수 있는가에 대한 의사결정에 영향을 미친다.
3. 국제전략의 차원
국제전략의 차원을 두 가지로 나누어 볼 수 있는데, 가치사슬내의 각 활동들의 구성(configuration)의 차원과 조정(coordination)의 차원이 그것이다. 구성의 차원은 가치사슬내의 각 활동이 수행되는 장소의 결정에 관한 문제를 의미하며, 조정의 차원은 각 국가에서 수행되는 각 활동의 상호 연결에 관한 문제를 의미한다.
국제전략과 단일국가기업전략의 차이를 잘 이해하기 위해서 사용한 개념인 비교우위 -경쟁우위와 가치사슬내의 활동에 대한 구성 ,조정의 측면을 관련시켜 볼 수 있다. 국가의 요소부존도를 나타내는 비교우위는 기업의 생산활동을 어느 나라에 위치시킬 것인가를 결정하는 구성의 측면에 맡은 영향을 미치며. 기업은 그들이 갖고 있는 경쟁우위를 잘 발휘할 수 있도록 기업의 활동을 조정하여야 한다. 여기서 국제기업이 단일국가기업에 비하여 가질 수 있는 장점 중 대표적인 것은, 국제적인 활동의 구성 및 조정을 통하여 전 세계적으로 기업의 경쟁적 우위를 강화할 수 있으며, 결과적으로 지구적 경쟁에서 유리한 위치를 점유할 수 있다는 것이다.
Ⅴ. 국제경영전략의 강의
최근 국제기업 활동의 신조류를 이론과 사례분석을 통하여 국제경영전략에 대한 심층적 이해를 고취하고자 한다. 구체적으로 현재의 국내외 경영환경의 변화를 고찰하여 이에 대응방안을 모색하며 국제기업전략의 토대가 되는 신이론을 모색하고자 한다. 이를 위하여 교과서의 도식적 학습의 범위를 벗어나 국제경영활동에 관련된 주요사항들을 실시간대에서 탐구하고 실제적 기업전략 사례의 분석을 통하여 학생들의 학습내용의 현장감을 더하고 이론의 적용능력을 제고하고자 한다.
1. 최근 한국경제와 기업경영의 이해(OHP)
2. 경영전략이란 무엇인가?
3. 글로벌경영환경하의 기업의 목표와 지배구조, 세계산업재편의 신조류
4. 경영전략 분석의 기본틀, 인터넷시대의 기업경영
5. 기업의 경영자원과 핵심역량
6. 경쟁우위와 경쟁전략
7. 비용우위와 가격경쟁
8. 차별화우위와 차별화전략
9. 기업의 다각화전략
10. 수직적 통합과 아웃소싱전략
11. 전략적 제휴, 합작투자, 기업인수합병
12. 구조조정과 경영혁신, 선진기업의 구조조정 사례
13. 지식경영
14. 네트워크 이론
Ⅵ. 결론
한국기업의 국제화 의식은 국제사회에서의 한국의 위상과 역량에 겉 맞지 않게 낮을 것으로 추정 하였으나 실제로는 높은 수준이었다. 경영자와 관리자의 계층적 직위에서는 상당한 의식 수준의 차이가 있었다. 즉 경영 관리자는 의식 수준이 높았으나 일반사원은 상대적으로 조금 낮았다.
한국기업에서는 국제화 의식을 보편적으로 상대국의 언어나 배우며 그 나라 문화에 대한 이해 정도로 가볍게 취급하는 경향이었으나 점차 국제화가 진전됨에 따라 총체적으로 기업의 국제화 의식이 경쟁의식, 공동체 의식, 매너 의식, 자율 의식, 표준화 의식, 브랜드 의식, 이노베이션 의식, 비용의식, 생산성의식 등임을 인지하게 되었다.
한국기업은 이들 국제화 의식에 대한 비젼(vision)이 있어야만 국제화 과정에서 올바른 방향 감각을 찾을 수 있고, 또한 뚜렷하고 높은 수준의 국제화 의식의 함양이 선행 되어야 한다. 막연한 국제경영이나 국제무역을 추구하게 되면 많은 시행 착오와 조정비용을 부담해야 하기 때문이다.
국제화 의식이란 그 자체가 비가역적(非可逆的)이기 때문에 한국기업 들은 확고한 국제화 의식이 인식 되지 않으면 불확실 요인이 잠재하게 되고 장기적으로 불합리, 비효율적인 결과가 초래 될 수 있다. 따라서 이를 방지하기 위한 국제화 수준을 높일 국제화의 전략적 수단이 필요한 것이다.
참고문헌
김종식(1998), 국제경영전략과 국제경쟁력에 관한 한국경영자의 인식, 한국산학경영학회
김학철(1983), 국제경영전략에 관한 이론적 연구, 경희대학교
김남훈(2000), 지구 환경 문제에 대응하는 기업의 국제 경영 전략, 연세대학교
박주홍(2009), 국제경영전략, 삼영사
채점길(1991), 한국기업의 국제경영전략 도출에 관한 연구, 창원문성대학
Charles W. L. Hill 저, 최순규 외 1명 역(2011), 국제경영, HSMEDIA

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