[사회복지행정론] 사회복지와 관련된 리더십이론을 검토하고 본인이 사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 견해를 제시하시오 - 리더십이론

소개글

[사회복지행정론] 사회복지와 관련된 리더십이론을 검토하고 본인이 사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 견해를 제시하시오 - 리더십이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지와 관련된 리더십이론
1) 리더십 특성이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십

2. 사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 견해 - 변혁적 리더십

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

인 대우, 지도, 그리고 학습을 받음으로 조직의 요구를 충족시키는 것은 변혁적 리더십의 하위요소중 개별적 배려가 이에 해당한다.
변혁적 리더십은 최근 급변하는 사회 경제적 환경에서 변화에 적합한 리더십으로 강조되고 있으며, 사회복지조직에서 변혁적 리더십과 관계에서도 가존의 리더십에 비하여 효과적으로 조직을 관리할 수 있는 리더십이라 할 수 있겠다.
3. 시사점
조직은 급변하는 환경에 신속하게 대응하고 적응하며, 조직의 안정적인 발전과 경쟁력을 갖기 위해 조직의 변화와 경영 혁신을 최우선 과제로 하고 있다. 이때 영향력 있고, 효과적인 리더십을 갖춘 리더의 역할이 중요하다. 즉, 리더는 조직의 미션을 이해하고 구성원들의 특성을 파악하고 구성원들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 이끌어 조직의 성과에 이어질 수 있는 성공적인 리더십을 발휘해야 하는 것이다. 사회복지조직은 국가보조금, 후원금 등 환경으로부터 대부분의 재원을 충당하고 있는 실정이다. 이것은 사회복지조직이 환경의 변화에 더욱 민감할 수밖에 없는 이유이기도 하다. 오늘날 다양한 복지수요와 욕구에 대한 반응, 사회복지 공급주체의 다양화에서 오는 경쟁, 지식정보화 시대의 적절한 대처, 사회복지시설의 평가에서 오는 책임성이 강조되면서 사회복지조직의 변화와 노력을 요구하고 있다. 이와 같은 이유로 부족한 사회복지 자원으로 최대의 서비스와 성과를 창출해야 하는 지금의 상황에서 사회복지조직 리더의 역할은 매우 중요하다. 조직의 성공과 실패는 조직의 목표를 효과적으로 달성하고 구성원들을 잘 이끌어가는 경영자의 리더십에 있기 때문에 사회복지조직의 최고 경영자인 기관장은 효과적인 리더십을 발휘하여 시대가 요구하는 조직으로 변화해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지와 관련된 리더십이론을 검토하고 본인이 사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 견해를 제시해 보았다. 현대 사회복지실천의 궁극적 목표 중의 하나로 클라이언트의 임파워먼트 형성을 들 수 있다. 즉 클라이언트 스스로가 자신의 어려움을 해결하고 잠재적 능력을 개발해 나가도록 돕는 것이 사회복지실천의 가장 중요한 과업이다. 초기 사회복지실천은 클라이언트의 문제에 초점을 두고 문제를 함께 해결해 가는 치료적 관점을 취하였으나, 최근에는 어려움이나 문제의 해결보다는 이를 극복할 수 있도록 하는 클라이언트의 능력에 초점을 맞추고 있다. 이런 측면에서 최근 클라이언트 임파워먼트 형성에 있어서 중요한 매개 기능을 수행하는 것으로 사회복지사의 임파워먼트에 대한 논의가 시작되었다. 즉 클라이언트에게 직접 서비스를 제공하는 사회복지사가 자신의 잠재적인 능력을 현실화하고 최대화시켜야 클라이언트의 임파워먼트가 가능하게 된다.
참고문헌
황성철 외(2003). 사회복지행정론. 현학사.
김기태 외(2007). 사회복지행정론. 대왕사.
남기민(2003). 사회복지조직 최고관리층의 리더십에 관한 연구. 한국사회복지행정학.
유철종(2001). 리더십 유형이 임파워먼트에 미치는 영향에 관한 연구. 대구가톨릭대학교 경영학과 박사학위논문.

키워드

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