기업인수합병(M&A)의 종류와 성공사례 (경영 전략적 동기, 인수/합병의 종류, 기업인수합병 절차, 기업인수합병(M&A)의 제이론, 인수합병과 성과, 기업인수합병(M&A) 사례)

소개글

기업인수합병(M&A)의 종류와 성공사례 (경영 전략적 동기, 인수/합병의 종류, 기업인수합병 절차, 기업인수합병(M&A)의 제이론, 인수합병과 성과, 기업인수합병(M&A) 사례)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업인수합병(M&A)이란?

2. M&A의 발생동기
　1) 경영 전략적 동기
　2) 영업적 동기
　3) 재무적 동기

3. 인수/합병의 종류
　1) 전략적 의도에 따른 분류
　2) 사업의 상호연관성에 따른 분류
　3) 접근방식에 따른 분류

4. 기업인수합병(M&A)의 절차

5. 기업인수합병(M&A)의 제이론
　1) 경영자 주의이론(Managerialism theory)
　2) 효율성 이론(Efficiency Theory)
　3) 정보이론(Information Theory)
　4) 대리인 이론 (Agency Theory)
　5) 시장지배력 이론(Market Power Theory)
　6) 잉여 현금 이론(Surplus Funds Theory)
　7) 세금효과 이론(Tax Consideration Theory)

6. 인수합병과 성과
　1) 재무적 관점
　2) 전략적 관점
　3) 조직이론 관점

7. 기업인수합병(M&A) 사례
　1) 회사의 역사 및 기업 지배구조 형태
　2) 노동조합 현황 및 주요 투쟁 사례
　3) 인수·합병 과정상의 노사관계
　4) 인수·합병 후 노사관계

참고자료

본문내용

도 등 구성원 인식조사를 통해 신 기업문화 구축방향을 도출하였다. 또한 구 KTF 직원을 대상으로 하여 합병 전, 합병 직후, 합병 6개월 후 총 3회에 걸친 설문을 통하여 업무몰입수준 진단을 실시하였는데 대상기간은 2009년 8월부터 2009년 12월이다. 진단결과 업무 몰입수준이 15% 상승한 것으로 밝혀졌다.
임금 및 인사제도 통합과 관련해서는 합병이전 노사간 인사보수제도 개선협의회를 구성하여 충분하게 논의하였으므로 어렵지 않게 합의할 수 있었다. 통합과정상에서는 연령대별 복지수혜 불균형 이슈에 대해 노조는 “40～50대가 많은 KT와 상대적으로 젊은 조합원이 많은 KTF와의 인력구조상의 차이를 고려”하여야 한다고 주장하였다. 사내근로복지기금을 통합하고, 인사제도는 KT를 중심으로 하되 KTF제도 중 일부 수용하였다. 합병이후 2010년 1월 1일부로 전직원에 대한 연봉제를 도입하였으며, 승격집착에 따른 직원간의 갈등을 최소화하고 사기진작을 위하여 Pay Band를 단일화하고 직급을 폐지한 후 일정 연한 경과시 자동으로 상위호칭을 부여하는 제도를 도입하였다. 또한, 장기근속 고성과자에 대한 자기계발 및 재충전기회 제공을 위한 리프레시 휴직을 부여하고, 재직 중 창업기회를 제공하여 새로운 분야에 대한 능력개발 및 경력전환 체험 기회를 마련해 주는 등 창업지원 휴직 제도를 도입하였다.
이상의 사례를 통해서 판단해 볼 때, 합병이후 노조는 기존의 대정부대회사와의 강경일변도 투쟁을 지양하고 근로자의 근무여건개선과 복지향상 등 실질적이고 현실적인 노력을 지향하고 있음을 알 수 있다.
(2) 노사관계
KT-KTF 합병 후 KT노동조합 내에서는 민주노총의 과도한 정치투쟁에 염증을 느낀 조합원들이 보다 실질적이고 주체적인 노동운동을 염원하는 조합원의 목소리가 높아졌고, 2009년 통신환경의 위기 극복을 위한 KT-KTF 합병 후부터는 재도약 필요성, 조합원의 실질적인 고용안정과 복지향상을 위한 새로운 노동운동의 필요성을 느끼게 되었다. 이에 2009년 7월 17일 조합원 총회를 거쳐 94.9%의 압도적인 찬성으로 민주노총을 탈퇴하였다. 민주노총을 탈퇴한 후 8월11일 KTF노동조합을 흡수합병 하여 통합KT노동조합이 출범하였다.
2009년 10월에는 노동조합이 조합원들의 복지향상과 상호발전을 위해 한국수자원공사노동조합과 양해각서를 체결하고, 충남지역본부에서는 KT&G 신탄진 제조창 지부와 양해각서를 체결하는 등 회사의 영업을 위한 적극적인 활동을 전개하였다.
2009년 12월에는 KT노동조합의 요청으로 매 분기 실시하는 명예퇴직에서 대상을 근속 15년 이상으로 확대한 명예퇴직을 실시하였으며, 5,992명의 조합원이 신청하였다.
노동조합에서 특별명예퇴직을 제안한 배경은 무한경쟁으로 치닫는 통신시장 과열과 유무선 융합이라는 새로운 환경에서 많은 조합원들의 스트레스와 노동 강도가 상당했으며, 이에 많은 조합원들이 요청하여 노동조합이 거부할 수 없었음을 밝혔다.
KT노동조합은 민주노총 탈퇴 후 노동조합의 비젼과 전략 수립을 통한 새로운 노동운동 전개를 위하여 학계 전문가 초청 강좌에서 토의 과정을 거쳐 2010년 3월 ‘HOST운동’이라는 신 노동운동을 선언하였다. HOST 운동은 Harmony(화합), Originality(창조), Share(나눔), Transparency(투명)를 결합한 약어로 KT노동조합이 지향하는 새로운 노동정신을 함축한다. 노동조합은 HOST 운동의 일환으로 노사가 함께 한 프로그램은 조합원을 위한 자녀무료인터넷 교육, 조합원 문화행사, 퇴직 사우 프로그램, 선진노사관계 벤치마킹이 있으며, 사회공헌 프로그램으로는 사회적 약자 지킴이(소년소녀 가장 대상 불우이웃돕기, 취약계층 장학사업, 인터넷무상교육, 비정규직 돕기), 사회적 기업 지킴이(총266개 사회적 기획 생활용품 우선 구매), 녹색 지킴이 사업(연2회 전국 주요 강과 국립공원 자연보호활동 등)이 있다. 신 노동운동 선언식에서 김구현 위원장은 “KT노동조합이 추구하는 노동운동의 방향은 노동조합만을 위한 것이 아니라 사회적 책임과 조합원과 회사의 발전을 위한 것이며, 나아가 노사 간의 반목과 갈등을 넘어 미래지향적인 상생의 노동운동을 만들어가는 초석” 임을 밝혔다. 아울러, 이석채 회장도 “HOST운동에 대한 무한 지지를 보내며, 적극적으로 동참하겠다고 선언”하는 등 노사가 함께 새로운 노동운동을 만들어 가는 모델임을 주장했다.
그리고 2010년 9월에는 KT는 노사협력을 통해 2001년부터 9년 연속 무분규 교섭 타결을 이끌어 내었으며, 2008년, 2009년 2년 연속 양보교섭으로 경제위기를 극복한 공적을 인정받아 노사문화 대상을 수상하게 되었다. 아울러, KT노조는 마케팅의 선봉장임을 자부하였는데, 2010년 8월 분당서울대병원 노조와 양해각서 체결하여 쿡서비스와 아이폰 등 각종 상품을 할인하여 제공하였으며, 아울러 KT조합원의 건강검진을 위탁 하였다.
KT이석채 회장은 수상 자리에서 회사가 어려울 때 노조가 자율적으로 나서서 명예퇴직을 요구했으며, 전환배치, 재교육 조치 등에 강하게 반발하는 조합원을 찾아다니며 일일이 설득하는 등 KT노동조합의 한국노사관계에서 그 유례를 찾아볼 수 없을 것이라고 평가했다.
참고자료
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