간호 인적자원 관리와 경력관리 (간호의 인력 개발, 경력관리, 교육훈련의 평가, 이직관리).ppt

소개글

간호 인적자원 관리와 경력관리 (간호의 인력 개발, 경력관리, 교육훈련의 평가, 이직관리).ppt 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 간호의 인력 개발

2. 경력관리

3. 교육훈련의 평가

4. 이직관리

본문내용

간호 인적자원 관리와 경력관리




1.간호의 인력 개발

1) 지적 자산으로서의 간호인력 개발

타이타닉호가 충돌한 빙산은 바다 위에
드러난 부분이 아니었다. 수면 아래 잠겨있던
부분과 충돌해 큰손상을 입었다.

북극에 떠있는 빙산은 90%가 물속에 잠겨
있고 단지 10% 만이 물위에모습을 드러내고 있다.

오늘날 가치를 창출하는데 가장 기본적인 경제적 자원은 자본이나 토지,노동이 아니며,인적자원에 의해 창출되는 지식이다.조직체 글로벌 경쟁호 환경에서 성공하기 위해서는 지식 이라는새로운 자원 즉 ‘보이지 않지만 투입할수 있는 무기’인 지적 자본을 얼마나 가지고 있는지를 파악하는것이 중요하다.




(1)인적 자원 관리의 전개와 향후 방향

〔아날로그방식〕

　교용관계 -사업을가진고용주우위(종속관계)
　고용기간 -장기
　관리기준 -지시/통제
　채용 -학력,나이에기초-대량/정기,신입직원
　육성 -generalist지향-직급교육
　평가 -개인태도/능력평가
　보상 -형평성(equality)-연공서 열-신분석보상(승진)

〔디지털시대〕

　교용관계 -핵심지식을가진개인부상(대등관계)
　고용기간 -단기
　관리기준 -Empowerment
　채용 -직무가치,능력,성과에기초-소수/수시,경력사원
　육성 -general Specialist 지향-직무교육
　평가 -개인/집단성과평가
　보상 -공정성(Equality)-직무및성과-금전적/비금전적보상의병행

새로운 경제 페러다임의 가장 큰 특징은 속도, 혁신, 짧은제품 주기,품질,고객만족 등이다
새로운 페러다임은 브랜드 인지도,지식,혁신,인적자본 같은 무형자산에 가치를 둔다
디지털시대의 인적자원관리의 새로운 트렌드가 비용에서 파트너로,내부 노동시장에서 외부노동시장으로 일률적인 적용의 틀에서 개개인을 위한 맞춤식 HRM방식으로 전환하고 있음을 의미한다.




　≪ … 중 략 … ≫



④ 간호관리자 개발 프로그램과 적용사례

◉ 간호관리자의 관리 역량 개발을 위한 다양한 교육과정이 필요하다.
◉ ICN(1990)에서는 간호관리자 개발을 위하 교육프로그램에 포함시켜야 할 내용을 제시(김모임,1990).

　첫째:간호지식,기술 및 판단력이 필요하므로 간호이론이나 철학,목표,관리문제를 이해하고 해석하여 표현할 수 있는 능력, 간호연구와 평가를 활용할 수 있는 능력이 개발되어야 한다
　둘째:조직내외 환경을 인식하고 이에 대처할 수 있는 전략적 사고 및 행동할 수 있는 내용이 포함되어야 한다.
　셋째:미래 지향성과 비전을 갖고 직원의 성취와 발전을 지향하는 긍정적 접근과 혁신이나 전략을 선택할 수 있는 리더쉽이 포함되어야 한다.
　넷째:조직 개발을 위해 간호부서가 융통성과 반응성이 있는 구조를 가지고 인적 자원관리를 하며 조직 문화에 대해 민감성을 가지고 조직의 사명 및 목표를 지향할 수 있는 능력을 배양할 수 있는 내용이어야 한다.
　다섯째:문제 해결을 위한 의사결정시 필요로 되는 자아 확립에 관한 내용이어야 한다
　　조직 구성원 뿐 아니라 조직망,그리고 외부 조직 인간의 관계를 유지해 나가기 위한 의사소통 기술에 관한 내용이 포함되어야 한다.

키워드

지적 자본경영,   창의적 간호관리자,   간호관리 모형,   수간호사 역할,   간호관리자 개발 프로그램,   경력개발제도,   Clinical ladder,   간호 인적자원관리