노장사상과 경영전략 [도가 사상]

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노장사상과 경영전략 [도가 사상]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

도가 사상
1. 도가사상의 흐름 3
2. 도가의 전개 4
3. 노자 4
4. 장자 6

전략적 형태
1. 만물은 그 존재의의에 있어 평등하며, 무차별하다 8
2. 부드러운 것이 강하고 강한 것은 약하다 9
3. 자신의 본분을 지키면서 기본에 충실하라 12
4. 고정관념을 버려라 12
5. 소국과민은 작은 나라에 적은백성 13

사례
네슬레의 현지 적응화 전략 사용 경영 사례 15
하드웨어에서 소프트웨어로 18
자율경영조직의 팀워크를 강조하는 HP의 경영 18

참고자료출처

본문내용

파트너스 월드와이드(BPW)"에 따라 분말을 한국코카콜라에 주고 캔음료(커피 네스카페, 테이스터스 초이스, 아이스티 네스티)의 개발 생산 유통을 맡겼다.
네슬레는 한국코카콜라에 한국 소비자로부터 큰 호응을 얻고 있는 네스카페 제품과 관련한 디자인, 신제품 출시, 브랜드 이미지 관리, 광고, 판촉 등 모든 대소비자 활동을 새로 맡기고 한국코카콜라가 보유하고 있는 기존의 캔음료 개발과 판매에 관한 노하우를 바탕으로 네스카페를 공격적 마케팅 반열에 올려 놓았다.
c. 두산
네슬레가 운영하는 커피 테이크아웃 전문점 "카페 네스카페" 프랜차이즈 사업은 두산이 전략적제휴 파트너이다. 카페네스카페의 경우 현재 20개 이상 점포를 확장해 운영과 개발은 두산이 마케팅과 제품공급은 한국네슬레가 각각 맡고 있다.
d. 남양유업
초코렛 음료 "네스퀵" 분말을 남양유업에 주고 팩음료 생산과 유통을 맡기고 있다.
e. 서울우유
자사에서 생산한 발효유 제품을 서울우유에서 "앙팡"이라는 이름을 붙여 판매하도록 함으로써 서울우유와도 전략적 제휴관계를 맺었다
하드웨어에서 소프트웨어로
기업에서도 이제는 하드웨어, 상품 중심의 사업구조에서 소프트웨어, 솔루션 중심의 사업구조로 전환하고 있다. 몇 개 업체의 대표사례를 소개한다.
■ 아이비엠(IBM)
지난 90년대 IBM을 회생시킨 루 거스너는 재직한 10년 동안 줄곧 ‘조직 내부의 유연성과 시너지’를 집중적으로 강조했다. 그가 경영하는 동안 매출이 200억 달러이상 상승했다. IBM은 여전히 칩과 메모리를 생산한다. 그러나 이 제품군이 차지하는 비중보다는 IBM 글로벌 서비스의 ‘시스템 통합 컨설팅 서비스’ 라는 솔루션 사업이 IBM을 크게 성장하게 만들었다. 컨설팅 서비스 사업은 루 거스너의 퇴직시 미국 최고의 시스템 컨설팅 회사인 EDS(Electronic Data Systems Corporation)의 1.5배 규모로 성장 했다.
■ 에릭슨(Ericsson)
스웨덴의 휴대폰 제조업체인 에릭슨은 생산물량의 50%를 전문외주 제조업체에, 연구개발 부분도 상당부분 외주를 주었다. 그대신 전격적으로 ‘기술특허권’ 분야라는 서비스 사업에 새롭게 뛰어 들었다. 이제 에릭슨은 ‘제조가 아닌 서비스에, 금속이 아닌 노하우에 의존하는 무선통신 전문회사’ 를 지향하고 있다.
■ 지멘스(Siemens)
지멘스는 발전 및 송변전, 산업설비, 운송장비, 의료장비, 전자부품, 조명 등 전기 전자 업종의 제조업체 이다. 그러나 지멘스가 의료산업에서 프로그램 서비스를 제공하는 업체 중에서 세계 최고라고 알고 있는 분은 드물 것이다. 디지털 방식으로 저장되는 엑스레이 장비, 의료기록 장비, 수술과정을 보여주는 카메라가 모두 지멘스의 소프트웨어로 운영된다.
자율경영조직의 팀워크를 강조하는 HP의 경영
HP의 기본적인 조직의 가치(Organizational Value) 중 4번째를 보면 다음과 같다.
"우리는 팀웍을 통한 공동목표를 달성한다(We achieve our common objectives through teamwork). - 우리는 조직 속에서 또는 조직 내에서 효과적인 협조를 통해서만 이 우리의 목표를 달성할 수 있다는 것을 인지한다.
고객, 우리의 주주 및 우리에게 의존하는 사람들의 기대를 충족시키기 위하여 하나의 전 세계적인 팀으로 업무를 수행한다는 것이 우리의 사명임을 안다. 비즈니스를 수행하는 책임과 그에 따른 혜택은 우리 모든 HP 직원 들과 공유한다.
또한 이러한 자율경영조직팀은 이외에도 여러 가지 변형된 모습으로 나타나고 있다. 가장 일반적인 팀제도에서 부터 일본 Sony 사의 Company 제도, LG 화학의 TA(Turn Around )제도, 사업팀을 이양하는 사업지원팀제도 등이 모든 것이 바로 자율경영으로 변화하는 과정들인 것이다.
※노장사상의 특징을 기업의 적용시킨 사례
노 장 사 상
기업의 적용사례
ㆍ장자의 제물론
-상대적이고 주관적인 차별관점을 버리자
ㆍ네슬레의 현지시장 적응화 전략
-현지의 환경을 고려한 적합한 전략 사용
ㆍ부드러운 것이 강함이다.
-조직의 유연성 강조
+
ㆍ고정관념을 버리자
-쓸모없는 것의 쓸모에 대한 발상의 전환 필요
ㆍIBM의 핵심업종 변경
-PC/메모리칩 사업→컨설팅 솔루션사업
-침체된 PC산업 대신 과감한 주력사업변경
(생존을 위한 유연성 발휘)
ㆍ고정관념을 버리자
-생각 및 발상의 전환
-생각지도 못한 곳에서의 새로운 쓸모의 발견
ㆍERICSSON사의 멀티미디어산업 진출
-뛰어난 통신기술력 바탕으로 서비스업 진출
-많은 신기술 특허로 선두기업에 나서게 됨
ㆍSIEMENS사의 소프트웨어산업 진출
-의료기기분야→의료기기소프트웨어분야
-새로운 시장창출→세계1위의 기업으로 성장
ㆍ소국과민
-작은 국가에 적은 국민
-속박이 없는 자유로운 무위의 상태
+
ㆍ가로형 리더쉽의 강조
-부하에게도 배우려는 자세 강조
ㆍHP사의 자율경영, 참여경영
-팀워크를 통한 공동목표 달성 천명
-조직원의 목표인지 및 협동, 협조 강조
ㆍ무위와 친환경적인 자세
- 인위적인 것을 배제하고 환경을 중시
ㆍ풀무원사의 친환경적 사업이념 설정
-‘기업에도 제품에도 자연을 담는다‘는 정신강조
-친환경농장 설립 및 공동마을 설립운영
-친환경기업의 대표주자
ㆍ무위사상
-억지로 함이 없이 자연스러운 상태
ㆍ신 자유경제주의의 대두
-계획경제의 폐해가 드러남 (정경유착,환경오염)
-‘보이지 않는 손’에 의한 자연스러운 시장조절
ㆍ본분을 지키자
-본분을 지킴으로서 핵심역량을 발휘하자
ㆍ한국유리사의 핵심역량 발휘
-1957년부터 유리산업에만 사업역량 집중
-최근 해외시장으로의 활발한 활동 및 성장
§§참고자료§§
1. 이경숙,『노자를 웃긴 남자 2』, 도서출판 자인, 2001
2. 김교빈.이현구, 『동양철학 에세이』, 동녘, 1994
3. 표정훈, 『하룻밤에 읽는 동양』, 중앙M&B, 2002
4. 최승호 외, 『동양철학의 이해』, 소강, 1996
5. 동경대 중국철학 연구실, 『중국사상사』, 동녘, 1993
6. 후쿠하라 요시하루 『난세지략 유연성의 장자』, 박연정 옮김, 예문, 2002
7. http://blog.naver.com/hanoulkr

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