[조직 관리론][조직 리더의 리더십과 구성원의 조직 몰입도에 대한 평가]

소개글

[조직 관리론][조직 리더의 리더십과 구성원의 조직 몰입도에 대한 평가]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론　　.....................................................1

Ⅱ. 리더십의 의의　　.............................................1
　1. 리더십의 정의 및 의의　　....................................1
　2. 대두 배경 ...................................................1
　3. 현대적 리더십 이론 ..........................................1
　　(1) 거래적 리더십
　　(2) 변혁적 리더십
　4. 조직 몰입　　................................................4

Ⅲ. 사례연구 ....................................................4
　1. 공사 조직의 비교　　.........................................4
　　(1) 연구 목적
　　(2) 가설
　　(3) 연구 결과
　　(4) 분석 및 시사점

　2. 외국과 우리나라의 공조직 비교 ...............................6
　　(1) 연구 목적
　　(2) 한국과 뉴질랜드의 문화적 차이
　　(3) 가설
　　(4) 연구 결과
　　(5) 분석 및 시사점

Ⅳ. 사례연구 평가 및 각 리더십의 현실 접근에
　　 대한 한계성과 보완점 고찰 ...................................9
　1. 거래적 리더십의 한계점과 보완점 ........................... 10
　　(1) 거래적 리더십 개념의 모호성
　　(2) 현 시류와의 불일치성
　　(3) 매개변수와의 관계성 불명확
　　(4) 영웅적 리더십에 대한 지나친 강조

　2. 변혁적 리더십의 한계점과 보완점 ........................... 11
　　(1) 이론과 실질적 리더와의 적용 불균형성
　　(2) 매개변수와 결과의 관계 모호
　　(3) 일대일의 개별적 관계만 강조
　　(4) 다양한 리더십 유형의 긍정적 측면 누락
　　(5) 상황변수 유형 파악의 불명확성
　　(6) 변혁적 리더십의 부정적 효과들에
　　　　　　대한 불충분한 확인

Ⅴ. 결론　　.....................................................13

본문내용

에서 상호적이고 순환적인 과정으로 리더십을 이해하는 것은 큰 차이가 있기 때문이다.
2. 변혁적 리더십의 한계점과 보완점
(1) 이론과 실질적 리더와의 적용 불균형성
변혁적 리더십을 측정하기 위한 Bass의 다요인 리더십 척도(MLQ)에 있어서 필수적 요소를 차지하고 있는 카리스마에 대한 측정결과는 실증적 연구 과정에서 이뤄진 관찰법과 면접법으로 인한 연구 결과와 일치하지 않음을 보인다. 이는 결국 리더십 측정을 위한 이론적 틀은 만들었지만 실질적으로 존재하고 있는 리더들이 이론상의 ‘변혁적인’ 리더인지 정확히 판가름할 수 없다는 의미이다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 이론상의 측정 개념과 그 구성요소를 명확히 할 필요가 있다. 실증적 연구 과정과 실제 현장에서 경험한 입장의 리더에 대한 의식 차이를 줄여 이론과 현실의 연관성을 증가시켜야 할 것이다.
(2) 매개변수와 결과의 관계 모호
Yukl(1999)는 변혁적 리더십의 효과성 발현에 있어 존재하는 과정에 대한 불충분한 서술이 변혁적 리더십의 타당성을 저해하고 있다고 본다. 즉 ‘부하의 신념, 욕구, 가치의 틀 자체를 변화시켜 새로운 기회를 창출하도록 하는 매우 진취적인 리더십’으로 대변되는 변혁적 리더십이 어떠한 과정을 거쳐 변화를 이뤄낼 수 있는지에 대한 검증은 불충분 하다는 것이다.이를 위해서는 리더의 영향력 행사가 어떻게 이뤄지는지 확인해야 할 것이고 그와 더불어 다분화된 매개변수의 확인과 상관관계 검증이 선행되야 한다.
(3) 일대일의 개별적 관계만 강조
변혁적 리더십의 또다른 한계점은 이론적 중심이 조직원 개개인에 맞춰져 있다는 점이다. 리더의 성향이 조직에 미칠 수 있는 다양한 부분에 있어서 주요 관심사를 개별적 부하들에 대한 리더의 직접적 영향력에 두고 있기 때문에 조직 과정에서 구체적으로 리더가 어떠한 영향을 발휘하는지 포괄적 판단에 한계가 있다. 그러므로 변혁적 리더십의 도입 및 연구에 있어서 집단 및 전체 조직적 차원에서의 변혁적 리더의 영향은 어떠한지 보다 체계화된 관계 설정이 필요하다.
(4) 다양한 리더십 유형의 긍정적 측면 누락
다요인 리더십 척도(MLQ)를 활용한 변혁적 리더십 및 거래적 리더십의 이분법적 연구들은 그 결과의 타당성에 의문이 제기될 수 있다. 리더십 구성 요인을 지나치게 포괄적으로 지정하여 효과성을 지니고 또 평가되어야 할 몇몇 측면이 누락되어 있는 것이다. 예를 들어 효과적 리더십과 관련된 직무지향적 행태 척도, 외부관계자와의 협상 문제 등 조직 운영에 있어 중시되어야 할 부분이 변혁적 리더십에 반영되어 있지 않다. 이를 위해선 변혁적 리더십 행태를 재확인하여 누락된 행태를 확인 및 보완하여야 하고 여러 요인을 포용할 수 있도록 다요인 리더십 척도(MLQ) 항목의 조정이 필요하겠다.
(5) 상황변수 유형 파악의 불명확성
변혁적 리더십 이론의 또다른 한계점은 내재된 리더십 과정과 그 결과는 모든 상황에서 본질적으로 동일하다고 가정한다는 것이다. Bass는 상황과 관계없이 변혁적 리더십은 부하들과 그들의 조직에게 유익하다고 주장한다. 이는 위에서 언급했던 이론의 상대적 과정물과 비슷한 맥락에서 이해할 수 있으며 유기적 조직구조, 기업적 문화, 불안정한 환경과 같은 상황변수에 대한 변혁적 형태의 구체적 유형을 체계화해야 한다는 필요성이 제기된다. 이를 위해서는 상황변수의 확인 및 구체화가 필요하고, 그에 따른 보다 정교한 척도와 측정밥법의 개발이 필요하다. 또한 변혁적 행태과 상황변수의 관계 파악이 요구된다.
(6) 변혁적 리더십의 부정적 효과들에 대한 불충분한 확인
변혁적 리더십에 대한 평가에 있어 현재까지 부정적 측면은 사실상 명백히 밝혀지지 않고 있다. 최근에 대두된 이론이라는 점에서, 그리고 실질적으로 현장에서 발휘되고 있다는 관점에서 대부분 변혁적 행태의 효과성만을 확인하는데 평가 및 연구가 진행되고 있는 것이 사실이다. 그러나 이론의 절대성은 존재할 수 없기 때문에 부정적 측면에 대한 연구도 체계적으로 진행되어야 한다는 필요성이 제기되고 있다.
Ⅴ. 결 론
거래적 리더십과 변혁적 리더십은 하급자의 자발적인 문제 해결 능력이나 창의성의 증진 등과 같은 보다 고차원적인 변화를 얻기 위해서 제기된 리더십 이론이다. 이러한 이론 설정의 배경에서 살펴볼 수 있듯 , 그리고 Yukl, Bass 등이 주장한 바와 같이 거래적 행태와 변혁적 행태는 간단하게 이분관계를 갖는 것이 아니고, 또한 상호배타적 관계가 아님을 인식해야 한다. 현재의 급속한 변화의 시류에서 간과할 수 없는 중요한 사실은 어떤 상황에서나 적합한 유일최선의 방법은 존재하지 않는다는 것이다.
Kotter는 양자의 리더십 모두를 적절하게 사용할 줄 알아야 훌륭한 리더가 될 수 있다고 주장하고 있고, 또한 내들러와 터쉬맨은 거래적 행위 없이는 변혁적 리더십의 효과를 극대화 할 수 없다고 하면서 두 리더십의 밀접한 관계를 강조하고 있다.
특히 Yukl은 거래적 리더십의 중심개념인 교환행위는 반드시 유형적 이익에만 국한되는 것은 아니며, 변혁적 리더십에서의 '의미에 대한 몰입'도 리더와 하위자간의 상호작용에서 발생된 교환물(거래적 결과)이라고 주장한다.
위에서 살펴본 사례연구에서도 알 수 있듯 다양한 상황 속에서 다양한 형태로 제 3의 리더십이 형성되고 있는 것이 현실이다. 결국 현실이 요구하고 있는 리더십은 종래의 통제중심, 현상유지적 리더십에서 변화 중심적, 자발적 변화를 통해 성과를 달성하는 리더십으로의 변화를 희망하고 있는 것이다.
변화상황에서 실질적인 효용을 얻기 위해서는 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 잇는 팽팽한 지표상에서 각 상황 따라 무게의 추를 옮길 줄 아는 지혜가 필요하다.
◎ 참고 문헌 ◎
「행정학의 이해」 대명 출판사 -민진
「조직 관리론」대영문화사- 민진
「새조직론」대영문화사 -이창원
「정보사회와 현대조직」 대영문화사- 이창원
「거래적·변혁적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향」-부산대학교 김호정
「지방자치단체장들의 변혁적 리더십과 리더십 효과성: 한국과 뉴질랜드 단체장들 의 비교」- 이창원, 김호정, 박희봉
「변혁적 리더십 이론의 개념적·방법론적 문제에 대한 검토」-한성대학교 이창원

키워드

조직 관리론,   조직 리더의 리더십과 구성원의 조직 몰입도에 대한 ,   리더십 정의,   리더십 대두 배경,   현대적 리더십 이론,   거래적 리더십,   변혁적 리더십,   리더십 사례연구,   리더십공사조직,   조직 리더의 리더십