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소개글

[기업 리더십][리더쉽][기업][팔로어십]기업 리더십(리더쉽)의 의의, 기업 리더십(리더쉽)의 단계, 기업 리더십(리더쉽)의 사례, 기업 리더십(리더쉽)과 팔로어십, 향후 기업 리더십(리더쉽)의 육성 방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 리더십(리더쉽)의 의의

Ⅲ. 기업 리더십(리더쉽)의 단계
1. 제 1단계 : 위기감의 조성
2. 제 2단계 : 혁신지도부 구성
3. 제 3단계 : 비전 및 전략 개발
4. 제 4단계 : 새로운 비전의 전파
5. 제 5단계 : 권한 위양을 통한 힘 실어주기
6. 제 6단계 : 단기간에 가시적인 성과 얻기
7. 제 7단계 : 여러 성공 사례의 통합 및 혁신의 가속화
8. 제 8단계 : 새로운 도입된 제도를 기업문화 차원으로까지 승화

Ⅳ. 기업 리더십(리더쉽)의 사례
1. 조직리더 소개
2. 이론적 분석

Ⅴ. 기업 리더십(리더쉽)과 팔로어십
1. 인간은 무엇에 만족하는가(Enoughness - 필요충분한 상태)
2. 당신은 어떤 유형의 Follower인가(Identifying Your Followership Style)
1) 소외형 Follower
2) 순응형 Follower
3) 실무형 Follower
4) 수동형 Follower
5) 모범형 Follower
3. 인간관계가 Follower를 키운다(How Followers Weave a Web of Relationships)
4. 리더에게 'No'라고 말할 수 있는가(The Courageous Conscience)

Ⅵ. 향후 기업 리더십(리더쉽)의 육성 방안
1. 글로벌 시대에 걸 맞는 글로벌 리더를 육성할 것을 제안하고자 한다
2. 스스로 학습하고 성장 발전할 수 있도록 지식경영 체제를 구축하여 언제 어디서나 개개인이 필요로 하는 지식을 찾아서 가공 및 할용 하여 기업의 성과로 연결되는 토대를 마련해야 한다
3. 리더는 많은데 리더십을 제대로 발휘하는 사람은 없다라는 말이 있다

참고문헌

본문내용

규정을 준수할 것을 강조하는 분위기.
실무형의 특징
‘후회보다는 안전’이라는 슬로건 아래 위험을 무릅쓰려고 하지 않을 뿐 아니라 더 나아가 실패하려고 하지 않는다. 그들은 목표를 낮게 잡고, 반드시 자기보다 남이 먼저 책임을 지고 사직하게 만든다.
실무형의 원인
성격탓도 있지만 리더와 조직의 영향탓도 있다. 조직적으로나 정치적으로 불안정한 상황에 대처하는 반응인 경우가 많다. 특히 정부조직의 경우에서 많이 발생한다. 부하를 상대로 농 간이나 술수를 부리는 비인간적이거나, 눈에는 눈, 이에는 이로 대응하는 사무적인 리더밑에 는 똑같은 부하가 모이기 마련이다.
실무형의 함정 - 실무형은 불안과 뒤섞인 자기만족을 느낀다. 중간에 있어야 안심한다.
실무형에서 모범형으로
실무형은 일단 목표를 설정하고 사람들이 그들에 관해 가지고 있는 부정적인 인식을 불식 할 수 있는 신뢰와 신용을 쌓아야 한다. 자기를 먼저 생각하는 것이 아니라, 언제나 다른 사람들의 목표달성을 돕는 것이 하나의 방법이다. 상대를 이해하려고 노력하고 자기가 가진 열정을 상대를 위해 써야 한다.
4) 수동형 Follower
이 유형의 생각
1. 리더의 판단과 사고에 의존해야 한다.
2. 상사가 지시를 내릴 때에만 행동에 나서야 한다.
3. 골치 아픈 문제는 상사에게 맡겨야 한다.
상사가 보는 시각
1. 시간만 보낼 뿐 실제로 하는 일은 거의 없다.
2. 제 몫을 하지 못한다.
3. 필요 이상으로 감독이 필요하다.
4. 이유를 따지지 않고 남들이 하는 대로 한다.
5) 모범형 Follower
이 유형의 직무기능 - 업무에서 부가가치를 창출하는 방법
1. 집중과 헌신.
2. Critical Path 활용의 능력 - 복잡한 작업계획을 도식화한 작업관련도에 각 작업의 소요시간, 비용 등을 써 놓고 사전에 검토하는 것
3. 조직에 대한 자신의 가치를 적극적으로 높인다.
조직상의 기능 - 조직내 인간관계를 넓히고 활성화하는 방법
1. 팀멤버가 됨
2. 조직적 네트워크를 만든다
3. 리더와 보조를 같이 한다
3. 인간관계가 Follower를 키운다(How Followers Weave a Web of Relationships)
모범형 Follower의 인간관계에서 가장 중요한 것 세 가지
1. 팀에서의 인간관계
2. 조직적 네트워크에서의 인간관계
3. 리더와의 인간관계
책임문제를 제외하면 유능한 Follower는 자신을 리더와 대등한 입장이라고 정의한다. 즉, ‘共有地’ 정신으로 일하면서 리더십을 분담한다. 유능한 Follower는 리더의 욕구, 목표 그리고 제약을 이해하는 것에서 시작한다. 그리고 협조적인 태도로 조직의 목표달성을 위해서 리더와 협력한다. 그러나 중요한 문제에 대하여 동의하지 못할 때 모범형 Follower는 리더와의 불일치를 공개적으로 나타낸다. Follower는 의견이 다르다는 점으로 해서 리더가 더 훌륭하게 처리하는 데 도움이 되는 존재인 것이다. 모범형 Follower는 신뢰를 쌓고 불신감을 낳지 않도록 주의하여 자신의 의견이 받아들여질 수 있도록 노력한다.
4. 리더에게 \'No\'라고 말할 수 있는가(The Courageous Conscience)
Follower는 Follower특유의 어려운 도덕적 궁지에 몰려 있다. 자신의 믿음보다도 지시대로 따라야 하는 상황이 많다는 것이다. 그러나 의식 있는 소수는 사회적 압력에 굴복하지 않는다. 용기 있는 양심이 있어야 진정한 의미의 모범형 Follower라고 할 수 있다. 모범형Follower들은 지적 태만(순응형Follower), 동기의 태만(수동형Follower) 그리고 도덕적 태만으로부터 스스로를 지켜 낸다. 도덕적 해이에 대해 경계심을 늦추지 않음으로써 자신을 올바르게 세우는 것이다.
Ⅵ. 향후 기업 리더십(리더쉽)의 육성 방안
세계는 지금 글로벌의 시대고 네트워크의 시대며 지식 및 정보화의 시대이다. 이러한 예측불변의 빠른 변화 속에서 더욱 중요시되고 있는 것은 한 조직을 책임지고 이끌어 나가야 할 리더이다. 따라서
1. 글로벌 시대에 걸 맞는 글로벌 리더를 육성할 것을 제안하고자 한다
선진대열에 참여하고 글로벌 경쟁을 위해서는 국내에서의 교육만으로는 역부족인 것이다. 우리나라도 글로벌 No. 1의 영광을 누리고 있는 기업이 있고, 앞으로 글로벌 No. 1을 추구하는 기업이 줄줄이 있다고 본다면 글로벌 리더 양성은 급선무인 것이다. 해외에 많은 인력을 파견하여 글로벌 리더로 성장할 수 있는 기회를 마련해야 한다.
2. 스스로 학습하고 성장 발전할 수 있도록 지식경영 체제를 구축하여 언제 어디서나 개개인이 필요로 하는 지식을 찾아서 가공 및 할용 하여 기업의 성과로 연결되는 토대를 마련해야 한다
지식경영 체제를 활용하여 글로벌 네트워크 체제를 구축하고 글로벌 정보를 항상 접하며 필요한 정보를 필요한 때에 클릭하여 찾아볼 수 있는 시스템이 필요한 것이다. 사이버 시대에 사이버 리더가 되고 구성원 개개인이 셀프리더십을 발휘할 때면 엄청난 시너지가 창출될 것이다.
3. 리더는 많은데 리더십을 제대로 발휘하는 사람은 없다라는 말이 있다
리더가 체계적으로 성장하고 능력을 최대로 발휘될 수 있는 조직의 문화가 잘 정립되어 있어야 한다. 동료가 잘 되면 칭찬하고 밀어주고 능력을 십분 발휘할 수 있도록 적극적인 지원과 협조가 일어나는 기업문화가 마련되어야 한다.
이제 우리도 선진 대국의 문턱에 이르렀다. 진정한 선진 대국으로 발전하기 위해서는 모두가 리더로 성장 발전할 수 있는 깊고 든든한 리더육성 토양이 구축되어 있어야 한다.
참고문헌
김홍규 외 1명(2011), 기업규모별 리더십, 조직문화 및 조직유효성의 인식에 관한 연구, 한국경영교육학회
류지성(2006), 기업의 리더십 개발 트렌드, 대한병원협회
문경섭(2011), 브랜드의 글로벌화를 통한 한국기업의 세계시장 진출전략에 관한 연구, 순천향대학교
박영용 외 1명(2006), 기업 리더십교육 프로그램 참여자의 학습전이와 영향요인, 한국농업교육학회
정명애(2008), 교육경영 리더십 연구 : 기업경영 리더십과의 비교를 중심으로, 연세대학교
최금자(2004), 국가 문화와 기업 리더십, 가톨릭대학교

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리더십,   리더쉽,   기업,   지도성,   기업경영,   기업 리더십,   팔로어십,   육성 방안