사회복지조직에서 인적자원관리의 필요성에 대해 논하시오.

소개글

사회복지조직에서 인적자원관리의 필요성에 대해 논하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리
2. 인적자원관리의 예시
3. 인적자원관리의 미래

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

바탕으로 노사화합에 주력하였으며, 이는 인적자원관리에도 그대로 나타난다. 그 예로 공정한 인적자원관리를 바탕으로 적성에 따른 직원배치를 기본원칙으로 하고 있으며, 인사담당자들도 이러한 기본원칙에 따라 인적자원관리를 시행하고 있는 것이다. 즉, 처벌이나 규제를 위한 인적자원관리가 아닌 직원의 복지와 적성을 살리기 위한 인적자원관리를 시행한다는 것이다.
3. 인적자원관리의 미래
가. 전략적 미래 비전을 제시
기업을 효율성을 증대시키기 위해서는 조직구성원의 인사관리뿐만 아니라, 조직관리 및 갈등관리에 대한 전문지식 또한 필요하다고 본다. 이러한 전문지식을 바탕으로 조직구성원들에게 희망찬 내일이 기다리고 있을 것이라는 비젼을 제시하고, 이를 바탕으로 모든 구성원을 한 대 이끌어 모아야 하는 것이다. 즉, 처벌이나 보상을 위한 인적자원관리가 아닌 조직의 미래를 제시하는 인적자원관리가 시행되어야 하는 것이다.
나. 현실적 제약을 뛰어 넘다.
인적자원관리의 주요 목표는 바로 조직이 처한 위기를 뛰어 넘는 것이다. 인적자원관리는 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능력과 미래를 내다보는 안목을 직원들에게 심어주어야 한다고 본다. 따라서 인사관리 담당자들은 남들보다 한발 앞서 미래를 내다볼 수 있는 안목이 필요하며, 이를 위한 유사 사례연구, 리서치 보고서 열람을 지속적으로 시행해야 할 것이다.
다. 동기부여를 위한 비전을 제시
인사담당자들은 구성원들로 하여금 적절한 비젼을 가질 수 있도록 배려해야 한다. 이러한 비전은 구성원들의 동기부여와 직결되며, 동기부여는 조직의 성과와 직결된다. 따라서 인사담당자들은 구성원들의 욕구가 무엇이며, 개별적 목표와 능력은 무엇인지를 파악하여 적절한 비전을 제시해 줄 수 있어야 한다. 그 첫걸음은 바로 인적자원관리 일 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 인적자원관리의 주요 개념과 특징 등에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 이처럼 인적자원관리는 조직의 유지 및 발전에 있어 없어서는 안 될 필수 조건이 되고 있는 것이다. 또한 조직은 효율적인 인적자원관리로 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다는 것에서 더 나은 인적관리기법이 개발할 수 있도록 노력해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.02.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2014.09.18

키워드

인적자원관리,   사회복지,   사회복지조직