[리더십]리더십의 개념, 리더십에 대한 학자들 다양한 정의, 리더십의 이론, 내가 생각하는 리더십에 가까운 이론

소개글

[리더십]리더십의 개념, 리더십에 대한 학자들 다양한 정의, 리더십의 이론, 내가 생각하는 리더십에 가까운 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 개념

2. 리더십에 대한 학자들 다양한 정의
3. 리더십의 이론
(1) 특성이론
(2) 행위이론
(3) 상황이론
(4) 최근이론

4. 내가 생각하는 리더십에 가까운 이론

본문내용

을 하며, 자신감을 표출하고, 조직구성원들의 동기를 유발하고 신뢰하며 능력의 향상을 촉진시키며, 비전에 내재된 가치를 강조하는 상징적 행동 등을 한다.
③ 서번트 리더십
서번트 리더십은 현장실무자에게 권한과 책임을 위임하고, 업무를 잘 수행할 수 있도록 지원해 주는 섬김 리더십을 말한다. 서번트 리더는 조력자이면서 동시에 구성원들이 보지 못하는 미래를 보고 비전을 보여 줄 수 있는 능력을 가져야 하고, 구성원들 간의 합의를 이끌어 내기 위해 의견을 조율하는 역할을 한다. 구성원들의 잠재력을 발휘하도록 도와주고 이끌어 주는 것이 핵심이다.
④ 리더-구성원 교환이론
리더-구성원 교환이론은 현실적으로 리더가 모둔 구성원들을 똑같이 취급하지 않는다는 가정에서 출발한다. 리더와 교환관계의 질에 따라 구성원들이 내집단과 외집단으로 구분된다. 주요 업무를 성실히 수행하는 충정적인 구성원들과는 친밀하고 밀접한 관계를 맺고 유지하지만, 그 외의 구성원들과는 그저 공식적으로 요구되는 규정된 역할 범위 내에서 상호작용을 하게 된다.
4. 내가 생각하는 리더십에 가까운 이론
본 과제를 수행하면서 내가 생각하는 리더십에 가까운 이론은 카리스마리더십이다.
평소 사회복지행정에 대해 업무처리 면에서 시간적, 경제적으로 효율적으로 일을 진행되며 클라이언트나 국민들의 심리적인 부담과 고통을 덜어주기 위한 기본적인 토대는 자기희생이라고 생각한다. ‘내’가 아닌 ‘우리’를 먼저 한다면 직원들 간의 동기가 유발되고 자신감이 형성되며 그로인해 서로간의 굳건한 신뢰관계가 형성됨으로써 업무면에서는 일이 원활하고 효과적으로 이루어지며 개인적으로는 직원들의 능력이 향상된다고 생각한다. 배려는 사랑을 낳고 사랑은 평화를 낳고 평화는 꿈을 이루기 때문이다. 사회복지에서 꿈이란 고통과 불평등, 소외와 편견에 시달리는 이들이 없는 공평하고 정의로운 행복한 사회를 만드는 것이라고 생각한다.
그렇게 되기 위해서는 행정면에서는 제도를 체계적으로 전문적으로 잘 운영하고 발전해나가며 실천적면에서는 클라이언트에 대한 보다 진실된 이해와 수긍하는 마음가짐이 필요하다. 이에 특출한 능력을 가지며 비전(목표)를 달성하기 위해 열정과 자기희생, 조직구성원들의 능력 향상을 촉진하는 카리스마 리더십이 적합하다고 생각한다.
또한 이러한 카리스마 리더십은 사회복지 뿐만 아니라 나라의 발전을 위해서라도 모든 면에서 모두에게 가장 기본적이고 중요한 밑받침이 아닌가 하는 생각도 든다.

키워드

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