기술경영자의 역할 - 성공적인 경영자의 모습(자세), 최고기술경영자(Chief Technology Officer : CTO), 프로젝트리더(Project Leader : P/L)

소개글

기술경영자의 역할 - 성공적인 경영자의 모습(자세), 최고기술경영자(Chief Technology Officer : CTO), 프로젝트리더(Project Leader : P/L)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기술경영자의 역할

Ⅰ. 성공적인 경영자의 모습

1. 경영자의 역할과 경영기술
2. 최고경영자의 핵심역할

Ⅱ. 최고기술경영자(CTO)

Ⅲ. 프로젝트리더(P/L)

1. 프로젝트리더의 역할
2. 프로젝트리더의 자격요건과 프로젝트팀의 구성요건
3. 연구원의 “5T 행동강령”

본문내용

표보다는 조직전체를 생각하는 팀 정신소유자(Team Player)이며 자유로운 의사소통(Communicator)을 할 수 있어야 한다. 거시적 안목에서 일을 처리 할 수 있는 자신감(Confidence)이 있어야 하며 팀원들을 격려하고 도와주며 활력을 줄 수 있어야(Empowerment) 하며 팀원을 관리하기보다는 계발, 육성(Develope)할 수 있는 자격 요건을 갖추어야 한다.
프로젝트팀의 구성요건(GE의 사례)으로는 대개 10명 미만으로 구성된 소수정예의 원칙(Small is Beautiful)으로 하며 마케팅/생산부 전문가 등 필요한 기능분야의 전문능력 소지자이어야 하며, 정열과 흥미를 갖는 구성원의 지원체로서 결과에 대한 신속한 후속조치가 있어야 하며, 대개 6개월 이내 한시적, 단기 지향의 Project Team으로 일상 업무 및 기존 공식적 권한체계로부터 완전한 독립체로서 목적의 심각성에 따라 구성원의 중요결정 및 조직보고계층상의 위치가 결정되어야 하고 전속 Staff의 배제, 서류의 최소화와 비공식화로 "서류가 아닌 결과를 창출"하는 조직이어야 한다.
3) 연구원의 "5T 행동강령"
Theory : 근본, 원칙, 이론을 먼저 생각하라. 그리고 왜(Why)를 연구하라.
Total : 전체를 먼저 생각한 후 부분을 생각하라. 중요도와 우선순위를
결정하고 이것에 집중하라.
Target : 목표수준을 올리고 구체화 하라. 그래야 성취의 희열을 느낀다.
Timely : 시간을 당겨라. 능력이 향상되고 창조하는 훈련이 된다.
Try : 먼저 시도하라. 시도하지 않으면 아무결과도 나오지 않는다.

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