기술이전의 제이론 - 제품수명주기이론(PLC theory 도입기~쇠퇴기), 기술수명주기이론(TLC theory), 다국적기업의 역할론, 동태적 기술이전 전략론

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기술이전의 제이론 - 제품수명주기이론(PLC theory 도입기~쇠퇴기), 기술수명주기이론(TLC theory), 다국적기업의 역할론, 동태적 기술이전 전략론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기술이전의 제이론

Ⅰ. 제품수명주기이론

1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기

Ⅱ. 기술수명주기이론

1. 기술개발단계
2. 기술실용화단계
3. 기술성장단계
4. 기술성숙단계
5. 기술쇠퇴단계

Ⅲ. 다국적 기업의 역할론

Ⅳ. 동태적 기술이전 전략론

본문내용

정도는 크지 않은 경향을 보이고 있다.
IV. 동태적 기술이전 전략론
기업들은 획득하고자 하는 해외기술이 처해있는 환경과 자기 자신의 기술
역량에 따라 선택하는 기술획득 형태가 다르고 구사하는 전략의 내용에 차이
가 있다.
일반적으로 기업들은 자사의 기술역량을 벗어나는, 즉 자사의 기술역량으로
는 감당할 수 없는 기술획득전략은 수립하지도 않으며, 설사 수립한다 하여도
전략목표를 달성하기가 어렵다. 따라서 기업의 기술역량은 기술획득전략의 차
이를 규명하는 주요 변수가 된다. 또한 후발기업들은 그들의 기술역량이 제고
됨에 따라 보다 새로운 기술을 획득하고자 하며, 이에 따라 그들에게 유효한
기술획득 전략이 달라질 뿐 아니라 동태적으로 진화 발전해 간다.
이러한 관점에서 선진기업의 기술혁신 수명주기단계와 후발기업의 기술역
량변화에 학론 동태적 기술이전 전략의 모형을 도식화하면 아래의 그래프와
같다.
동 모델은 선진기업의 기술이 기술수명 주기상 어디에 위치해 있으며, 후
발기업의 기술역량이 어느 정도 인가에 따라 6가지 기술이전전략을 구사할
수 있다고 계시하고 있다.
후발기업의 동태적 기술이전전략의 모형
1) FS(I) 단계
후발기업들은 선진기업이 주도하는 국내합작 사업의 파트너 또는 외국인
기업의 국내 하청생산을 통해 선진기업의 특정기술을 획득하거나 국내기술자
스카우트를 통한 체화된 기술을 획득하기도 한다. 정부의 적극적 지원을 받
는 기업의 경우는 자금력을 바탕으로 턴키 베이스방식의 기술획득 전략을 구
사하기도 한다.
2) FS(II) 단계
이 단계에서는 합작사업을 보다 적극적으로 추진하며, 라이센싱을 통한
기술획득 빈도를 늘려가기 시작한다. 특히 역행적 엔지니어링을 통한 활발할
기술모방 활동을 전개할 뿐만 아니라 국내기술인력의 파견연수를 실시함으로
써 기술획득을 하려고 노력한다.
3) FS(III) 단계
이 단계에서는 라이센싱을 활발히 추구한다. OEM 방식을 통한 기술획득
도 과거에 비해 증가한다. 기업들은 선진기업에 근무하고 있는 기술자들의
채용에 많은 노력을 기울이며, 이들로부터 해외기술을 획득한다.
그러나 선진기업의 기술이전 기피 움직임을 체감하기 시작하면서 과거와
상당히 다른 기술이.전 전략을 모색하는 등 기술이잔 전략의 전환기를 맞게
된다.
4) FS(IV) 단계
선진기업의 기술이전 기피현상이 더욱 심해지자 이를 극복하기 위하여 기
업들의 기술획득 전략이 과거 방식에서 해외현지에서 필요기술을 획득하는
방식으로 전환된다. 즉, 그들은 기술이 소재하고 있는 해외현지에 연구기지
를 설립한다든지 또는 외국인 고급기술인력을 현지에서 채용하는 동시에 자
체기술개발 노력을 강화한다. 이를 위해 연구개발 콘소시엄을 구성하여 공동
연구를 진행하기도 한다.
5) FS(V) 단계
이 단계는 극단적인 선진기업의 기술이전 기피현상으로 인하여 후발기업
들은 선진기업과 상호 교환할 가치.가 있는 기술적 자산을 가지고 있지 않는
이상 해당 기술을 획득하기 어려운 단계이다. 따라서 기술적 자산을 보유하
고 있는 일부 선택적인 기업들만 전략적 제휴를 통해 기술을 획득할 수 있
다. 또한 구체적으로 교환할 기술적 자산은 부족하지만 자금력이 뒷받침되는
소수의 기업들은 선진 기업의 인수합병을 통한 기술획득을 시도하기도 한다.
6) FS(VI) 단계
태동기에 있는 기술은 기존의 선진기업들의 기술창출 또는 벤처기업가 혹
은 대학 등의 연구자에 의해서 창출되는 경우도 많기 때문에 기술이 완전하
지 못한 경우가 있다.
이런 경우 상업적 실용화는 위험부담이 매우 높기 때문에 전략적 제휴를
통하여 기술을 획득하는 전략을 취하는 것이 일반적이기는 하나 신중하게 대
응해야 한다.

키워드

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