직무동기이론 중 직무특성이론(직무재설계이론)에 대하여 설명.

소개글

직무동기이론 중 직무특성이론(직무재설계이론)에 대하여 설명.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 직무특성이론(직무재설계이론)의 출현배경
2. 직무특성이론(직무재설계이론)의 주요 개념
1) 핵심직무특성
2) MPS(동기부여잠재능력지수)
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료

본문내용

업중요성)×자율성×피드백]÷3
위의 공식은 핵심직무특성의 수준이 높을수록 작업자는 동기유발이 된다는 것을 보여주고 있다. MPS는 핵심직무특성의 수준이 높을수록 높아진다. 특히 자율성과 피드백의 수준은 다른 핵심직무특성에 비해 MPS에 미치는 영향이 상대적으로 크다. 실증연구결과에 의하면 MPS가 높은 직무를 담당하는 작업자는 그렇지 않은 직무의 담당자보다 동기 유발되고 직무에 대하여 만족하며 성과가 높은 것으로 나타났다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 직무동기이론 중 직무특성이론(직무재설계이론)에 대하여 살펴보았다. 이러한 직무특성이론은 국내ㆍ외의 200여 건이 넘는 연구들에 의해 전반적으로 이론적 타당성이 입증되어 직무설계를 위한 효과적 모형으로서 광범위한 지지를 받고 있지만 몇 가지 면에서 문제점이 있는 것으로 지적되고 있는데 그 중 하나가 직무의 객관적 변화가 직무특성에 대한 지각을 변화시키는가이다. 이러한 문제점에 대해서는 다양한 실증연구가 진행 중에 있다.
Ⅳ 참고자료
- 김성용, “직무특성이론의 검증”, 전남대, 2005
- 백석일, “조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구”, 중앙대, 2003
- 김종재외, “인적자원관리”, 법문사, 2001

키워드

직무특성이론,   직무재설계이론,   직무동기이론,   주요 개념,   출현 배경