사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술

소개글

사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 직원 개발의 개념 및 성격
2. 사회복지조직의 직원개발의 방법
1) 직원 개발 프로그램 진행
2) 직무환경 개선
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

는 직무관련 환경들에 있는지는 확인할 수 없다. 직무환경을 개선해서 인력의 직무능력이 향상된다면, 그것도 직원 개발의 중요한 방법이 된다. 부적절한 급여, 리더의 불명확하고 혼란한 지침 전달, 프로그램 자원의 축소 등이 업무자들의 직무 태도와 행동에 미치는 영향은 매우 큰 것으로 간주된다. 따라서 관리자는 전형적인 직원 개발을 계획하기에 앞서, 조직 환경적 요인이 업무자들에게 어떤 영향을 주고 있는지, 인력 개발에 투자되는 비용을 오히려 그런 환경 요인들의 개선에 투자한다면 어떤 효과를 얻게 될 것인지를 우선 대조해 볼 필요가 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지조직의 인사관리 중 직원개발의 방법에 대해서 살펴보았다. 인사관리에 있어서 일차적 관심은 직원의 능력 향상에 있다. 사회복지조직은 노동집약도가 높고, 예산의 상당 부분이 인적 자원의 개발과 유지비용에 소용된다. 그로 인해 조직 관리에서 인적 자원을 활용하고 강화하는 방식이 중요하게 간주되고 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 한지영, “사회복지관의 운영에 있어서 TQM 도입에 관한 연구”, 청주대, 2001
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008

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