[경영학개론] - 경영과 경영자의 개념및 경영의 의의, 경영장의 유형과 역할

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본문내용

(1) 유효성
유효성은 경영자나 조직이 “목표 또는 과업을 달성한 정도”.
그러나 유효성은 단순히 목표의 달성 정도에 의해서만 결정되는 것은 아니다.
예컨대, 시장점유율 30%의 목표를 달성했더라도 목표를 달성하는 과정에서 종업원에 대한 적절한 보상을 기피하였고, 협력업체에 대한 불공정거래행위를 통하여 목표를 달성할 수 있었다고 한다면 과연 그 조직은 유효성을 확보하였다고 볼 수 없다.
이와 같은 관점에서 최근에는 결과로서가 아니라 과정적인 차원에서 유효성을 평가하거나, 조직과 관련된 이해관계자들의 만족의 관점에서 조직의 유효성을 판단하여야 한다는 주장이 보다 설득력을 얻고 있다.
(2) 능  률
능률은 “최소의 비용으로 작업을 완료하는 것”
절대능률은 산출량과 투입량의 비율을 나타낸다는 점에서 생산성과 같은 개념
반면 상대능률은 표준과 실적간의 대비를 나타내며 이를 백분율로 표시한다
그러나 테일러의 과학적 관리법이 지닌 한계에서도 드러나듯이 능률이 높다고 하여 그것이 곧 조직의 목표달성 정도를 나타내는 유효성을 의미하는 것은 아님.
(3) 생산성
생산에 투입된 여러 요소(노동력, 원자재, 자본, 지식 등)의 양과 성과와의 상대적인 비율로 표시 – 투입량과 산출량과의 관계
1) 부분생산성
특정한 결과의 산출을 위하여 특정 유형의 투입적 요소가 얼마나 들어 갔는가를 의미
                                  산출
              부분생산성 =  --------------  
                             단일투입요소
따라서 부분생산성에 초점을 맞출 경우 투입된 개별요소에 따라 자본생산성, 기술생산성, 노동생산성 등 다양한 형태로 생산성을 파악할 수 있다.
(예) A회사는 자동차 조립하는데 30시간이 걸리고, B회사는 33시간이 걸린다면 B회사는 시간당 자동차 생산대수 면에서 A회사보다 경쟁력이 떨어질 뿐 아니라, 자동차 한대를 생산하는데 초과되는 시간만큼의 더 많은 인건비를 지불하지 않으면 안될 것이다.

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