아이리버(iriver)

소개글

아이리버(iriver) 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

< 이론의 개관(槪觀) >

< 사례 - ‘아이리버’ >

　1. 아이리버의 역사와 개요
　
　2. 아이리버 SWOT분석
　
　3. 해외진출 사례 및 분석
　　1) 아이리버 미국진출
　　2) 아이리버 중국 진출
　　3) 아이리버 일본 ․ 유럽진출
　
　4. 아이리버 해외시장진출전략 분석
　
　5. 아이리버의 향후 전략


Ⅲ. 결 론

본문내용

인식시키겠다는 각오다.
현재 삼성전자의 '옙'은 아이리버보다 가격이 20%정도 싸다. 대기업 삼성이 중견기업을 대상으로 중저가 전략을 펼치고 있는 상황이다. 그러나 아이리버의 전략은 거침이 없다. '명품'에 도전하고 있는 것이다.
4) 글로벌 업체와의 경쟁과 도전
레인콤의 경쟁은 일본의 소니와 도시바와 같은 굴지의 전자업체와 삼성전자 등 글로벌 업체와의 싸움이라는 판단이다. 이에 따라 잠재위험도 클 것으로 투자자들이 우려할 수 있지만, 글로벌 업체와는 사실상 경쟁보다는 협력을 통한 WIN-WIN 전략으로 봐야 한다. 마이크로소프트와는 포터블 미디어 센터(PMC)의 개발에서 제휴를 하고 있고, 삼성전자와 도시바와는 플래시 메모리와 슬림 하드디스크 수급에서 협력을 하고 있다. 이와 관련, MP3플레이어는 진입장벽이 없는 것처럼 보이지만, 사용자 만족도를 극대화하는 마지막 10% 내외의 완성도를 높이는 데에서 큰 차이를 보이고 있으며 여기서 레인콤은 의사결정과 신제품 개발에서 이들 업체와는 큰 차이를 보이며, 몇 개월 내에 2~3개의 신제품을 출시하고 또 다시 몇 개월 후 신제품을 내는 것은 글로벌 업체들이 따라올 수 없는 부분이다. 실제 레인콤은 연구개발 인력이 철저하게 프로젝트 단위로 움직이며, 개발 스피드를 높이는 등 시스템의 효율성에서 앞서 있다고 자신하고 있다. 레인콤은 이와 함께 최근 글로벌 브랜드 컨설팅을 받고, 월드 와이드 브랜드로 성장하기 위한 새로운 모색을 준비 중이다. 기업통합(CI) 작업을 새로 하고 있으며, 글로벌 브랜드를 위한 내부 조직의 변화 등 시스템의 강화에 나서고 있다. 한편 레인콤은 현재 매출 비중의 97%가 MP3플레이어 하나에 집중돼 있다. 이에 따라 오는 2007년까지 연평균 26%의 성장이 예상되긴 하지만, MP3플레이어가 디지털 기기의 융합복합화 하는데 따른 성장 둔화나 가격하락의 리스크도 있다. 레인콤은 멀티미디어 단말 장치의 시장 개척자답게 이를 새로운 기회의 도전으로 삼고 있는 듯 하다.
Ⅲ. 결 론
이 같은 아이리버의 성공의 바탕에는 전문화와 글로벌화가 큰 역할을 했다. 제품의 개발은 레인콤 본사가, 디자인은 미국의 이노디자인, 생산은 중국의 선전공장, 판매는 미국ㆍ일본ㆍ홍콩ㆍ독일 등지의 아이리버 현지법인이 하는 방식으로 각각 역할 분담을 했다.
아이리버는 생상활동이나 유통활동, 마케팅 활동 등 가치사슬을 지역마다 분산시키지 않고 각각을 한곳에 집중시킴으로써 규모의 경제효과를 누림과 동시에 경쟁우위를 얻을 수 있었다. 즉, 디자인은 전문 업체에 맡기고, 주요 생산 활동은 중국에 집중시키고, 다른 시장에서는 완제품을 수출함으로써 경쟁우위를 얻는 것이다.
이러한 전문화를 바탕으로 아이리버만의 기술력과 해외인지도를 경쟁우위로 삼아 각 현지의 기업과 협력관계 속에서 외국인비용 현지국에서 외국기업이 갖는 불리함.(유통망 등)
을 줄여가며 글로벌마케팅을 해 나간 것이 아이리버의 지금의 성공을 만들어 냈다고 보여 진다.
현재 한국기업이 해외투자에 있어서 어려움에 직면하고 있는 까닭은 오랜 기간 동안에 직접투자의 경험을 토대로 외국인 비용을 줄이지 못한 채, 자신이 경쟁우위가 없는 부문에 집중하여 직접투자가 이루어지고 있기 때문이다. 이처럼 큰 외국인 비용을 지불하면서 경쟁우위가 없는 사업을 운영하는 것은 대단히 힘들며 실패할 확률 또한 크다. 따라서 한국기업이 추진하고 있는 국제화전략의 성공 여부는 아이리버와 같이 가능한 한 빨리 외국인 비용을 줄이는 것에 달려있다.
그리고 기업의 해외로의 진출에 있어서 무엇보다 중요한 것은 확장한 부문에 대한 조정통제인데 앞으로 아이리버의 규모 확장에 대한 통제 문제가 아이리버가 해결해 나가야 할 중요 문제라 생각된다. 또한 앞으로 다국적 기업으로의 발돋움 하기위한 준비가 필요한 것이다.
<아이리버가 앞으로 발전하기 위해 고려해야 할 사항>
현재 R&D는 주로 MP3 플레이어에 관한 것이며 한국에 집중되어 있다. 사업을 다각화, 글 로벌화 할 경우 어떠한 방향으로 R&D를 진행할 것인가? R&D 글로벌화는 추진할 것인가?
현재 아이리버는 양덕준 사장의 1인 경영체제로 운영되고 있다. 장기적으로 글로벌화와 사업다각화 전력을 추진할 경우 어떠한 경영체제가 바람직한가? 특정부문에 전문적이고 능력 있는 사외이사 영입 문제는 어떠한가?
아이리버가 해외에서 자금을 조달한 경험은 홍콩의 AV컨셉트로부터 560만불을 투자받은 것이 전부 이다. 장기발전전략을 실현하기 위해 필요한 막대한 자금은 과연 어떠한 방법 으로 유치해야 될 것인가?
장기 경영전략을 추진하기 위해서 아이리버의 조직은 확대되어야 한다. 그러나 조직의 확 대는 현재 아이리버의 장점은 조직의 유연성을 저해할 가능성이 있다. 어떻게 조직의 유 연성을 유지하면서 조직을 확대할 것인가?
현재 아이리버는 국내 MP3플레이어 시장에서 최대 시장점유율을 차지하고 있다. 그러나 디지털웨이삼성전자, 거원, 넥스트 웨이 등 경쟁사들의 추격 또한 만만치 않고 경쟁 제품 간의 기술의 격차도 많이 줄어들고 있다. 앞으로 아이리버가 경쟁사들의 추격을 물리 치 고 시장선두를 유지하려면 어떠한 방법이 필요한가?
현재 아이리버는 국내뿐만 아니라 아시아 및 미주, 유럽 등에서 상당한 브랜드 인지도를 가지고 있다. 높은 브랜드 인지도로 인해 국내외의 후발업체들에 의해 제품모방이 이루 어 지고 있다. 이러한 상황을 어떻게 방어할 것이며, 브랜드를 보호하고 강화할 수 있는 방법은 무엇인가?
※참고문헌※
1. 「글로벌경쟁시대의 경영전략」 장세진, 2003
2. 아이리버 홈페이지, http://www.iriver.co.kr/
3. 각종 신문기사
'[기획-디지털디자인경쟁력]아이리버' , 디지털타임즈, 2003/12/01
'[마케팅사례]성공사례 아이리버', 매경이코노미, 2004/06/14
'[기업설명회 IR] 레인콤 양덕준 사장을 만나서', 조선일보, 2004/11/14
'[특집-세계속의 IT첨병] 레인콤/전문ㆍ글로벌화로 `소니를 넘다`', 디지털타임스 2004/11/23
'[제6회 전자광고대상]부문별 최우수상-가전·유통: 아이리버', 전자신문, 2004/11/24

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