[사회복지행정론] 리더십의 필요성에 대해 설명하고 리더십의 세가지 접근방법 : 리더십

소개글

[사회복지행정론] 리더십의 필요성에 대해 설명하고 리더십의 세가지 접근방법 : 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 필요성

2. 리더십의 세가지 접근방법
1) 특성 이론적 접근방법
2) 행동 이론적 접근방법
3) 상황 이론적 접근방법

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

kin, Hein(1991)은 과거 50년 동안 리더십을 정의하기 위해 개발된 분류시스템의 수가 65개에 이른다고 하였다. 이처럼 리더십이 다양하게 정의되는 이유는 리더십 현상을 바라보는 연구자의 초점이 다른 것에 기인하기 때문이다. 특히 리더십 연구과제에서 세력(Power), 영향력(Influence), 권위(Authority), 관리(Management), 통제(Control), 감독(Supervision) 등의 용어를 리더십과 혼용하여 표현하는 경우가 많아 용어의 정확성에 혼란을 주고 있는 한편, 리더십을 정의하는 데 있어서 더 혼란스러운 것은 리더십을 연구하는 학자의 경우에도 각자의 접근 방법에 따라 다르게 정의하고 있다는 점이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 필요성에 대해 설명하고 리더십의 세가지 접근방법에 대해 서술해 보았다. 현대는 조직의 시대라고 일컬어질 정도로 인간생활의 모든 영역에 조직이 침투하고 있다. 이러한 상황에서 어느 조직이든 뛰어난 조직 리더를 필요로 하고 있으며, 이러한 리더십이 급격히 요구되고 있다. 인간의 리더십이란 어떤 조직의 구성원을 하나의 목적을 위해 단결시키는 능력과 의지이며, 구성원들에게 신뢰감을 불러일으키는 인격적인 힘이라고 정의할 수 있다. 또한 리더십은 리더만의 단일 행동이 아니며, 개인과 집단활동에게 지시하고 복종하게 하는 영향력을 행사하는 것을 뜻한다.
참고문헌
김남현(2007). 리더십. 경문사.
백기복(2001). 이슈 리더십. 창지사.
조성종(2002). 변화되는 리더십 패러다임. 사회과학논총.
김석회(2001). 조직행동론. 무역경영사.

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