호텔종사원 보상관리 및 복리후생에 관한 자료 정리

소개글

호텔종사원 보상관리 및 복리후생에 관한 자료 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.보상관리
개념과 조건
호텔 인센티브제도

2.복리후생
복리후생의 의의, 원칙
복리후생의 이점

3.호텔복리후생의 구분
4.복리후생의 설계와 관리

본문내용

일부분만 명시-
1.보상관리의 개념
경영혁신이 확산되면서 능력, 성과 등의 인사철학이 주목 받으며, 새로운 보상제도(Incentive System)가 도입되고 있다.
즉, 종업원이 기업의 이익을 위해 근로의 형태로 기여, 이에 대한 대가로 기업은 종업원들에게 임금, 수당, 복지 등의 형태로 보상하는 것이다.
호텔의 근원적인 힘은 종사원들이기 때문에 핵심인재들을 확보, 유지할 수 있는 Incentive System를 도입하는 것이 시급하다.
관리측면
:인센티브제도에 의해 호텔은 종사원은 부가적인 노력에 의한 생산성 향상이나 이익의 증가에 따른 혜택을 얻을 수 있으며, 종사원들은 노력만큼 소득의 기회를 얻을 수 있다. 동시에 경영층에 대하여 보다 능률적으로 경영할 수 있도록 해준다.
동기부여 측면
:화폐적 보상에 의한 동기부여에 그 기반을 두고 있다.
표준을 초과하는 성과분에 대하여 인센티브를 설정함으로써 높은 성과를 달성하도록 종사원을 동기부여 시킬 수 있다.
*호텔복리후생의 정의
- 호텔기업이 종사원의 의사를 존중하면서 임금이나 근로시간 등의 기
본적 근로조건 이외에 자주적으로 행하는 법정의 복리후생.
- 종사원과 가족까지도 대상으로 직접적인 근로조건의 개선 등으로 충
족하기 어려운 종사원의 사직 생활 속에서의 불안에 대한 경제생활
의 안정, 생활수준의 향상, 심신건강의 유지 증진 등으로 종사원이 복
지를 개선 하는 것.
- 여가대책, 노동능력의 개발, 호텔기업을 중심으로 한 조직적, 종합적
인 원조체제, 일할 수 없게 되었을 때의 생활보장의 역할을 다하고 근
로 의욕의 개선을 통하여 노동생산성의 향상과 노사간의 협의의 커뮤
니케이션을 전제로 참가시스템에 의한 노사관계의 안정과 노동능력의
조화를 기하는 것.

키워드

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