(우수평가자료)[인적자원관리]성과주의 보상체계(21세기형 인적자원관리)

소개글

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목차

Ⅰ.보상활동의 개요
1) 보상활동의 역사와 정의
2) 보상활동의 중요성과 우리나라 실태
3) 한국기업 보상관리의 과제
4) 보상이론 및 여러 가지 보상제도
■ 보상제도의 유형

Ⅱ. 성과주의 보상체계로의 전환
1. 성과주의 보상체계의 의의
◈ 연봉전환 원칙 및 절차

Ⅲ. 경쟁력강화를 위한 인건비관리 방향
1. 제도화의 방향
2. 임금 수준의 국제경쟁력 강화
3. 내부 경쟁룰의 제도화
4. 투자로서의 인건비관리체제의 확립
5. 고임금 저 인건비율의 추구

본문내용

Ⅰ.보상활동의 개요
기업에서 우수한 인력을 확보하여 적재적소에 배치하고 동기를 부여하는 노력을 위해 필요
※ 성과급, 연봉제, 스톡옵션 등
1) 보상활동의 역사와 정의
◎ 역사 : B.C 54년 줄리어스 시저는 가장 강한 군대를 만들기 위해 부대의 보상제도를 개혁 (봉급 3배 인상)
◎ 정의 : 개인이 조직체에서 수행한 일에 대한 모든(경제적, 경제외적) 대가
※ 벨헤르(D.W.Belcher) : 보상이란 고용계약에 있어서 조직과 개인간의 거래를 나타낸다.

키워드

인적자원관리,   21세기형인적자원관리,   성과주의 보상체계