(우수평가자료)[인적자원관리]전문성을 살리는 경력관리

소개글

(우수평가자료)[인적자원관리]전문성을 살리는 경력관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서 론

본 론
Ⅰ. 기업시스템의 변화와 인적자원관리의 위기
1.경제위기에 따른 한국 기업시스템의 변화
2.연공주의 인사제도의 한계
3. 인적자원관리의 역할 변화와 가치창조기업 창출
Ⅱ. 한국기업의 현실과 새로운 경력개발 패러다임의 필요성
1.경력개발의 이론체계
2.한국기업의 현실태
3.환경변화와 새로운 패러다임의 요구
Ⅲ. 한국기업의 경력개발관리 발전방향
1.직무에 기초한 성과주의 인적자원관리
2.인적자원관리의 유연성 제고
3.구조조정기의 경력개발전략

결 론

본문내용

■ 경력이란?
개인이 일생 동안 경험한 일의 역사
■ 경력개발
개인의 경력희망과 회사의 인력계획을 결합시키는 의도적, 제도적 활동
1. 경제위기에 따른 한국 기업시스템의 변화
- 개인 : 경쟁의 압력과 기술 및 시장변화로 인한 고용안정(Job Security) 미보장
경쟁력 향상을 위한 고생산성, 품질, 시장대응력, 혁신능력을 갖춘 우수인력 확보 요구
- 기업 : 우수한 인력과 팀워크 및 신뢰형성 강요
적극적인 교육훈련 투자와 기업경쟁력 강화에 기여하는 파트너십 형성을 위한 경력개발관리 요구
유연성과 파트너십을 요구하는 기업시스템
2. 연공주의 인사제도의 한계
※ 연공주의 인사관리체계의 경력개발 : 승진을 중심으로한 교육훈련
○ 내부 노동시장에서의 한계
- 고도성장기 : 제너럴리스트 양성, 활용(일괄공채, 순환보직)
- 저성장기, 침체기 : 인건비 부담, 자기개발 노력부재
- 정보화, 국제화 등의 환경변화 : 기업의 지식을 기반으로 한 전문성 요구

키워드

인적자원관리,   21세기형인적자원관리,   전문성을 살리는 경력관리