(우수평가자료)[인적자원관리]창조적인재육성과지식경영(21세기형 인적자원관리)

소개글

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목차

지식경영에 대한 이해
1. 지식유형과 지식경영의 본질
2. 지식경영에 대한 두 가지 접근방법

지식경영을 위한 인적자원관리
1. 새로운 인재상의 정립
2. 창조적 지식인의 모습
3. 선발과 배치전략의 변화
4. 창조적 인재육성 전략
5. 지식창조형 경력개발(CDP)
6. 고용관계 및 업적평가

본문내용

1. 지식유형과 지식경영의 본질
■ 지식이란 : 특정한 상황에서 자신의 직접적인 체험 또는 간접 경험을 토대로 일정한 관점과 시간에 따라서 체계화시킨 정보로서 실천현장에서의 의사결정이나 업무활동에 효용가치를 발휘할 수 있는 무형자산
- 자신의 체험이나 남의 체험결과를 자신의 관점으로 재해석 용해 시켜야 한다.
- 지식은 체계화시킨 정보
- 자신의 체험을 통해 체득하고 체화시킨 통합된 지식이 지식경영이 추구하는 궁극적인 지식의 전형
■ 노나까가 분류한 두가지 유형의 지식
- 형식지 : 객관적으로 측정할 수 있고 관찰할 수 있다.
- 암묵지 : 개개인의 독특한 Know-how와 주관적인 경험으로 구성, 표현이 안됨

키워드

인적자원관리,   21세기형인적자원관리,   창조적인재육성과지식경영