물류관리

소개글

물류관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. e-SCM과 APS에 대해 설명하고,

1) SCM과 e-SCM
2) e-SCM의 발전단계
3) APS의 특성
4) APS모형의 구성

2. e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

1) 시스템의 통합
2) 기술적 · 조직적 문제의 해결방안
3) 차별적 SCM의 운용

<참고문헌>

본문내용

품의 경우에는 수요예측이 비교적 용이하므로 Supply Chain을 구성하는 공급자, 제조업체, 유통업체가 예측된 수요를 최소비용으로 충족시키기 위해 원자재 발주 및 반입, 생산 · 운송등과 관련된 일정을 상호 조정하여 재고감축과 생산효율성을 높이는 것이 중요하다. 반면에 혁신적 제품의 경우, Supply Chain 내부의 협력과 정보흐름뿐만 아니라, 시장으로부터의 신속한 정보획득이 경쟁력 유지에 매우 중요한 요소로 부각된다. 이때는 재고와 생산능력의 배치와 관련한 의사결정의 목표가 비용극소화보다는 불확실한 수요에 신속하고 유연성 있게 대응하는 데 있게 된다. 그래서 Fisher는 제품특성에 따라, 기능적 제품에 대해서는 효율적 Supply Chain을, 혁신적 제품에 대해서는 대응적 Supply Chain을 권고하고 있다.
하나의 기업이 여러 특성을 지닌 제품들을 취급하는 경우, 각 제품의 판매량이 충분히 클 경우 각기 다른 Supply Chain을 설정할 수도 있으며, 그렇지 못할 경우 제품들의 특성에 적절히 균형을 맞춘 중간 성격의 Supply Chain을 고려해 볼 수도 있다. 그러나 이러한 방법들은 전자의 경우 규모의 경제가 실현되지 못하는 단점이 있으며, 후자의 경우에는 어느 고객도 제대로 만족시키지 못할 위험을 안게 된다.
가장 좋은 대안으로 제시될 수 있는 방법은 각 제품의 특성에 부응하는 부분적 차별화이다. 생산부문의 차별화와 운송부문의 차별화가 이 중 많이 활용되고 있는데, 예를 들어 모든 제품을 같은 방식으로 생산하면서 신속한 배달을 원하는 고객에 대해서는 FedEx를 활용하는 방법이나, 운송은 같은 방식으로 하면서 독특한 제품을 원하는 고객을 위해서 특수한 제품라인 공정을 가동하는 방법이 있다. 이와 같이 Supply Chain의 부분적 차별화를 통하여 전체 비용의 통제와 고객대응수준의 적정성을 동시에 도모해 나가는 독특한 관리방식을 강구해 나갈 필요가 있다.
또한, 산업별로 표준화된 성과지표(KPI)는 APS의 구축 및 활용과 병행하여 현장에서의 프로세스 성과 개선목표를 설정하고 업무 프로세스의 혁신을 독려하기 위한 유용한 방안이 될 수 있다.
<참고문헌>
문상원.최덕원, 물류관리, 방송대출판부, 2002.7.5 발행
문상원, e-SCM의 구축과 운용, 방송대출판부, 2004.9.15 발행.
문상원, e-Collaboration 기법의 활용, 방송대출판부, 2011.2.25 발행.

키워드

물류관리,   e-SCM,   APS,   SCM