[벤처기업 사업계획서]벤처기업 사업계획서의 정의, 벤처기업 사업계획서의 필요성, 벤처기업 사업계획서의 용도, 벤처기업 사업계획서의 사업성분석, 벤처기업 사업계획서의 사례, 벤처기업 사업계획서의 작성방법

소개글

[벤처기업 사업계획서]벤처기업 사업계획서의 정의, 벤처기업 사업계획서의 필요성, 벤처기업 사업계획서의 용도, 벤처기업 사업계획서의 사업성분석, 벤처기업 사업계획서의 사례, 벤처기업 사업계획서의 작성방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업 사업계획서의 정의

Ⅲ. 벤처기업 사업계획서의 필요성

Ⅳ. 벤처기업 사업계획서의 용도
1. 창업자의 입장에서 본 사업 계획서의 용도
2. 투자자 입장에서의 용도

Ⅴ. 벤처기업 사업계획서의 사업성분석
1. 시장성분석
2. 기술성분석
3. 경제성분석
4. 공익성분석

Ⅵ. 벤처기업 사업계획서의 사례
1. 오디오 시장의 디지털화와 반도체 산업의 발달
2. 고충실도와 저가격의 제품 수요 증대
3. 오디오 증폭기 설계 기술의 특수성
4. 반도체 메모리 분야의 침체 및 국내 반도체 산업의 취약성 인식
5. 통신시장의 급속한 발달로 인한 ASIC의 수요 증대
6. 회로 설계 기술의 특수성

Ⅶ. 벤처기업 사업계획서의 작성방법
1. 사업개요(Executive Summary)
2. 회사개요(Company Profile)
3. 제품 또는 서비스(Product or Service)
1) 소비자 가치
2) 개발현황
3) 생산단계
4. 산업과 시장(Industry and Market)
5. 마케팅(Marketing)
1) 제품 소개
2) 마케팅전략
3) 프로모션
6. 경영진(Management and Key People)

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

본적으로 매출이나 이익 등 성과에 기반한 보상을 하는 방식을 취해야 한다. 그래서 벤처캐피탈리스트가 경영진이 열정을 가지고 목표를 향해 매진할 것이라는 확신을 가질 수 있게 해주어야 한다.
Ⅷ. 결론
벤처캐피탈리스트들은 요즘 벤처기업 수가 엄청나게 증가했지만 비즈니스 플랜(Ｂusiness Ｐlan 사업계획서)의 질적 수준은 오히려 낮아졌고 실제 투자기업을 찾기까지 종전보다 훨씬 많은 숫자의 비즈니스 플랜을 심사해야 한다고 불평한다.
필자도 하루에 몇 건씩 비즈니스 플랜을 접한다. 하지만 눈에 들어오는 것을 보기란 흔치 않다. 비즈니스 플랜이 담아야할 정보를 제대로 갖추지 못한 경우가 태반이다.
비즈니스 플랜은 사업아이디어를 구체화하는 과정이며 벤처 창사자들 이 사업성공을 위해 가장 먼저 거쳐야 할 관문이다. 또한 사업의 잠재성을 여러 이해 관계자에게 전달하는 역할을 한다. 효과적인 계획은 필요한 경영자원들을 끌어들일 수 있도록 유도하는 역할을 한다.
이제 비즈니스 플랜을 수립할 때 유의하여야 할 점을 몇 가지 살펴보고자 한다. 첫째 비즈니스 플랜이 누구를 위해 쓰여지는가를 염두에 둬야 한다.
일반적으로 벤처기업의 비즈니스 플랜은 벤처캐피탈리스트나 엔젤 등 을 대상으로 한다. 하지만 전략적 제휴 기업, 종업원, 은행가, 공급자, 고객, 컨설턴트 등 여러 이해관계자가 대상인 경우도 있다. 이들은 각 기 다른 목적을 갖고 있는 만큼 그들의 특별한 목적에 부합되도록 작성돼야 한다.
또한 제품이나 기술의 우수성에 치중하지 말아야 한다. 일반적으로 비즈니스 플랜의 독자들은 시장가능성이나 이익잠재력에 대한 관심이 더 많다. 그런 만큼 시장중시의 계획을 세워야 한다. 다시 말해 투자환수 가능시기, 손익예측치, 계수적 분석결과 등 그들의 언어로 커뮤니케이션을 해 주는 것이 필요하다.
둘째 비즈니스 플랜의 가정(assumptions)이 합리적이고 적당해야 한다. 시장규모, 시장점유율 등 시장에 대한 가정이라든지 경쟁사에 대한 가정, 또는 소요비용에 대한 가정이 타당성이 없다면 신뢰도가 떨어진다.
셋째 위기대응 방안이 담겨 있어야 한다. 벤처사업은 급변하는 시장 환경 속에서 사업성공까지 높은 잠재적 위험이 수반되는 사업이다. 그런 만큼 잠재적 위험에 대한 대응방안, 즉 컨틴전시 플랜이 포함돼야 한다.
넷째 투자가 단행된 이후의 계획이 있어야 한다. 투자를 위한 사업계획서를 보면, 흔히 자기기업의 가치를 일정액을 목표로 하고 증자금액과 이에 대한 배수(Multiple)가 제시돼 있다.
그런데 많은 기업이 현재의 자기기업 가치는 구체적으로 제시하고 있지만 향후 기업의 매출, 이익 등의 성장에 연계한 가치와 이에 따른 자본계획 등을 제시하지 못하고 있다.
즉 투자 이후 즉 코스닥 등록 이후라든지 최소한 향후 3년간의 자본 및 기업가치에 대한 계획까지 포함돼야 제대로 된 비즈니스 플랜으로 평가받을 수 있다.
이와 함께 또 한 가지 유의할 점이 있다. 비즈니스 플랜을 만들기에 앞서 기업가 자신의 능력만으로 모든 사업계획의 수립이 가능한지, 아니면 주위에 전문가나 주변의 조력자가 필요한지를 결정해야 한다는 점이다.
비즈니스 플랜을 작성하는 데에는 계획수립을 위한 시간이나 돈, 에너지가 소모된다. 그런만큼 컨설턴트 회계사 법률가와 같은 외부의 전 문인의 도움이 필요한 경우에는 이를 활용하는 것이 효과적이다.
이커뮤니티 대표 [e-mail]＞ 창업을 마음먹었다면 가장 먼저 해야할 것이 있다. 바로 자신이 서비스하거나 팔고자 하는 것을 구체적으로 일목요연하게 정리한 사업계획서가 그것이다.
어떤 투자자본가가 말하기를 \"나는 잘 듣지는 못하지만 읽기는 잘 합니다. 그러니 사업계획서부터 먼저 보여주십시오. 얘기는 그리고 나서 합시다.\" 그들이 이러한 태도를 취하는 데는 몇 가지 이유가 있다.
첫째, 투자가들은 그럴듯한 떠벌림이 아니라 사실을 원한다. 사업계획을 구두상으로 발표할 때에는 과대발언들이 난무한다. 아주 정열적인 사업가들은 실제 이상으로 불려 말함으로써 투자가들을 부추기려 든다. 이런 사람들과는 차분하고 냉정하게 모든 사실을 검토할 수가 없다.
둘째, 투자자들은 사업가와 만나기 전에 시장 통계자료와 재무자료를 먼저 알고자 한다. 새로운 사업안을 소화시키고 이해하자면 어느 정도의 시간이 소요된다. 사업안을 제출한 사람은 오랫동안 그것에 대해 생각하고 연구해 왔기에 사소한 것까지 다 잘 알고 있지만, 다른 사람들에겐 전혀 생소한 일이다. 따라서 그들이 그 사업에 관심이 있다
면 거기에 대해 더 알고 싶어 할 것이다.
셋째, 투자가들은 사업가와 그의 사업안에 대해 독자적인 조사를 해볼 시작을 원한다. 사업가들은 사실을 불리거나 심지어 사업계획서상의 어떤 결정적인 사항에 대해서는 뻔한 거짓말도 불사하는 것으로 잘 알려져 있다.
마지막으로, 투자가들은 사업가의 분석적이고 조직적인 사고능력을 원한다. 사업계획서를 작성할 능력이 있는지? 조리 있게 말하는지? 어떻게 해나갈 작정인지? 이처럼 사업계획서는 당신의 의도뿐만 아니라 그 사업에 대해 당신이 얼마나 깊이 생각해 보았는지 또한 밝혀준다.
그러나 더 중요한 것은 사업계획서는 당신에게 절대적으로 필요한다는 것이다. 사업계획서를 작성하게 되면 그냥 지나치기 쉬운 일들도 잊지 않고 처리하게끔 된다. 그리고 사업계획서를 작성해 봄으로써 그 사업에 대해 많은 것을 알게 된다. 또한 사업계획서를 작성함으로써 한시 바삐 사업을 시작하고 싶어 하는 사업가들의 과잉의욕을 다스릴 수도 있다. 그러므로 사업계획서의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.
참고문헌
◈ 고인곤, 사업계획이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국벤처창업학회, 2011
◈ 고인곤 외 2명, 잘 수립된 사업 계획은 양호한 기업성과를 가져오는가, 대한경영학회, 2007
◈ 백금희, 벤처기업의 성공적인 창업 방안에 관한 연구, 연세대학교, 1998
◈ 유효상, 벤처기업의 설립방법, 한국화학공학회, 1999
◈ 유효상, 성공적인 벤처창업을 위하여, 한국 정보통신진흥위원회, 1999
◈ 황성관, 벤처기업의 성장 단계별 전략 연구, 한양대학교, 2009

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