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소개글

[조직관리][조직관리 업무분장][조직관리 관리자성별]조직관리의 지침, 조직관리의 기능, 조직관리의 요소, 조직관리의 업무분장, 조직관리의 관리자성별, 조직관리의 상관부하간 신뢰, 향후 조직관리 발전과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직관리의 지침
1. Creative Leader
2. 사장의 역할
3. 최고책임자로서의 노력

Ⅲ. 조직관리의 기능
1. P
2. O
3. S
4. D
5. C
6. R
7. B

Ⅳ. 조직관리의 요소
1. 분업(division of labor)
2. 통합(coordination)
3. 권한체계(hierarchy of authority)
4. 공동목적(common goal)

Ⅴ. 조직관리의 업무분장

Ⅵ. 조직관리의 관리자성별

Ⅶ. 조직관리의 상관부하간 신뢰
1. 상관의 특성에 대한 인지와 상관에 대한 신뢰의 문제
2. 상관부하간 신뢰에 있어서 관계의 친밀성의 문제
3. 상관-부하간 관계의 친밀성에 대한 상황적 요인의 영향력

Ⅷ. 향후 조직관리의 발전 과제

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

나 호의가 실제보다 평가 절하될 가능성이 높다는 사실과 관리활동이 가지는 “사회적 속성(social fabric of managerial working relationship)\"에 대한 인식의 필요성(McAllister, 1995: 53)을 제기한다.
3. 상관-부하간 관계의 친밀성에 대한 상황적 요인의 영향력
부하와 상관과의 관계의 친밀성의 향상은 상관 개인의 인식과 노력만으로는 한계가 있다. 조직의 구조와 분위기가 그러한 행동을 촉진하는 방향으로 형성되어야 한다는 것이 본 연구의 결과가 주는 중요한 시사점이다. 연구결과에 따르면 조직의 구조가 분권적이며, 개인의 능력에 따른 공정한 인사정책 및 관행이 형성되어있다는 부하의 인지가 상관과의 관계의 질에 긍정적으로 작용한다. 이는 조직의 구조와 분위기가 상관의 신뢰행동을 촉진하기 때문이다. 참여와 자율을 보장하는 분권적인 조직의 구조와 분위기는 상관으로 하여금 부하와의 개방적인 의사소통과 권한의 위임을 조장한다. 이에 반해 집권적이고 고도로 통제된 조직에서 상관은 부하에 대한 신뢰행동을 보여주기 어렵다. 또한 개인의 업무성과에 근거한 보상이나 평가관행이 확립된 조직의 경우, 상관은 부하와 보다 개방적인 의사소통을 시도하고 보다 많은 참여의 기회를 부여한다는 경험적 연구결과도 있다(Taylor, et. al., 1995: Whitener, et. al., 1996: 520).
상관이 부하를 믿고 중요한 정보를 공유하고 의사결정과정에의 참여기회를 제공하고 싶어도 신뢰의 제공으로 인해 발생할 지도 모를 위험을 상관에게 모두 부과한다면 상관은 부하에 대한 신뢰제공에 소극적일 수밖에 없다. 개방적인 의사소통과 중요한 정보의 공유가 중시되고, 실패를 통한 학습의 중요성을 인정하고 위험 감수에 대해 보다 적극적인 조직의 분위기가 조성되어야 한다. 결국, 상관의 신뢰행위에 대한 조직차원에서의 “안전장치(safety net)\"가 제도화될 때 상관은 부하에게 보다 많은 신뢰를 제공할 것이며(Whitner, et. al., 1998: 526), 이는 곧 상관에 대한 신뢰로 이어질 것이다.
신뢰는 상호적관계적‘자기-강화적(self-heightening spiral)\' 이어서 신뢰가 또 다른 신뢰를 생성한다(Golembiewski and McConkie, 1975; 140). 부하에 대한 상관의 신뢰는 상관에 대한 부하의 신뢰로 이어지고 이는 상관의 권위와 영향력을 자발적으로 수용(Zand, 1972)하게 되는 선순환을 가능케 한다. 상관이 부하에게 권위를 인정받고 수용의 범위(zone of indifference)를 확대시키기 위해서는 먼저 부하를 믿어야 하는 이유가 여기에 있다.
Ⅷ. 향후 조직관리의 발전 과제
-핵심역량을 분담할 수 있는 핵심인력 모색
-비공식적인 인간관계 및 신뢰구축기업 비전/가치관 정립
-핵심인력의 확보초기 창업인력과 후기 핵심인력간의 관계 설정
-인적자원관리 방식 선택과 조직운영 방식 설정
-공식적인 조직구조 설계 및 관리시스템의 구축조직관리 전문가 선임
-가급적 내부화하기 보다는 네트워크 조직으로 발전
Ⅸ. 결론
조직들은 자신들의 비즈니스 목표를 달성하기 위하여 정보 시스템을 구축하여 운용하고 있으며, 이런 정보 시스템이 없으면 업무 수행에 있어 차질이 빚어질 정도로 의존도가 매우 높다. 이런 상황에서 조직 자체에서 많은 위협 원들로부터 조직의 정보 자산을 지키기 위해 많은 노력을 하고 있다. 하지만 이런 노력들은 체계적인 보안 관리 개념이 없는 상태의 주먹구구식 대응이 되었다. 그러면서 위협에 노출되는 정보 자산들이 많아져 심각한 상황이 되고 있다. 따라서 이제부터 조직에서 정보자산에 대해 제대로 관리되어야 할 필요가 있다. 조직에서 관리되어야 요소로는 물리적 자산뿐만이 아니라, 환경적인 부분과 자산을 직접 관리하는 인적 자원부분에 대해서도 관리가 되어야 한다. 평가할 수 있는 것만 관리 할 수 있다는 개념에 의해 우선적으로 조직에 대한 평가가 이루어져야 만이 조직이 처한 위험을 제대로 대처하고 관리할 수 있다.
참고문헌
공선표, 조직관리 최근 트렌드와 조직활성화, 한국인사관리협회, 2010
박세규, 인사 및 조직관리 개선방안, 대한세무협회, 2009
안규탁, 바람직한 조직관리방안, 경상대학교, 1998
이정원, 조직문화유형에 따른 조직관리전략, 경북대학교, 1998
차정연, 조직관리체제에 관한 연구, 군산대학교, 1999
최병권 외 1명, 조직관리에 혁신바람이 분다, 엑설런스 코리아, 2007

키워드

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