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소개글

[소니]소니(Sony)의 영역, 소니(Sony)의 엔터테인먼트, 소니(Sony)의 디지털사업, 소니(Sony)의 E비즈니스(E-biz, 이즈니스), 소니(Sony)의 음반서비스, 소니(Sony)의 미국진출, 소니(Sony)의 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 소니(Sony)의 영역

Ⅲ. 소니(Sony)의 엔터테인먼트

Ⅳ. 소니(Sony)의 디지털사업
1. 디지털 네트워크 사업 강화
2. AV와 IT의 융합에 의한 디지털 AV사업 추진
3. 위성방송사업 진출
4. 본업강화를 위한 금융사업 확대

Ⅴ. 소니(Sony)의 E비즈니스(E-biz, 이즈니스)
1. 정보 네트워크의 활성화로 인하여 격화된 세계 시장 경쟁에서 우위를 점유하기 위해 새로운 e-소니(e-Sony) 전략을 추진함
2. e-비즈니스 환경에 적합한 자율성을 강조하고 신속한 의사결정을 위해 사업구조 개편 등 조직 혁신을 단행함
3. 새로운 e-소니 전략의 효율적인 성공을 위해 제품의 기술 혁신을 지속적으로 추진함

Ⅵ. 소니(Sony)의 음반서비스

Ⅶ. 소니(Sony)의 미국진출

Ⅷ. 소니(Sony)의 전략

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

스에 있는 반도체공장을 인수해서 운영하기 시작했다. 또 1988년에는 CBS Records를 인수하여 Sony Music으로 이름을 바꾸어 음반산업에 진출하였고, 1989년에는 Columbia Pictures를 인수했다. 또 1991년도에는 컴퓨터주변기기사업에 진출하였고 1994년에는 CDMA용 휴대용전화기사업에 진출했다.
이와 같은 Sony의 미국진출과정은 다국적기업이 해외직접투자를 계속해 가는 사업분야에 최초로 진출하여 미국현지경영에 대한 노하우를 축척하고 난 뒤, 점차 경쟁우위가 약한 사업분야인 컴퓨터, 통신분야로 진출하였다. 또한 핵심사업분양에 먼저 진출한 후 점차 다각화된 신규사업분야로 진출을 시도하였다. Sony가 최근에 진출한 영화와 멀티미디어사업은 일본에서는 하지 않다가 미국에 직접투자를 함으로써 신규사업진출을 하게 된 대표적인 사례이다. 한편, Sony의 미국시장진출을 초기에는 주로 신설투자형태(greenfield investment)로 진출하다가 경쟁력이 없거나 신규 진출하는 사업의 경우에는 주로 인수합병이나 전략적 제휴, 합작투자의 형태로 진출하고 있다.
한편 Sony의 개별사업부들은 사업부마다 다양한 기능을 수행하고 있다. 일부 사업부는 판매나 생산기능만을 갖고 있는 것에 비하여, 다른 사업부들은 연구개발기능과 현지디자인기능을 추가적으로 수행하고 있다. 예를 들면 방송기자재 사업부 등은 미국에서 판매와 A/S 등 보조적인 기능만 수행하고 있다. 그 반면 Sony의 TV사업부는 미국내 최초의 현지직접투자로 진출 초기부터 미국내 판매네트워크를 구축하고, 현지생산공장을 설립하였으며, 부품을 값싸게 현지 조달할 수 있도록 미국의 현지사업부에 많은 권한을 이양하였다. 그러나 이와 같이 많은 권한을 이양해 주었다 해도 중요한 의사결정은 모두 본사가 있는 일본에서 결정하여 왔었다. 그러나 미국의 TV사업주는 자신들이 미국에서 직접 제품기획까지 수행하게 되면 부품의 현지구매도 더 잘 할 수 있다는 이유로 본사에 보다 많은 권한이양을 요구하여 왔었다. 결국 Sony는 미국의 TV사업부를 독자적인 의사결정권을 가진 독립적인 사업부로 승격시켜 독자적인 연구개발, 신제품개발 및 생산과 판매활동을 수행할 수 있도록 하였다.
다국적기업의 자회사의 기능발전이 가장 고도화된 단계는 해외에 있는 자회사가 다국적기업의 전세계총괄본부(divisional headquarters)가 되는 단계이다. Sony의 총 10개의 사업군 중 컴퓨터사업부, 무선통신사업부, 연예음악 및 영상사업부 등 3개 사업군의 총괄본부는 미국의 자회사로 이전되었거나 이전되는 과정에 있다. 컴퓨터사업부의 본사가 미국으로 이전한다는 것은 일본에 있는 컴퓨터사업부가 미국에 있는 컴퓨터사업부의 통제를 받는다는 것을 의미하녀, 컴퓨터사업부의 전세계적인 본사역할을 미국현지법인에서 수행한다는 것을 의미한다. 과거 Sony는 컴퓨터사업을 일본에 위치한 컴퓨터사업부의 주도로 운영하였었다. 그러나 컴퓨터사업분야는 전통적으로 Intel, Microsoft, Sun, Apple, IBM 등 미국기업이 주도권을 갖고 있는 분야이다. 이러한 컴퓨터사업을 일본본사에서 통제하다 보니 신제품개발시기를 놓치고, 소비자의 요구를 따라가지 못하여 Sony는 과거 워크스테이션사업에서 크게 실패한 경험이 있었다. 이러한 실패를 경험한 이후 Sony는 일본에서 경쟁우위가 없는 사업부의 총괄본부를 일본보다 정보가 더 빠르고 기술인력이 더 풍부한 미국으로 옮기고 있다.
Ⅷ. 소니(Sony)의 전략
information Technology
Software & Hardware
Global Localization
SONY, the Change
AV와 IT를 융합한 새로운 산업 창조
하드와 소프트를 통합한 종합 엔터테이먼트 기업을 목표로 한다. SME(Music), SPE(Movie), SEC(Game), Jsky B(Broadcast)
Global 기업으로 성장을 견지하면서도 각 지역의 자주성을 존중
「Think Global, Act locally」 현지에 공헌하면서 「Good Corporate Citizen」을 지향
「시장이 있는 곳에서 생산」 「R & D의 국제화」 184개국, 853현지법인, 51공장
21세기 SONY를 책임질 인재육성
「자유롭고 유연한 기업풍토」 「자주성과 적극성을 존중하는 기업풍토」「자신의 경력은 자신이 구축」 「개성을 중시하는 능력주의」「실력주의」 「공정한 평가」 「젊은층의 적극적 등용」
이러한 것을 전면적으로 Back up하는 인사제도
Ⅸ. 결론
기업들은 간접 및 직접수출, 라이선스와 프랜차이즈와 같은 국제계약, 그리고 해외직접투자 등의 방법으로 국제화되어 간다. 다양한 해외시장진출 전략 중 가장 큰 투자를 필요로 하고 위험부담이 높은 방법은 직접투자이다. 기업은 해외시장의 중요서이 높아짐에 따라 자신이 직접통제가 가능한 직접투자를 수행한다. 이와 같은 직접투자를 통해 다국적기업으로 발전하는 것이다. 직접투자를 통해 다국적기업이 되면, 해외자회사로 이루어진 국제네트워크조직을 효과적으로 경영할 능력이 필요하게 된다. 최근에 주목받고 있는 초국적기업 관점은 해외자회사와 본사가 서로 대등한 관계에서 국가 특유의 경쟁우위를 활용할 수 있는 방법으로 운영되고 있고, 국적과 상관없이 유능한 인재를 활용하도록 변화시키고 있다. 앞에서의 해외직접투자의 여러 가지 이론은 현재 한국기업이 적극적인 국제화를 통해 다국적기업화하는 데 필수 불가결한 요소이다. 따라서 해외직접투자의 동기, 과정들은 해외직접투자를 성공적으로 이끄는 데 중요한 역할을 할 것이다.
참고문헌
◎ 다테이시 야스노리 저, 길주희 역, 굿바이 소니, 골든북미디어, 2012
◎ 이데이 노부유키 저, 이혁재 역, 소니 리제너레이션 대혁명, 평범사, 1998
◎ 야기 츠토무 저, 이계성 역, IT혁명 소니로부터 배운다, 서울문화사, 2001
◎ 조지마 아키히코 저, 부지영 역, 성공은 소니정신에서 시작됐다, 조선일보사, 2000
◎ 조진행, 초일류기업 소니의 국제물류 전략, 한국물류협회, 2002
◎ 제갈승 외 3명, 소니 DSLR, 천하를 꿈꾸다!, 서울대학교경영연구소, 2009

키워드

소니,   Sony,   엔터테인먼트,   디지털사업,   E비즈니스,   미국진출,   소니 전략,   음반서비스