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소개글

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목차

Ⅰ. 기업 한계비용

Ⅱ. 기업 거래비용
1. 이용효과 연구
2. EDI 이용수준과 이용효과 간의 관계 연구
3. 기업간 관계 연구
1) 신뢰
2) 관계몰입
3) 협력

Ⅲ. 기업 금융비용

Ⅳ. 기업 비용절감
1. 현장직원 아이디어 수집
2. 구매 표준화 땐 비용 10% 절감

참고문헌

본문내용

품의 장기보존을 위해 비싼 다층필름을 사용했기 때문이었다. 이를 절감하기 위해 함량에 따른 보존성 변화 등의 기술적인 검토를 단행했고 전문기관을 통한 모의 테스트를 거쳤다. 결과적으로 포장의 필수 기능을 유지하면서도 함량은 약 40%까지 절감할 수 있었다. 이는 공급업체의 적극적인 협조와 연구개발 노력이 없었더라면 불가능했을지도 모르는 일이다.
TOP운동을 실시한 한 중견업체 임원은 \"아이디어 도출에서 실질적인 개선활동까지 기존 사고방식을 깨고 전 임직원의 참여를 이끌어내는 게 중요하다\"며 \"비교적 단기간 내에 개선효과를 확인할 수 있는 게 TOP의 최대 장점\"이라고 밝혔다.
TOP 프로젝트는 단기적인 원가절감뿐 아니라 문제에 대한 체계적인 접근 방법과 문제해결기법 전파를 통해 그 효과가 끊임없이 반복되고 지속될 수 있도록 하는 게 중요하다.
개선의 여지는 늘 상존해 있고 문제를 알고도 여러 가지 제약으로 인해 해결하지 못하고 있는 경우가 어느 회사든 존재하기 마련이다.
2. 구매 표준화 땐 비용 10% 절감
고비용 구조의 해소는 제조업체들에게는 반드시 풀어야 할 숙제다. 특히 국내 기업들은 중국, 동남아 등 후발 경쟁국들의 무서운 추격을 받으면서 원가경쟁력 측면에서 점차 설 땅을 잃고 있어 \'생산원가 절감\'이 절체절명의 과제가 되고 있다. 또한 삼성전자, 현대자동차, 포철 등 국내 일류 기업들이 \'마른 수건도 다시 짜는\' 초긴축경영을 펼치면서 비용절감운동이 산업계에 확산되고 있다.
국내 기업들은 원가절감과 생산성 제고를 위해 여러 가지 비용절감운동을 벌여왔지만 최근 PSM이라는 경영활동이 새로운 대안으로 주목을 받고 있다.
PSM(Purchasing and Supply Management)이란 쉽게 말해 기업의 구매 비용을 줄이기 위한 전사적 활동을 말한다. 최근 PSM운동을 추진한 국내 기업들은 상당한 비용절감 효과를 거둬 최고 10% 이상의 원가개선 효과(연간 기준)를 거두고 있다.
각 업체의 품목별 PSM 실행 결과는 원재료 부문(절감율 3%)에서 사무용 품 부문(절감율 20%)에 이르기까지 대상에 따라 다양하다.
재고. 운송체계를 표준화하라. PSM의 기본 틀에는 비용을 정의하는 TCO(총 소유비용.Total Cost of Ownership)라는 개념이 자리잡고 있다. TCO란 구매 비용에만 국한되는 게 아니라 구매 관련 활동과 회사의 모든 비용 지출을 포괄하는 개념으로 이 모든 게 PSM을 통한 비용 절감의 대상 이 된다. 즉 TCO를 구성하는 구매 비용, 내부 비용, 대체 비용 모두가 개선 대상 영역이며 PSM은 이러한 비용을 절감하기 위해 고안된 방법론이다.
TCO에 대한 원가절감은 크게 3가지 측면에서 접근할 수 있다. 첫째, 구매 비용의 절감이다. 예를 들면 신규 공급업체를 개발하고 공급 업체를 통합하며 공용자재의 통합 구매를 통해 비용을 줄이는 방법이다. 또한 중간상들을 제거하는 등 가능한 기회를 모두 검토해 구매가격을 줄 일 수 있다.
둘째, 내부 비용의 절감이다. 내부 비용이란 운송비, 창고. 보관료, 재고 유지비, 구매 일반 관리비, 공장 수율 등을 말한다. 이는 표준화와 규격 재정립, 대체품 사용, 자재관리 개선, 공정 최적화, 간접비 감소 등으로 절감할 수 있다.
셋째, 대체 비용의 절감이다. 대체 비용(Joint cost)이란 재화나 서비스 공급업체와 공동의 노력을 기울여 절감할 수 있는 비용으로 R&D 비용이 대표적인 예이다. 최근 컴퓨터 제조업체들은 제품 개발 초기단계부터 최종 제품이 생산될 때까지 공급업체의 참여를 유도해 적지 않은 비용절감 성과를 거뒀다.
협력업체를 관리하라. 한편 TCO 결정 요소란 기업 제반 비용을 절감하기 위한 개념적 도구라고 할 수 있다. 이는 수요 관리, 공급자 관리, 절차관리, 구매 프로세스 리엔지니어링 등으로 구성되어 있다. 수요 관리는 내부 정보에 대한 수집과 관리로 구매품목에 대한 발주 및 재고 관리, 내역 관리로 구성된다. 발주 및 재고의 관리 방안으로는 구매 수요의 조기 결정, 적정재고의 최소화, 긴급자재 발주의 지양 등이 있으며 내역(Spec.) 관리 방안에는 스펙의 표준화, 적정 스펙 사용, 대체품 사용 등이 있다.
공급자 관리는 외부 정보 획득과 관리에 관한 것으로 제품 공급자와 관련된 전략을 의미한다. 절차 관리는 내부 의사결정에 관한 관리를 의미하며 계약관리와 모니터 및 조절로 구성된다.
이중 계약관리는 구매물량 증가, 공급업체 설정 절 차, 계약 기간에 관한 것으로 원가 분석이나 업체 결정 등으로 구성된다. 구매 프로세스 관리란 IT와 관련된 시스템 구축과 운용에 관한 것으로 시스템 활용과 품목별 담당자 관리로 구성된다. 이는 최근의 IT기술 진보와 솔루션에 의한 효율적 관리시스템의 운용으로 이루어지며 e프로큐어먼트 활용이 여기에 해당된다.
PSM 전략과 방법론은 90년대 중반 외국계 컨설팅 업체에 의해 국내에 소개됐고 몇몇 대기업을 중심으로 적용되어 왔다. PSM 컨설팅을 받은 기업의 경우 단기적으로 커다란 비용절감을 이뤘고 당초 절감 목표를 2년 안에 달성해 매년 3~5%의 원가개선 효과를 거두고 있다.
그동안 국내외에서 추진된 PSM 컨설팅의 2년 내 절감 효과는 평균 11%에 달하는 것으로 나타났다. 각 업체의 품목별 PSM 실행 결과는 원재료 부문(절감율 3%)에서 사무용 품 부문(절감율 20%)에 이르기까지 대상에 따라 다양하다. 기업의 생존을 결정하는 원가 경쟁력을 크게 증대시키기 위해서라도 구매 비용을 포함한 총 소유비용(TCO)에 대한 절감 노력은 필수적이다.
참고문헌
김아람(2009) - 기업지배구조의 다양성 : 대리인 문제와 거래비용 문제를 중심으로, 고려대학교
김상권(2008) -기업결합에 의한 비용절감 효과 추정, 한국경제연구원
삼성경제연구소(2009) -불황기 기업의 전략적 비용절감, 한국전기공업협동조합
조성환(2004) - 금융비용 자본화에 관한 연구 : 기업의 특성분석, 경희대학교
조병욱(1985) - 기업금융비용 경감 의 과제, 전국경제인연합회
황상현(2011) - 세수입의 한계비용과 재정건전성에 대한 시사점, 한국경제연구원

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