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소개글

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목차

Ⅰ. 기업 활동중심원가

Ⅱ. 기업 원가관리

Ⅲ. 기업 원가추정
1. 원가추정 및 예측의 의의
2. 원가함수의 추정과 절차
3. 원가추정의 제기법
1) 공학적 방법
2) 계정분류방법
3) 고저점법
4) 산포도법
5) 회귀분석기법

Ⅳ. 기업 원가정보
1. 재무적 목적의 원가정보
2. 운영적 목적의 원가정보
3. 요약

참고문헌

본문내용

다고 하여 당해 제품의 수익성이 있다고 단언하기는 곤란하기 때문이다. 그러므로 외부보고를 위한 원가정보는 가격결정을 위한 의사결정에 있어서는 목적적합성이 없다고 하여야 할 것이며 이 원가정보가 가격결정 의사결정자에게 제공된다고 하더라도 무용한 정보가 되거나 의사결정자를 오도할 수 있다. 결론적으로 원가정보의 세 가지 목적별 분류를 모두 충족시킬 수 있는 하나의 원가정보시스템을 설계하려고 하는 경우에 상호간의 상충관계가 발생하게 되고 각각의 원가정보의 이용 목적에 대한 부합 정도를 나타내는 목적적합성의 희생이 수반되게 마련이다.
1. 재무적 목적의 원가정보
재무적 목적의 원가정보는 과거지향적 원가정보로서 전통적 원가정보 시스템에서 초점을 둔 원가관리의 목적이다. 또한 기업회계기준 등 일반적으로 인정된 회계원칙이나 세법 등의 규정에 부합하도록 제공되는 것인 바, 이 원가정보의 이용자는 외부 주주나 세무당국 또는 채권자 등 비교적 일반적 외부 이용자에 대한 재무실적에 대한 보고에 이용되는 원가정보를 말한다. 다시 말하면 기업회계기준이나 세법에서 요구하는 규정에 따라 재고자산을 평가하고 대차대조표와 손익계산서를 작성하여 외부 회계정보 이용자에게 재무 실적을 보고하기 위하여 이용되는 원가정보로서 원가정보의 기본적 목적인 것이다. 이 목적의 원가정보는 외부 정보이용자의 이용 목적에 부합하기 위한 것이므로 여기에 포함되는 원가정보는 각종 규정이나 법규에서 요구하는 최소한의 정보만을 포함하는 것이 그 특성이다. 따라서 재무적 목적의 원가정보는 이 정보를 작성하여 제공하는 기업의 내부 이용자에게는 대체로 이용목적과의 목적적합성을 기대하기는 어려운 것이 일반적이다. 왜냐하면 이 원가정보는 정보의 상세수준이 상위의 수준으로 통합된 형태로 제공되며 각종 규정에서 요구하는 제한사항을 반영한 것이므로 상세하고 다양한 형태의 원가정보를 요구하는 내부 의사결정자에게 부합하는 것은 어려운 일이기 때문이다.
2. 운영적 목적의 원가정보
이 원가정보의 목적은 현재의 관점에서 요구되는 원가정보로서 기업 내의 어느 분야에서든 기업의 효율성과 효과성을 제고하기 위하여 제공되어야 하는 원가정보다. 원가관리 과정에서 가장 많이 수행되고 항상 초점이 되어야 할 원가정보의 이용 목적이며 주로 내부지향적 의사결정 및 실행을 지원하는 원가정보다. 이 정보의 주요 이용 목적은 기업 내부의 효율성과 효과성을 제고하여 원가를 절감하고 프로세스를 개선하여 기업 전반적으로 업적 향상을 꾀하는 것이다. 따라서 이 원가정보의 정보 이용자는 기업 내부의 모든 관리자가 될 것이며 관리자들은 이 원가정보를 토대로 개선요인을 파악하고 개선활동을 수행한 후 필요한 피드백(Feedback)을 제공함으로써 기업의 지속적 개선 활동(CI)을 수행하게 된다. 이 원가정보가 제공하여야 하는 원가정보의 유형은 주로 프로세스 관련 원가정보, 성과측정 정보, 부가가치/비부가가치 활동원가정보 또는 원가유발요인(Cost driver) 정보 등 기업의 개선활동을 지원하기 위한 것들이 대부분이다. 이 정보의 특성 중 다른 하나가 비재무적 정보를 많이 포함한다는 것이다. 기업의 효율성과 효과성을 제고할 목적의 원가정보이므로 재무적 정보뿐만 아니라 비재무적 정보가 유효할 때가 많다. 결국 원가관리가 단순히 원가계산을 하는 것만이 아니라 기업의 목적 달성을 위하여 활동하는 것으로 정의되므로 비재무적 정보도 기업의 목적 달성 및 개선을 위한 분석 및 실행을 위하여 반드시 요구되는 것이다.
전략적 목적의 원가정보 전략적 목적의 원가정보는 미래 지향적 의사결정을 지원하기 위한 원가정보다. 즉, 기업에서 전략적 의사결정을 수행할 때 요구되는 원가정보다. 전략적 의사결정이란 기업의 전략을 달성하기 위하여 필요로 하는 의사결정으로서 이미 설정된 전략을 실행하는 시점이나 새롭게 전략을 수립하기 위하여 분석하고 계획을 수립할 때 필요하게 된다. 따라서 전략적 목적의 원가정보는 미래를 예측하거나 계획을 수립하는데 필요한 정보이므로 그 기본 출발점은 기존의 원가 실적 정보를 토대로 하는 것이 원칙이다. 대부분의 전략적 의사결정은 특정인에 의한 특정분야에 대한 의사결정이며 그 시점도 정기적인 것보다는 필요한 시점마다 비정기적으로 이루어지는 것이 일반적이다. 이 경우에 제공되는 원가정보의 형태나 내용 또한 의사결정 목적에 따라 다양하고 특수한 정보를 포함할 수 있다. 한편, 전략적 원가정보가 포함하는 기초 원가 데이타의 원천도 재무적 원가정보가 일정기간 동안의 정기적 데이터를 포함하는 것과는 달리 특정 시점의 일부 데이타가 될 수도 있고 이와는 반대로 여러 회계기간에 걸친 원가 데이타가 포함될 수도 있다. 결국, 의사결정의 유형이 원가정보의 형태, 원천 데이타, 제공 주기를 결정하게 된다.
3. 요약
원가관리는 원가 발생 원인을 파악하고 원가를 측정 분석하여 정보이용자에게 제공함으로써 정보이용자가 올바른 의사결정을 할 수 있도록 지원하는 일련의 활동이라고 정의한 바 있다. 따라서 원가관리시스템을 구축하거나 원가관리 절차를 수립하고자 할 때에는 사전적으로 원가관리의 개념적 이해와 기업이 달성하고자 하는 전략 그리고 이를 위해 필요한 의사결정 유형의 파악이 선행되어야 한다. 달성하여야 할 비전과 전략은 기업마다 다르고 이에 따라 수행하여야 할 의사결정의 형태도 각각 다르게 된다. 따라서 의사결정의 지원 목적인 원가정보의 형태도 다양해질 수밖에 없고 기업마다 요구되는 원가정보의 유형을 정의한 후 원가관리시스템이나 원가관리 절차를 수립하는 것이 바람직하다.
참고문헌
권순석, 특성과 전략적 원가관리기법이 경영성과에 미치는 영향, 동아대학교, 2010
김혜정, 지속적 품질개선과 품질원가정보의 활용에 대한 실태분석, 경상대학교, 2011
소영일, 활동중심원가에 관한 연구, 서울대학교, 1994
이홍우 외 1명, 활동중심원가계산을 이용한 품질관리활동의 성과평가, 한국산업정보학회, 2002
이성욱 외 1명, 가격 및 제품배합에 의한 원가추정모형 개발과 타당성에 관한 연구, 한국회계학회, 2005
오원선 외 1명, 중소기업의 원가정보 활용도 결정요인에 관한 연구, 인천대학교산업연구소, 2000

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