[기업][영향]기업수익성 자본구조 영향, 기업경영진특성 조직성과 영향, 기업생산전략 지역사회 영향, 기업문화 직무만족도 영향, 기업내부능력과 팀운영 신제품개발 영향, 기업환경과 전략 경영성과 영향 분석

소개글

[기업][영향]기업수익성 자본구조 영향, 기업경영진특성 조직성과 영향, 기업생산전략 지역사회 영향, 기업문화 직무만족도 영향, 기업내부능력과 팀운영 신제품개발 영향, 기업환경과 전략 경영성과 영향 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업수익성이 자본구조에 미치는 영향
1. 변수의 선정
2. 연구표본의 구성 및 처리과정
3. 실증결과의 해석

Ⅱ. 기업경영진특성이 조직성과에 미치는 영향

Ⅲ. 기업생산전략이 지역사회에 미치는 영향

Ⅳ. 기업특성이 해외시장성과에 미치는 영향

Ⅴ. 기업문화가 직무만족도에 미치는 영향
1. 가설1: 기업문화(7S)는 종사원 직무만족에 정(+)의 영향을 미칠 것이다
2. 가설2 : 기업문화(7S)는 경영자 집단의 직무만족에 정(+)의 영향을 미칠 것이다
3. 가설3 : 기업문화(7S)는 전체집단의 직무만족도를 유의하게 설명할 수 있을 것이다

Ⅵ. 기업내부능력과 팀운영이 신제품개발에 미치는 영향

Ⅶ. 기업환경과 전략이 경영성과에 미치는 영향
1. 연구의 요약
2. 연구의 의의

참고문헌

본문내용

채택되었으며, 결과분석에 근거하여 결론을 내리면 다음과 같다. 첫째, 팀운영은 최고경영자에 의하여 유의한 영향을 미치고 있으며, 이것은 계속해서 내부능력에 유의한 영향을 미치고 있다. 특히 최고경영자는 생산능력에 지대한 관심을 가져야 하며, 이것은 다품종 소량 생산시대에서 필수적으로 요구되고 있다.
둘째, 팀운영은 연구개발, 생산, 마케팅 등의 모든 내부능력의 향상에 유의한 영향을 미치고 있어, 기업의 팀제 활용은 신제품개발 프로세스에서 유의한 영향을 주고 있다. 이것은 앞의 최고경영자의 부분적인 영향력과 대비가 되는 특징을 가진다.
셋째, 고객재구매는 신제품개발의 중요한 성과지표가 되는 바, 이것은 마케팅에 의하여 유의한 영향을 받고 있다. 이것은 많은 기존 연구 결과를 확인하는 것이다. Cooper(1985)는 우수한 마케팅 활동이 제품 성공의 중요한 전제조건임을 강조하였다. 그러나 최고경영자의 관심이 고객재구매에 유의한 영향을 준다는 것은 높은 관심을 가진게 한다. 다양하고 변화많은 제품을 기업의 전체적인 관점에서 탑이 다루어야 함을 시사하고 있다.
넷째, 기업의 개발성과는 재무적인 성과와 구성원의 만족을 복합적으로 결합한 결과 요인이다. 이것은 고객재구매에 의하여 영향을 받을 뿐만 아니라, 마케팅 능력에 의하여 영향을 받고 있다. 신제품 개발에서 최종성과는 마케팅이 중요한 역할을 담당하고 있음을 보여주고 있다.
제품의 성과를 높이기 위해서 제품개발 과정인 기획, 설계, 제조, 판매의 과정에 연구개발 능력, 생산능력, 마케팅 및 정보 능력 등이 통합화하여야 한다는 점을 강조하고 있다. 비록 간단한 생활용품이라 하더라도 시장욕구, 디자인 개념, 기술 등을 통합할 필요가 있다. 이를 위해서 연구개발, 생산, 마케팅과 같은 기업의 기능 부서들에 유기적이고 시스템적인 노력이 요구된다.
Ⅶ. 기업환경과 전략이 경영성과에 미치는 영향
1. 연구의 요약
産業組織論에 바탕을 둔 기존의 戰略集團 연구방법론에 따라 한 산업내에서 기업들의 戰略的 類似性에 따라 분류된 각 戰略集團이 經營成果의 차이를 보일 것이라는 가설을 실증적으로 검증한 것이다.
즉, 한국의 제약산업에서 經營活動을 수행하고 있는 제약업체들을 대상으로 하여 企業의 規模와 技術能力이라는 두 변수를 축으로 하여 사전적으로 4개의 戰略集團으로 분류한 후, 이러한 사전적 분류가 타당한지를 검증하기 위해서 要因分析을 한 결과로 도출되는 戰略特性次元으로 각 戰略集團이 내부적으로 유사하고 외부적으로 구분되는지를 검증하였다. 이에 따라 효율성차원, 연구개발차원, 마케팅차원, 원가우위차원 등의 4가지 戰略특성차원이 추출되었으며, 사전적인 戰略集團 분류가 이러한 4가지의 戰略특성차원에 따라 적절하게 분류되었다는 결론을 얻어 戰略集團간의 인지된 환경차이 분석과 經營成果차이 분석이 가능하게 되었다.
적절하게 분류된 戰略集團간에 經營者에게 인지된 환경특성의 차이가 존재할 것이라는 가설을 검증하기 위하여 여러 가지의 환경항목들에 대한 要因分析을 한 결과로 동태성차원, 복잡성차원, 성장성차원 등의 3가지 요인이 추출되었으며, 이러한 3가지 환경특성차원에 대한 인지된 환경이 각 戰略集團별로 유의적인 차이가 있는 것으로 나타났다. 이를 역으로 표현하면 동일한 산업내에서도 기업들의 인지된 환경에 따라 戰略特性에 차이가 있다는 연구(Miller & Freisen,1983)를 뒷받침하는 것이라 할 수 있다.
각 戰略集團의 戰略특성에 따라 戰略集團간의 經營成果에 차이가 날 것이라는 가설을 검증하기 위하여 戰略特性이 각각 다르다는 위의 결과를 토대로 戰略集團간의 經營成果를 성장성지표와 수익성지표별로 分散分析을 실시하였다. 그 결과 성장성지표의 경우에 있어서는 각 戰略集團간에 유의적인 차이가 있는 것으로 나타나서 가설을 지지하였으나, 수익성지표의 경우에는 각 戰略集團간에 유의적인 차이가 없는 것으로 나타났다. 또한 추가적인 분석으로서 각 戰略集團내에서도 經營成果의 차이가 존재하는지를 검토한 결과 성장성지표와 수익성지표 모두의 경우에 동일한 戰略集團내에 經營成果의 차이가 존재한다는 결과를 얻었다. 이는 동일한 戰略集團내에 속하는 기업들의 經營成果는 동질적이라는 암묵적인 가정을 했던 戰略集團硏究에 부합되지 않는 결과인 것이다.
2. 연구의 의의
産業組織論분야에서 출발하여 戰略集團간에 經營成果의 차이가 존재할 것이라는 가설을 주축으로 한 戰略集團硏究 패러다임에 대하여 최근에 많은 비판이 제기되고 있다. 즉, 戰略集團硏究는 전술한 바처럼 기업의 經營成果에 영향을 미치는 요인에 대한 연구가 아니라 단지 戰略集團이 經營成果에 영향을 미치는가에 대한 것이었다는 비판이다. 이에 따라 단순히 戰略이 經營成果에 미치는 영향에 대한 분석에 그치지 않고 資源基準觀點(resource-based view)에 근거하여 개별기업의 內部能力이 經營成果에 미치는 영향을 규명하고자 하는 연구(허문구,1993)가 시도되고 있다. 이러한 시점에서 본 연구는 戰略集團硏究의 가설을 검증함으로써 위와 같은 資源基準觀點에 근거한 새로운 연구 경향의 妥當性을 확인하였다고 볼 수 있다. 즉, 연구의 결과 주요 가설이었던 戰略集團간에 유의한 經營成果 차이여부에 있어서 수익성지표의 경우 통계적으로 유의적인 차이를 보이지 않았으며, 추가적으로 실시한 동일 戰略集團내 기업들의 經營成果 차이분석의 경우 대체로 동일 集團내에서도 經營成果의 차이가 존재하는 것으로 드러났다. 따라서 개별기업의 기업내부능력에 따른 經營成果에 대한 연구가 필요하다고 할 수 있다.
참고문헌
◇ 김정화(2010), 기업내부역량이 기술혁신과 혁신성과에 미치는 영향에 관한 연구, 창원대학교
◇ 백윤정(1997), 경영진의 지식특성과 대외연결능력이 조직성과에 미치는 영향, 서울대학교
◇ 신민식 외 1명(2011), 기업의 수익성이 자본구조에 미치는 영향, 한국경영교육학회
◇ 유영등(2011), 제조기업의 글로벌 생산전략에 관한 연구, 인하대학교
◇ 이상춘(2003), 관광기업문화가 직무 만족도에 미치는 영향에 관한 연구, 한국관광·레저학회
◇ 최병구 외 1명(2010), 지식경영전략이 기업성과에 미치는 영향 분석, 한국경영정보학회

키워드

기업,   수익성,   자본,   경영진,   조직성과,   기업수익성 자본구조 영향,   전략 경영성과 영향,   기업경영진특성 조직성,   기업 영향