사회복지조직 관리자의 리더쉽 유형에 대하여 각각 기술하고 자신이 선호하는 리더쉽에 대하여 사례를 들어 토론.

소개글

사회복지조직 관리자의 리더쉽 유형에 대하여 각각 기술하고 자신이 선호하는 리더쉽에 대하여 사례를 들어 토론.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 일반적인 요소
2. 리더십의 개념
3. 리더십관련 이론 정리
4. 사회복지조직 리더십의 특성
5. 사회복지조직 리더십 유형
6. 내가 선호하는 리더십 유형과 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

유형을 찾는데 주력하게 된다.
4. 사회복지조직 리더십의 특성
가. 사회복지 조직 리더십의 기본요건
사회복지 조직 리더십의 기본요건으로는 목표달성을 위한 기술 활동과 직원에 대한 적절한 동기부여 기술이 요구되며, 구성원의 의사결정 참여와 긍정적 동기부여를 향상시켜야 된다. 또한 리더로서 솔선수범하여 비전을 제시하고 이를 적극 실천함으로서 조직 목표를 정당화해야하며, 사회복지 조직의 후원자 및 정부로부터 긍정적 협력을 이끌어 낼 수 있어야 한다.
나. 사회복지 조직의 리더십 특수성
사회복지 조직은 집단성을 갖추고 있으며, 각기 다른 독특한 조직문화를 가지고 있다. 따라서 사회복지 조직에서 필요로 하는 리더십은 다른 조직문화화는 구별되며, 사회복지 조직의 리더십 특수성을 기술하자면 아래와 같다.
1) 클라이언트 및 조직구성원에 대한 조직활동 참여도를 향상시키고, 클라이언트가 사회복지서비스를 지속적으로 활용할 수 있도록 복지사업 서비스의 수준을 향상시켜야 한다.
2) 사회복지조직의 개방성을 끊임없이 모색해야 하며, 이러한 개방성으로 클라이언트와 조직사회간에 상호작용이 원만하게 유지될 수 있도록 해야 한다.
3) 사회복지 조직의 지위 및 역할 분담을 명확히 규정하여 조직의 효율성을 향상시켜야 되며, 조직과 클라이언트가 함께 어우러져 동료의식과 응집력을 향상시키도록 노력해야 한다.
4) 사회복지 조직의 특징적 문화를 파악하고, 이를 바탕으로 조직의 전문성과 특수성이 최대화 될 수 있는 프로그램을 개발한다. 이러한 프로그램으로 지역의 복지수준 향상을 이끌어 낼 수 있어야 한다.
5. 사회복지조직 리더십 유형
가. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 구성원들에게 미래에 대한 비전을 제시하고, 조직에 대한 자부심을 심어준다. 또한 구성원들에게 개별적 관심을 보임으로서 구성원들이 자기존중감과 자아정체성을 확립하는데 있어서도 큰 도움을 준다.
나. 거래적 리더십
거래적 리더십은 리더가 부하들의 성과에 대하여 보상을 강화하는 리더십을 의미한다. 그러나 기대되는 성과에 부합하지 않은 결과를 보이는 구성원들에게 강력한 경고를 하거나 수정조치를 취함으로서 조직의 직무만족에 부정적 영향을 미치기도 한다.
다. 서번트 리더십
서번트 리더십은 보스형 리더가 아닌 직원을 섬기는 리더십을 의미한다. 아무리 전문성이 높고 업무추진력이 높은 리더라 할지라도 부하들과의 관계에서 신뢰와 신임을 얻지 못한다면 리더로서 평가받을 수 없다. 그리하여 서번트 리더십은 부하직원과의 신뢰를 중시하는 것이다.
라. 슈퍼 리더십
슈퍼 리더십은 조직 구성원 개개인의 능력을 중시해 인재를 영입하고 배치함으로서 조직문화를 능동적인 문화로 바꾸는 리더십 유형을 의미한다. 또한 슈퍼 리더십을 가진 리더는 똑똑한 사람을 좋아하며, 교육과 훈련을 통해 인재를 육성하려 든다.
6. 내가 선호하는 리더십 유형과 사례
내가 선호하는 리더십 유형은 거래적 리더십이다. 사회복지조직에 근무하는 사회복지사는 봉사정신이 어느 직군보다 탁월하기는 하지만, 대부분 가정을 꾸리고 있는 경우가 많기 때문에, 막무가내식의 봉사정신을 요구할 수는 없지 않나 하는 생각 때문이다. 따라서 사회복지조직 리더는 구성원들에게 높은 성과를 요구하되, 그 성과 결과물에 대한 합당한 보상을 해주어야 한다고 생각해 본다.
과거 2사단 사령부에서 군복무를 했었던 나는, 동계훈련이나 을지훈련 등 어려운 훈련을 앞두고 대부분의 소대원이 의기소침에 있었던 것을 목격할 수 있었다. 그러나 훈련을 우수한 성적으로 마무리하게 된다면, 포상휴가를 주겠다는 중대장님의 말씀에 대부분 즐겁게 훈련에 임할 수 있었다. 마찬가지로 성과에 대한 보상이 없다면, 사회복지사의 봉사정신 및 조직에 대한 충성도는 낮아질 수 밖에 없지 않나 생각해 본다.
Ⅲ. 결론
이상 리더의 존재요소와 리더십 유형에 대하여 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서 우리사회에서는 리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많으신 어른들을 존경해야 되는것은 맞지만, 서양에서 개념화된 리더십이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2013.08.06
사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2014.01.10
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14

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