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소개글

[경영자]경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념, 종류, 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할, 리더십스타일, 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 실패, 창업, 경영자(경영인, 기업가, 기업인) 평가보상제도 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념
1. 슘페터(Schumpeter)
2. 드럭커(Drucker)
3. 티몬스(Timmons)

Ⅲ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 종류

Ⅳ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할
1. 대인관계의 역할(Interpersonal role)
1) 대표자역할(figurehead role)
2) 리더역할(leader role)
3) 섭외자역할(liaison role)
2. 정보전달의 역할(Informational role)
1) 정보검색자역할(탐색자 : monitor role)
2) 정보보급자역할(disseminator role)
3) 대변인역할(spokesman role)
3. 의사결정의 역할(Decisional role)
1) 기업가역할(entrepreneur role)
2) 가용자원분배자(resource allocator)
3) 문제해결자역할(disturbance handler) - 해결책을 강구
4) 협상자역할(negotiator role) - 교섭

Ⅴ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 리더십스타일(리더쉽스타일)

Ⅵ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 실패
1. 독불장군
2. 과거집착
3. 천하무적
4. 즉흥주의
5. 관계무시, 관계의존
6. 책임회피
7. 자만주의
8. 비용주의

Ⅶ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 창업
1. 제1단계 : 성립
1) 경영체계나 공식적인 계획과정
2) 기업의 전략
3) 기업주 자신
4) 중요한 과제
5) 미래의 주된 방향
6) 성립단계에서 평가해야 할 점
2. 제2단계 : 존립
1) 핵심적인 과제
2) 경영시스템의 정도
3) 공식적인 계획활동
4) 기업의 주요목표
5) 미래의 주된 방향
6) 존립단계에서 평가할 점
7) 존립단계의 현상
3. 제3단계 : 성공
1) 이 단계 기업의 특징
2) 이 단계의 과제
4. 제4단계 : 도약
1) 이 단계 기업의 특징
2) 이 단계 기업의 과제
5. 제5단계 : 성숙
1) 이 단계 기업의 특징
2) 이 단계 기업의 과제

Ⅷ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 평가보상제도
1. Case Study 1
2. Case Study 2

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

제프리 이멜트 GE 사장 역시 GE 의 강력한 인사제도를 통하여 육성 되고 선별 었음은 이미 재계가 주지하고 있는 사실이다. 이멜트 사장 외에도, GE 출신 CEO 들은 여러 기업에서 뛰어난 성과를 올림으로써 GE 의 경영자 육성제도가 얼마나 강력하고 효율적인가 하는 것을 과시하였다. 구체적으로, GE 파워시스템 출신 로버트 나델리는 홈 디포의 CEO 취임 이후 주가를 22%나 끌어올렸으며, GE 어플라이언스 출신 래리 존스턴은 앨버트슨 CEO 취임 이후 주가를 14% 끌어올렸고, GE 출신 랜달 호건 역시 펜트에어 CEO 취임 이후 주가를 60%까지 상승 시켰다. 짧은 기간에 GE 출신 CEO 들이 강력한 리더십을 발휘하여 이룩했던 이러한 성과는 모두 GE 의 강력한 경영자 육성 제도에 기인한다 해도 과언이 아닐 것이다.
이와 같은 예에서도 볼 수 있듯이 GE 가 가지고 있는 경쟁력의 핵심은 바로 다름 아닌
우수한 인재, 그 중에서도 특히 우수한 경영자에게 있으며, 이러한 우수한 경영자를 육성하고 개발 하는 것은 다른 무엇보다도 시급하고 중요하게 다루어져야 할 것이다.
2. Case Study 2
XYZ 은행은 약 30,000 여명의 직원을 보유하고 있는 미국 주요 은행 중 하나이다. 과거 10 년간 XYZ 은행은 비용 절감을 위주로 하는 전략을 실행해 오고 있었다. 그러나 2 년 전 새로운 CEO 가 취임한 이후, 비용 절감만으로는 은행의 지속적인 존립 자체도 결국은 힘들어질 것이라는 판단 하에 성장 중심의 전략으로 변신을 시도 하였다. CEO 는 이와 같은 새로운 전략이 강력한 리더십의 뒷받침하에서만 실행이 가능하다는 것을 인식하였고, 이에 따라 우수한 경영자를 발굴 및 육성할 수 있는 제도를 강조하게 되었다. Towers Perrin 은 이러한 요구에 부응하여 XYZ 은행의 리더십 육성 프로그램을 개발하였으며, 본 프로그램은 우수 경영자 발굴 및 육성에 지대한 공헌을 하고 있는 것으로 평가 받고 있다.
본 프로그램은 VP(Vice-President) 이상의 경영자(약 300 여명)를 대상으로 하고 있으며, CEO 와 경영자 그룹(은행 내 상위 8 명의 경영자), 그리고 BU(Business Unit)의 장(長)으로 구성된 위원회 주도로 운영 되며, 계획 수립선발육성검토의 4 단계로 나뉘어진다.
\'Succession Management System\'으로 불리는 본 제도의 구체적인 내용은 다음과 같다.
Ⅸ. 결론
품질의 좋고 나쁨의 판단자는 메이커가 아닌 소비자임을 재인식하고 자기 회사가 만든 제품의 품질에 자신이 없는 메이커는 고객만족운동보다는 품질경영운동이 선행사항임을 잊어서는 안되겠다. 당해 상품에 대한 고객의 불신은 기술개발과 품질혁신으로 해결할 성질의 것이지, 고객만족 캠페인으로 씻어낼 수 있는 것이 아니기 때문이다.
고객만족수준의 관계식은 「고객만족수준 = 자사의 품질수준(또는 사용평가수준) / 고객의 기대치」로서 표시되며, 고객만족수준이 1보다 클 경우는 고객의 감동수준이며, 1과 같을 경우는 납득수준, 1보다 적을 경우는 불만수준이 된다. 지금은 국제화정보화로 인한 개방화시대의 밝고 공명정대한 기업경영과 운영만이 소비자의 존경 속에서 존립할 뿐이기 때문이다.
특히, 고객만족을 위하여서는 품질 좋고, 값싸고 그리고 환경친화적이며 고객을 위한 가치(Value)있는 제품과 서비스를 제공하는 것이 생산자 측의 당연한 책임과 의무임을 더더욱 명심하여야 할 것이다.
“기업경영의 목적”은 그 기업경영체와 이해관계가 있는 이해관계 제위(집단)와 함께 이해관계를 조정하면서 정당한 방법으로 영리추구를 하고, 이로 인한 확대재생산을 통하여 영원히 성장발전시켜 나가는데 있는 것이다.
이의 효과적인 달성을 위하여 합리적인 공장관리 및 경영관리의 추진과 각 업종별, 제품별 고유의 제조기술 및 해당 공학적 세부 전문분야들의 합리적인 적용바탕 위에서 업종여하간에 공통적으로 적용 가치가 있고 국내에 소개되어 있는 새로운 경영혁신방법들로서 과학적 관리기법의 발판을 이루었던 테일러리즘과 포드이즘, 앙리화욜 의 경영관리론, 인간관계론과 행동과학, 품질 관리(QC)와 품질경영(QM), 산업공학(IE), 경영과학(OR), 가치분석과 가치공 학, 인간공학과 감성공학, QC서어클활동과 제안제도, 6-Sigma(σ)활동, 도요다 주의와 JIT 및 린(Lean)생산방식, 벤치마킹, 5S, TPM, 개선(Keizen), 리스트럭 쳐링과 리엔지니어링, 자동화와 CIM, 동시공학(Concurrent Engineering), 고객 만족(CS) 등 수없는 새로운 명칭의 경영혁신방법들이 속출하고 있다. 이에 대 한 관심과 연구도 치열한 경쟁시대에 우리 경영관리자들에게는 간과할수 없는 사항들로서 해당 전문분야별로 새로운 지식과 기술을 익혀 새시대가 요구하는 경영관리자로서의 능력자가 되어야 하겠으며, 특히 전사원들의 자기계발 및 조직개발(OD) 없이는 기업(조직체)의 체질개선도 불가능하기 때문에 이점들을 고려하여야 하겠다.
기업의 경영력을 평가하는 세부방법론들은 여러 가지가 있겠으나 국내 전문 경영컨설팅기관에서는 수익력, 상품력, 자본력 및 인재력을 기업경영력의 4대 기둥으로 평가하고 있다.
이들 경쟁력배양은 생산성향상에 귀결되고, 생산성향상은 경영력 배양의 재충전 에너지원이 되는 굴렁쇠의 원리로 가속 발전되어 가는 것이다.
이를 위하여 합리적인 경영관리를 통하여 기업경영체를 유지 성장시켜 나가며 경영관리는 인사관리, 마케팅관리, 생산관리, 재무관리의 4대지주로 구성되어 있으며, 이의 균형관리가 곧 기업체질강화책의 기본인 것이다.
참고문헌
▷ 나가노 신이치로 저, 김창남 역(2005), 세계를 움직이는 기업가에게 경영을 배운다, 더난출판사
▷ 문원택(2001), 디지털 시대의 기업가와 기업가정신, 한언
▷ 박소연(2010), 사회적 기업가의 역량 모델 개발 연구, 한국인력개발학회
▷ 서재경(1992), 기업인의 이미지, 김영사
▷ 앨런 레더 저, 신동욱 역(1997), 좋은회사 존경받는 기업인, 매일경제신문사
▷ 이윤정(2010), 사회적 기업의 육성과 사회적 기업가 양성 체계, 한국콘텐츠학회

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