[LG전자][LG전자 아웃소싱]LG전자의 약력, LG전자의 통합고객정보시스템구축, LG전자의 아웃소싱, LG전자의 베트남진출, LG전자의 디지털TV, LG전자의 냉장고(LG Dios), LG전자의 경영혁신 전략 분석

소개글

[LG전자][LG전자 아웃소싱]LG전자의 약력, LG전자의 통합고객정보시스템구축, LG전자의 아웃소싱, LG전자의 베트남진출, LG전자의 디지털TV, LG전자의 냉장고(LG Dios), LG전자의 경영혁신 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. LG전자의 약력

Ⅲ. LG전자의 통합고객정보시스템구축

Ⅳ. LG전자의 아웃소싱
1. Outsourcing 유형
2. 유형결정시 고려할 사항
3. 기능적 Outsourcing사례
1) 일본사례
2) 국내사례
3) LG 사례

Ⅴ. LG전자의 베트남진출
1. LG전자의 해외진출 계획당시 국내외 사업환경 환경
2. 대응방안
3. 입지선정 이유
4. 진입방안
1) 수출에 의한 베트남 시장 진출
2) 합작회사의 설립

Ⅵ. LG전자의 디지털TV
1. LG 디지털TV, 영국서 시장점유 1위
2. 디지털 벽걸이TV 국내 성공적 데뷔
3. LG전자 유럽 고급TV 시장 공략
4. LG전자, 미 디지털TV 프론티어상 수상
5. LG전자 주요 수상이력

Ⅶ. LG전자의 냉장고(LG Dios)
1. 제품 구매행태
2. 4대매체 이용 및 광고 특성 평가
3. 4대매체 시청취·열독행태

Ⅷ. LG전자의 경영혁신 전략

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

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Ⅷ. LG전자의 경영혁신 전략
LG전자는 이러한 경영이념을 바탕으로 하여 가속화되는 세계경쟁의 경영환경 변화에 대응하기 위해 다양한 경영혁신전략들을 전사적인 차원에서 지속적으로 추진해 왔다. 예를 들면, 창원 1, 2공장은 ‘3 BY 3\'운동, 구미 1공장은 ‘Dash! Triple Jump,\' 구미 2공장은 ‘시그마 300’ 운동을 각각 추진하였다. ‘3 BY 3\' 운동은 TPC(Total Productivity Control) 혁신활동으로서 종합적 생산성 관리를 주축으로 조직 전체의 효율과 생산성 향상을 위해 전조직 구성원이 참여하는 경영혁신 활동이다. 구미 1공장에서 추진된 DTJ(Dash! Triple Jump: 2000년까지 경영지표 3배 향상 목표)운동은 관리혁신, 자주개선반 지원, 현장패트롤(상부에 의한 현장 진단), TPM(Total Production Maintenance, 설비보전) 활동 등에 의한 사내 합리화와 협력회사 지원 등의 사외 합리화를 포괄하고 있다. 구미2공장의 ‘시그마 300’ 운동은 생산, R&D, 영업, 지원 등 네 영역에서의 시너지 효과를 극대화하기 위한 총체적 경영혁신 활동이다.
품질혁신을 위해 “새천년의 성공을 6시그마로” 라는 캐치프레이즈를 내걸고 국내 최초로 6시그마 운동을 도입, 추진해 오고 있다. 도입 첫해에 사내 전문가 22명 양성과 9개 시범 프로젝트 추진에 성공하였으며, R&D 분야에로 확대하여 신개발 모델개발에 적용함으로써 신모델 불량이 70% 이상 개선되는 획기적인 성과를 달성하였다. 전사, 전공정에 6시그마개념을 도입하였고, 그 결과 미국의 공인품질기준인 UL(Underwriters Laboratories) 마크를 독자적으로 부착할 수 있는 UL-TCP 자격을 획득함으로써 세계 시장에서 품질력을 인정받게 되었다.
21세기 초우량 기업을 목표로 환경변화에 적극적으로 대응해 온 LG 전자는 새로운 시대를 맞이하여 세계적인 기업으로 거듭나기 위해 7월에『디지털 경영』을 선포하였다. 새롭고 다양한 가치에 바탕을 둔 새로운 경쟁법칙이 지배할 것으로 예측되는 디지털 시대속에서 세계적인 초우량기업으로 성장하기 위해LG 전자는 “디지털 LG”의 비전을 내걸고 디지털 시대에 필요한 핵심 역량을 키우고 디지털 리더로 발돋움하기 위해서 전면적인 변혁을 추구하고 있다. 이를 위해『디지털 LG 선언문』에는 핵심가치와 핵심역량을 각각 Innovation, Openness, Partnership과 Marketing, Technology, Design, Networking으로 규정하고 있다.
LG전자는 “디지털 LG 달성을 위한 변혁 실천의 해”로 규정함과 동시에, 다음의 세 가지 중점과제를 선정하여 적극적으로 실천해 가고 있다.
① 사업구조의 고도화: 승부/주력사업에 역량을 집중하여 경쟁력을 강화해 나가고, 고부가가치 제품 중심으로 사업구조를 전환해서 수익성을 더욱 높이며, 글로벌경영을 가속화한다.
② 핵심역량의 강화: Marketing, Technology, Design, Networking을 Digital LG의 4대 핵심역량으로 정하고, 상품의 지속적 개발 및 시장지배력 확대, 최적의 마케팅 모델 개발, 정보기술을 바탕으로 하는 조직 Infra 확충에 조직역량을 집중한다.
③ 디지털 기업문화의 체질화: Innovation, Openness, Partnership을 핵심가치로 하고, 성과주의를 지향하는 방향으로 기업문화를 변혁해 나간다는 것이다.
‘Digital LG\'의 이면에는 “핵심은 보존하고 혁신은 자극한다”는 철학이 내재한 것으로 세상의 급격한 변화에도 변해야 할 것과 변하지 않아야 할 것을 분명하게 추구해 나간다는 기본정신이 깃들여져 있다. 또한, LG전자가 그동안 추구해 온 ‘The Best Global Company\'나 ‘챔피언 정신’에서 추구해 왔던 1등 정신은 ‘Digital Leader\'안에 흡수되며, 친절이나 Empowerment, Boundaryless 등의 기존 경영가치관 역시 세가지의 새로운 핵심가치 안에서 발전적으로 계승되고 있다. 이처럼, ‘Digital LG\'는 곧 ‘Change Management\' 의 지속적인 추구를 의미하며 21세기를 맞이하여 경영활동의 전부문에 걸쳐 새로운 차원의 광범위한 변혁을 전개해 나가는 것으로 이해될 수 있다.
Ⅸ. 결론
전자부품 분류체계 표준정립 및 전자카탈로그 표준은 국내는 물론 세계 각국에서 이용이 가능케 해야한다는 전제하에, 이를 위해 지난 1차 사업에서 표준정립을 ISO13584,IEC61360, 일본의 JEITA의 표준을 참조 국내환경에 맞는 표준(안)을 정립하였고, 국내 대기업 4개사와 협의 및 검증하였으며, 본회에서는 2차사업(확산사업)을 추진하면서, 8. 30. 1차사업의 전자부품 표준분류 공청회와 전자카탈로그 표준화추진을 위한 전자부품업계 110개사를 대상으로 「전자부품 표준화 공청회 및 전자카탈로그 Workshop」을 개최하여 모터, 컨넥터 등 품목에 대해 표준화 재정립 의견을 수렴 및 보완과 동시에 저항기 등 22개 품목을 생산하는 업체를 대상으로 Working Group을 구성 226개종의 부품분류 및 전자카탈로그 표준화를 완료하였다. 이를 기반으로 3차 사업에서는 전자부품분류체계정립 및 전자카탈로그 표준화, 도면교환 및 승인체계 정립을 위해 표준화 전문위원(대우전자 등 19개사)을 확대구성과 동시에 일본 JEITA와 「한일 전자상거래 협의회」(양측 10명)구성하여 전자부품 분류 및 전자카탈로그 표준 등을 공동 표준으로 추진계획수립 및 추진 중이다.
참고문헌
김락용, LG 전자의 음성 DB 구축 현황, 한국음향학회, 1995
김재문, LG전자의 참여 협력적 노사관계 사례 연구, 고려대학교, 2009
노순동, LG전자의 자율적 공정거래법 준수 활동, 한국공정경쟁연합회, 2000
박복래, 직무만족 수준이 지식경영활동에 미치는 영향에 관한 연구 : LG 전자를 중심으로, 경희대학교, 2010
이정문, 상생으로 글로벌경쟁력을 키운다-LG전자의 중소.벤처기업 지원, 벤처기업협회, 2008
편집부, LG전자㈜, 한국생태환경건축학회, 2007

키워드

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