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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 경영학의 특성

Ⅲ. 경영학의 의의

Ⅳ. 경영학의 학문성

Ⅴ. 경영경제학

Ⅵ. 경영통계학
1. 미분의 정의
2. 변수함수에서의 증분에 대응하는 함수의 증분 정의
3. 편미분
4. 편미분의 종류
1) 쌍곡형
2) 포물형
3) 타원형
5. 극대 극소

Ⅶ. 경영행정학
1. 양자에 대한 관념의 변천
1) 행정학의 기초단계(공․사일원론)
2) 행정기능의 변화(공․사이원론)
3) 조직이론의 대두(새 공․사일원론)
4) 발전행정론의 대두(새 공․사이원론)
2. 행정과 경영의 유사점
1) 협동행의
2) 목표 달성을 위한 수단
3) 관리기술
4) 관료제적 성격
3. 행정과 경영의 차이점
1) 환경적 요인
2) 조직과 환경 사이의 교류
3) 조직내부구조와 과정

참고문헌

본문내용

행정이원론이 적용된다.
2) 행정기능의 변화(공사이원론)
①1930년대 경제불황과 함께 행정기능이 확대되어 정책결정기능이 포함됨에 따라 행정의 정치면이 강조되었다.
②행정의 과학화 회의적 태도(P.Appleby)를 지니게 되었다.
3) 조직이론의 대두(새 공사일원론)
①1940년대에는 사회학이나 심리학의 분야로부터 조직이론이 대두되면서 행정과 경영이 하나의 원리로 설명되었다.
②행정학 초기단계의 학자들과 다른 점은 구조(構造)중심 연구가 아니라 형태체계기능론의 입장으로 발전하였다는 점이다.
4) 발전행정론의 대두(새 공사이원론)
①1960년대에는 행정의 발전기능이 강조된다.
②행정의 정치성과 사회변혁기능이 강조됨으로서 사행정과의 차별성이 주장되었다.
2. 행정과 경영의 유사점
1) 협동행의
행정이란 공사를 막론하고 부여된 목표의 달성을 위한 협동적인 인간의 집단행동이라고 볼 수 있다. 따라서 인간조직에 있어서의 협동(cooperation)의 중요성은 행정에 있어서 가장 핵심적인 요소이다.
2) 목표 달성을 위한 수단
행정이나 경영이나 실현하고자 하는 목표의 성격은 다르지만 이러한 목표를 달성하기 위한 수단이란 점에서는 유사하다. 따라서 양자는 언제나 그들이 추구하는 목표 위주로 구조 운영방침을 결정하게 된다.
3) 관리기술
행정과 경영은 그 관리기술면에서 유사하다. 조직에 있어서 어떻게 하면 인적물적 자원을 효율적으로 사용관리하는가 하는 것이 주된 관심사항이다. 그러므로 양자는 조직관리, 인사관리, 재무관리, 통제, 기획 등에 있어서 매우 유사하다.
4) 관료제적 성격
공사행정은 주어진 목적을 효과적으로 달성하기 위하여 계층적인 관료제 조직 형태를 가지고 있다. 즉 행정이나 경영은 전문화계층제분업과 비정의성 등을 특징으로 하는 관료제적 성격을 띠고 있다는 점에서 유사성을 가진다. 따라서 양자는 관료제에 내포되는 합리적 측면과 병리적역기능적인 비합리적 측면을 아울러 가지고 있다.
3. 행정과 경영의 차이점
행정과 사조직의 차이점을 다음의 세 가지 범주로 나누어 설명할 수 있다.
1) 환경적 요인
이 요인은 조직의 외생변수이며 전적으로 조직의 통제 밖에 있다.
이 요인들은 조직의 내적 구조와 과정과의 관계를 기준으로 다음과 같은 세 가지의 하위 범주로 나눌 수 있다.
①시장에 대한 노출정도 : 공조직은 시장에 대한 노출 정도가 낮으며 이로 인한 비용절감, 효율성 제고 등에 대한 유인수단이 떨어진다. 도한 서비스수요에 대한 적절한 공급이 하기 어려우며 시장정보의 습득면에서 불리하다.
②법적형식적 제약 : 사조직에 비해 공조직은 법적형식적 제약을 많이 받으며 이 요인들은 공조직에 있어서 관리자의 조직운영에 대한 재량성 여부를 제약하는 경향이 있다.
③조직운영에 대한 정치적 영향 : 사조직에 비해 공조직은 정책결정에 있어, 여론, 이익집단의 활동 등 다양하고 강력한 영향을 받게 되며 또한 유권자 집단의 지지를 획득하기 위한 활동을 한다.
2) 조직과 환경 사이의 교류
조직과 그것의 환경 사이를 특징짓는 다섯 가지 요소에 공사조직을 구별하는 기준을 들 수 있다.
①독점성 : 사기업에 비해 정부행위와 서비스에 있어서 강제력이 크며 비자발성과 독점적 성격이 강하다.
②정책영향의 성격 : 정부의 결정은 일반기업의 결정보다 중요하며 공익에 대한 영향력이 크다.
③공공감독 : 사기업에 비해 정부기관과 그 관련자들에 의한 행위에 대해서는 대중적 관심이 크다.
④공공기대 : 공조직은 국가와 일반 시민의 소유로 인식되기 때문에 형평성, 책임감, 정직성 등에 있어서 사조직의 구성원들에 비해 공무원들에 대한 일반시민의 기대는 지대하다.
⑤서비스, 재화의 성격 : 일반적으로 정부가 창출하는 서비스는 재화의 성격은 공공재의 성격을 가진다. 즉 그것은 비분할성, 비사유성, 비경쟁성과 비배제성 등의 특성을 가진다.
3) 조직내부구조와 과정
①조직의 목적과 평가에 대한 준거 : 공사 두 영역은 목표의 성격과 성과에 대한 측정면에서 차이가 나는데 이 차이는 다양성, 추상성, 목적의 상충 등 세 가지 차원으로 나눌 수 있다. 즉 공조직은 사 조직보다 목적과 평가준거가 다양하며 더욱 추상적이고 목적들 간에 상충이 일어난다.
②수직적 권위체계와 행정관료의 역할 : 수직적 권위체계는 정부가 기업체보다 약한데 그 이유는 정부기관의 하위 구성원들은 다른 공직조직 이나 정치적 유권자들에게 호소함으로써 상관의 권 위를 우회할 수 있기 때문이다. 또한, 행정관료들은 기업경영자들과 비교하여 볼 때 그들 자신의 결정을 내리는 데 있어 독립성이나 재량권이 제한되어있다. 다양한 법적제도적과정적 통제는 이러한제한의 원인적 요인이 된다. 예를 들면, 정부조직에 있어 실적주의 원칙, 명백한 목적설정과 성과측정의 어려움, 계량적 기준의 부재와 운용방법 선택상의 제약 등이 그러한 요인들이 될 수 있다.
③성과측면 : 많은 경우에 정부조직은 성과를 달성하는 과정의 측면에서 사기업보다 역기능이 많은 것으로 간주된다. 즉, 문서주의, 책임전가, 경직성 및 혁신의 부족 등이 과정상의 특징으로 나타난다고 보고 있다.
④동기유발 : 공사조직에서는 피고용자들에 대한 동기유인 구조가 다르다. 앞에서 언급한 바와 같이 정부조직에서는 사조직에 비해 목적이 불분명하고 성과평가기준 설정이 어렵기 때문에 효과적인 성과제도를 위한 유인제도를 고안하기가 어렵다.
⑤조직구성원의 개인적 성격 차이 : 경험적 연구에 의하면 위의 유인 구조면뿐만 아니라 구성원의 형태와 개성면에서도 차이가 난다. 즉 일반기업 체에 취업할 계획을 하는 학생에 비해 정부에 취업할 계획을 하는 학생은 학교생활에 있어 변화의 매개자 역할을 자처하는 경향이 높으며 경제적 부에 중요성을 덜 두는 경향을 보인다.
참고문헌
- 김신(2012), 어드벤처 경영학, 탑북스
- 미야자키 데츠야 저, 이우희 역(2009), 경영학 무작정 따라하기, 길벗
- 임창희(2011), 경영학원론, 학현사
- 장영재(2010), 경영학 콘서트, 비즈니스북스
- 장영광(2011), 생활속의 경영학, 신영사
- 지호준, 이재범(2013), 알기 쉽게 배우는 21세기 경영학 집현재

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