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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 대기업 경영
1. 재무구조의 개선
2. 기업지배구조의 투명성 제고
3. 인사관리제도의 변화

Ⅲ. 선진기업 경영
1. CEO의 기능 및 역할 강화
1) 환경의 불확실성이 커질수록 CEO가 기업가치 및 경쟁력에서 차지하는 비중이 증대
2) 기업경영의 구심점인 CEO에게 권한이 집중
3) 세계경제의 통합화 현상이 두드러지면서 글로벌 리더십에 대한 요구가 증대
2. 글로벌 경쟁체제 구축
1) 세계적 과점경쟁의 대열에 참여하기 위해 기업간 합종연횡을 하거나 글로벌 스탠더드를 전면 수용
2) 특히 침체가 장기화하는 신경제부문에서 생존을 위한 합종연횡이 가속
3) 산업․기술․시장이 퓨전화되어 감에 따라 기업간 협력 필요성이 증대
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
1) 소수정예인력을 중심으로 인적경쟁력 강화에 주력
2) 최상의 기업경쟁력은 회사의 적극적인 인력관리에서 비롯된다는 인식이 확산
3) 맞춤형 인재개발을 위해 교육훈련을 강화하고 동기를 유발하는데 중점
4. 공격적 R&D를 통한 차별화
1) 업계 선두기업들은 핵심제품군에 대해 대규모 R&D투자를 실시하여 경쟁자와의 격차를 확대
2) 성과지향형․시장지향형 R&D와 중장기적 R&D를 병행
3) 글로벌 연구개발 체제를 구축하여 24시간 연구개발을 실행
5. e-비즈니스의 효율적 활용
1) e-비즈니스를 사업영역이 아닌 전략수립 및 실행의 도구로서 활용
2) 기업의 e-비즈니스화는 일시적 유행이 아닌 생존을 위한 절체절명의 과제
3) e-비즈니스의 내부 효율화와 외부연계 강화를 통해 투자성과를 가시화
6. 시장의 감성화․패션화에 대응
1) 시장이 고급품․보급품으로 양극화하는 가운데 소비는 더욱 감성화․패션화함
2) 급변하는 소비자 기호가 상품과 브랜드의 다양화를 견인
3) 소비자의 권한이 확장되고 소비자 정보를 획득하기 위한 기업활동이 강화
7. 전사적 리스크 관리체제 가동
1) 위기의 발생원인이 복잡화, 다양화하는 동시에 위기가 기업에 미치는 영향이 폭발적으로 증대
2) 경영위험을 전문적으로 관리하는 CRO(Chief Risk Officer)를 임명
3) 전사적 리스크관리위원회(Risk Management Committees)를 통해 위험관리를 공식화 및 체계화

Ⅳ. 공기업 경영
1. 경영목표의 의의
2. 경영목표의 설정
1) 경영목표의 설정주체
2) 경영목표의 종류
3. 경영목표의 통제

Ⅴ. 벤처기업 경영
1. 지식집약형 기획
1) 신산업의 성공필수조건
2) Flexible Portfolio 구성
3) 정보콘텐츠(Information Contents) 구축
2. 벤처 상용화 STAGE
1) 개발경영
2) 제조경영

Ⅵ. 중소기업 경영

참고문헌

본문내용

사례) * 생산원료조달 및 공정처리기술 난이도
* R&D 완료시기와 마케팅 접목조정(Time To Market)
* 설비투자규모와의 수익성환원 사이클
* 아웃소싱 연계율
* 유통 및 물류시스템과 조율여부
* 기술도입측면과 대비효과 분석
2) 제조경영
가. 기술실용화(Engineering) 단계
- 연구개발 신기술의 기업화 공정
- R&D 투자자원의 효율적 배분과 기술혁신의 유효성 확대
- 사업타당성 분석 및 사업계획서 수립
사례) * 창업운전자금의 조달
* 회사설립 및 제조공장 건설
* 기계설비도입 및 시운전
나. 공업화 평가(Testing) 단계
- 신기술의 Management 능력 제고
사례) * 제품양산기획 최종 Test
* 출하상품의 시장성 Test
* 가동조직의 기동성 Test
다. 생산출하(Production) 단계
- 정상가동 및 제품의 경제적 생산
- 품질경영진단 시스템 확립 및 자주평가
- 물류자원과의 효율적 출하체제 구축
- 아웃소싱업체와의 Co-souring을 통한 win-win 전략 시행
사례) * 무재고 생산
* 품질보증 시스템을 통한 고객만족(리콜제도)
라. 마케팅(Marketing) 단계
- R&D, 생산, 영업조직의 총체적 조화
- 신상품 개척 전략 마케팅플랜 수립
- 마켓 share의 적정 분할 및 진입단계별 역할 분담
- 벤처이익의 최종 역할
사례) * Point Marketing(개발상품)
* Global Marketing(하이테크상품)
* 기업이미지(C1) & Brand 제정
마. 제조경영의 적정분석
- 기술상용화 전략의 기업완성도 제고
- 벤처경쟁력의 평가지침
- 고객이익과 기업이윤의 공유분석
사례) * 리엔지니어링
* 벤치마킹
Ⅵ. 중소기업 경영
◎ 기협중앙회(회장 金容九)가 업력 30년 이상의 중소제조업체 202개사를 대상으로 ‘장수중소기업의 경영특성 및 애로실태’를 조사한 결과, 장수중소기업의 86.6%가 창업초기 사업분야를 고수하며, 시장변화에 따른 “끊임없는 기술혁신과 혁신역량 강화”에 주력하여 온 것으로 나타났다.
- 창업이래 가장 중시한 경영전략으로 “기술혁신”(54.2%)과 “고객서비스”를 들어, 기업의 지속적인 성장발전을 위해 끊임없는 기술혁신과 혁신역량 강화, 고객서비스를 중요한 경영전략으로 추진하였으며,
- 향후 본업분야에 대한 경영전략 역시 ‘본업에만 전념’ 46.0%, ‘본업에 주력하면서 신사업 개척’ 49.0%로 본업에 주력하려는 경향이 매우 높은 것으로 나타났다.
□ 장수중소기업의 위기경험에 대해서는 73.3%가 급변하는 경영환경하에서 경영위기를 겪은 적이 있다고 답했으며, 위기의 원인은 시장수요변화(32.7%), 대금회수부진(17.9%), 자금조달불가(12.2%), 마케팅능력부족(7.1%) 등을 이유로 응답하였다.
- 경영상 위기를 극복할 수 있었던 가장 큰 요인은 ‘위기관리자금동원’(24.2%)과 ‘신기술개발’(22.3%)로 조사되었다.
□ 기업이 오랜 기간 존속할 수 있었던 장수비결은 “거래기업과의 신뢰구축(23.4%), 경영 노하우의 축적(18.3%), 끊임없는 기술혁신”(14.4%) 등의 순으로 응답했다.
- 장수중소기업은 창업 이후 한우물파기 경영과 업종고수를 통해 장기거래처를 확보하고, 이들 거래기업과의 신뢰구축을 가장 중요한 장수비결이라고 응답하였다
□ 장수중소기업은 현재 ‘2대째 사업을 영위하는 경우’(59.3%)가 가장 많았으며, 창업주 경영3.5%, 3세대 경영 6.6%에 불과해 창업2세대가 주류를 이루고 있는 것으로 조사되었다.
- 경영권참여를 묻는 질문에는 ‘직계가족승계’ 48.0%, ‘창업자 경영권 지속’ 34.7%, ‘전문경영인’ 9.9% 등의 순으로 나타나 직계가족에게 경영권을 승계하는 비율이 가장 높았다.
- 조사업체의 81.2%가 후계자를 통해 현재의 기업을 계속 유지하려는 의사를 갖고 있으며, 후계자로 삼고자 하는 대상은 직계가족(90.1%)이 대부분이었다.
- 한편, 오랜 업력에도 불구하고 가족구성원에게 승계되지 못한 이유로는 ‘중소기업하기 힘든 환경’이 62.5%로 가장 많았으며, 가족구성원의 경영능력부족(10.9%), 가족 구성원의 승계의지 부재(6.9%)등의 순으로 나타났다.
□ 기협중앙회 관계자는 “국내 중소기업들이 중국 등 후발공업국들과의 경쟁에서 살아남기 위해서는 장인정신을 가진 장수기업의 발굴 및 육성이 중요하다”면서, “이를 위해 이들 장수기업에 대한 브랜드세제가업승계 등의 지원프로그램이 마련돼야 할 것“이라고 말했다.
※ 기타 조사내용
- 조사대상기업(202개사)의 연령별 분포는 ‘30세이상 39세이하’기업이 73.3%(152개)로 가장 많았으며, 기업 평균연령은 37.2세
- 종사자 규모별로는 ‘50인 미만’의 소기업이 58.9%로 가장 많았으며, CEO의 평균연령은 56.4세
- 장수중소기업의 신제품 개발주기는 평균2.8년이며, 기술개발(R&D)에 투자하는 비율은 매출액 대비 2.51%로 일반제조업의 평균 기술개발투자비율(2.3%)보다 높은 편
- 주력제품이 시장에서 차지하고 있는 위치는 ‘시장선도기업’ 31.7%, ‘시장도전기업’ 31.2%, ‘시장추종기업’ 20.3%, ‘틈새추구기업’ 16.8%로 시장선도기업 및 시장도전기업이 많은 편
- 주력제품에 대한 고유브랜드를 보유하고 있는 장수중소기업이 절반 정도로 나타났으며, 브랜드 이미지 향상을 위한 요인은 ‘품질’(64.5%), ‘제조기술’(20.5%), ‘고객서비스’(7.5%) 등의 순으로 나타나 제품의 품질이 브랜드의 이미지를 좌우하고 있는 것으로 조사됨
참고문헌
김헌진, 대기업 경영성과의 사회적 책임, 한국복지정책연구소, 2010
김호대, 공기업 경영평가가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 건국대학교, 2009
김건우 외 1명, 벤처캐피탈의 자금투자가 벤처기업 경영성과에 미치는 영향, 한국산업경제학회, 2010
김영락 외 1명, 지식경제시대의 성공적인 중소기업 경영에 관한 기초 연구, 한국세무회계학회, 2008
박용우, 행정경영화 추진 전략에 관한 연구 :선진기업 경영혁신 사례를 중심으로, 중앙대학교, 2003
황성용, 중소기업 경영과 창의성, 한국창의력교육학회, 2009

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