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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 신경영전략

Ⅲ. 디지털경영전략
1. 디지털 전략의 7가지 포인트
1) 컨텐츠의 통합
2) 프리웨어의 제공
3) 대량 개별화(Mass customization)
4) 리얼타임
5) 고객의 프로슈머(prosumer)화
6) 새로운 시장의 형태를 만드는 것
7) 고객간 관계를 관리
2. 시디나우：대량 개별화

Ⅳ. 기업경영전략
1. 평가와 보상체계를 강화하라
2. 조직을 슬림화하라
3. 장벽을 제거하고 아이디어를 공유하라
4. 탁월한 리더가 있어야 한다

Ⅴ. 국제경영전략
1. 경영전략의 환경
1) 지구화(globalization)의 진행
2) 지역별 대응(local responsiveness)의 중요성
3) 경제의 불록(bloc)화 현상
2. 국제경영전략의 핵심
1) 국가들간의 비교우위(comparative advantage)
2) 기업의 경쟁우위(competitive advantage)
3. 국제전략의 차원
4. 국제경영전략의 유형과 결정요인
1) 국제경영전략의 유형
2) 국제경영전략의 유형을 결정하는 요인

Ⅵ. 지식경영전략
1. 개요
2. 지식경영 전파의 DNA
3. 지식은 가치가 부여된 정보

Ⅶ. 품질경영전략
1. 고객만족 전략(인터넷 공개 데이터베이스 전략)
2. 홍보전략(웹 마케팅/광고 전략)
3. 제품개발 전략(유연 제품개발시스템 전략)

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

전략(유연 제품개발시스템 전략)
최근에 웹의 증가로 인해 제품 개발을 위한 새로운 환경이 대두되고 있다. 즉, 고객을 만족시키는 제품과 이러한 제품을 만족시키는 기술은 제품을 개발하는 도중에 급격히 변할 수 있다. 이러한 환경에 반응하기 위해 기업들은 과거의 전통적인 방법, 즉 제품 개념(products concept)이 완전히 결정이 된 후에야 제품 개발을 수행하던 방식을 버리고 새로운 유연 제품 개발 시스템 전략을 도입해야만 한다. 왜냐하면 전통적인 개발 시스템은 오늘날 급변하는 환경, 즉 급변하는 고객욕구와 기술에 빠르게 대처할 수 없기 때문이다. 유연 제품 개발 시스템이란 제품이 개발되기 시작한 후에도 개발자들이 지속적으로 제품에 대해 정의를 내릴 수 있고, 이러한 정의를 구현할 수 있는 시스템이다. 이러한 혁신으로 인해 인터넷을 활용하는 기업들은 제품이 시장에 출시되는 마지막 순간까지 고객의 욕구를 빠르게 수용할 수 있고, 이러한 고객의 욕구를 만족시킬 수 있는 기술을 받아들일 수 있다. 전통 제품 개발 시스템과 유연 제품 개발 시스템을 비교한 것이다.
유연 제품 개발 시스템으로 인해 개발자들은 지속적으로 고객의 욕구를 인식하고 여러가지 기술적 대안을 검사할 수 있으며, 이러한 과정에서 얻어진 정보를 제품 개발에 통합해서 활용할 수 있게 되었다. 현재 유연 제품 개발 시스템은 산업 전반에 걸쳐 다양하게 존재하고 있지만 소프트웨어 개발시 인터넷 환경에서 가장 잘 구현되고 있다.
예를 들어 넷스케이프(Netscape)사의 경우에는 웹 브라우저인 네비게이터2.0을 3.0으로 업그레이드(upgrade)하는데 인터넷을 통한 유연개발 시스템을 사용하였다. 넷스케이프사는 네비게이터를 개발하는 과정에서 자사의 내부 웹 페이지에 네비게이터 베타버전을 올려놓고 고객이 이용할 수 있게 함으로써 다양한 이득을 얻을 수 있었다. 즉 기존의 웹 브라우저를 이용해 자사의 상품을 활용하고 있는 업체의 개발자들을 대상으로 했기 때문에 베타버전의 결함을 빠르게 파악할 수 있었으며, 고객의 요구에 맞는 제품을 생산할 수 있었다. 즉, 넷스케이프사는 인터넷을 통해 제품개발 시에 시장 요구와 기술의 변화에 유연하게 대처할 수 있었다.
다른 예로는 마이크로소프트사의 인터넷 익스플로러(Explorer) 개발, 야후(Yahoo!)의 디렉토리 서비스 개발 및 피아트(Fiat)사의 자동차 제품 개념(concept) 개발에 인터넷을 활용한 유연 제품 개발 전략이 사용된 사례가 있다.
Ⅷ. 결론
우리나라 경제가 어려운 것은 우리나라가 국가 경쟁력이 없기 때문이다. 중화학제품은 미국, 일본, 유럽국가의 제품에 비하여 기술이 떨어지고 경공업 제품은 아시아 여려 나라 제품보다 값이 비싸 경쟁이 되지 않는다. 요사이 말하는 고비용 저효율로 인하여 우리기업이 외국의 기업과 경쟁력이 없기 때문이다. 자유무역주의에서는 경쟁자가 국내에만 있는 것이 아니고 세계 도처에 있다.
미국 뉴욕에는 한국교포 야채가게가 수백 개 있다고 한다. 이들 교포들이 야채가게 경영에서 제일 무서워하는 것은 한국인이다. 어떤 야채가게를 새로 내어 경쟁하다가 두 가게가 모두 망하기 때문이라고 한다. 이러한 현상은 재벌이라고 불리워지는 대기업에서도 일어난다. 사촌이 논을 사면 배가 아프다는 속담을 실천이나 하듯이 말이다. 중동의 특수로 건설업이 중동에 한창 진출할 때는 건설업체 주식이 몇 개월 연속 상한가를 친 적이 있었다. 그러나 그 후 우후죽순 같이 생겨나는 건설업체들의 과당경쟁으로 대부분의 건설업체는 부도가 났거나 경우 명맥을 유지하고 있다. 뒤를 이어 전자업체, 자동차업체, 반도체업체도 수요보다는 공급이 많아 어려움을 겪고 있다.
외국의 유력한 전문지에서는 세계 자동차기업 중 10개 정도만 살아남고 나머지는 전부 타기업에 흡수당하거나 없어진다고 한다. 영국의 산업분석기관인 EIU의 보고서에서는 최근 공격적인 확장정책을 펴고 있는 현대, 대우, 기아 등 한국업체들의 세계 10위권 진입은 어려울 것으로 예상된다고 하였다. 공장증설이 예정대로 진행된다면 2000년에는 공장가동률이 64%로 크게 떨어질 것이라고 전망하고 있다. 이러한 와중에서 뒤늦게 자동차사업에 진입하였고 현재 완제품을 내놓고 있지 않는 삼성은 국내 자동차산업의 구조조정이란 보고서로 자중지란을 야기시켰다. 쌍용의 해외자본유치를 어렵게 하고 기아의 국외프로젝트의 자금조달에도 차질을 빚게 하고 있다. 더욱 심각한 것은 이 보고서를 접한 금융기관이 기아의 대출을 회수함으로써 기아그룹의 위기는 물론 한국경제의 위기를 자아내고 있다.
기술을 별로 요하지 않는 단체급식에 LG유통, 제일제당, 한화유통 등이 참여하고 있다. 대기업이 단체급식에 참여함에 따라 중소기업 단체급식업체는 영향을 받을 것은 물론이다.
일본 주부들에게 일본인 식성에 맞게 만들어진 일본산 \'기무지\'보다 한국산 김치가 단연 인기라고 한다. 이렇게 인기를 끌자 너도나도 일본 김치수출에 참여해 수출업체 수는 300개가 넘는다고 한다. 너무 많은 업체가 과당경쟁을 하다 보니 400g의 김치가 200엔에서 150엔대로 떨어졌다고 한다. 과다경쟁은 대기업뿐만 아이라 중소기업에도 고질병인 것이다.
세이코 하면 시계의 대명사다. 그러나 104년의 역사를 가진 이 세이코사는 작년에 문을 닫고 말았다. 그동안 세이코에게 움츠려 오던 스위스의 고가제품이 과거 수년간 엔고를 계기로 일본시장에까지 침투하였다. 또한 저가 시계시장은 가격면에서 유리한 아시아국들이 장악해 벼렸기 때문이다. 세계의 최강을 자랑하던 세이코도 경쟁력이 없으면 망하고 마는 시대다.
참고문헌
김종식(1998) - 국제경영전략과 국제경쟁력에 관한 한국경영자의 인식, 한국산학경영학회
노규성(2002) - 중소기업의 디지털경영 전략에 관한 연구, 한국디지털콘텐츠학회
박홍열 외 1명(2004) - 기업통합이론과 기업 경영전략: 기업의 경쟁력 제고방안, 한국경제연구원
임충묵(1999) - 고객만족을 위한 품질경영전략 구축, 혜전대학
이철선(2010) - 신경영 트렌드, KMAC
최병구 외 1명(2010) - 지식경영전략이 기업성과에 미치는 영향 분석, 한국경영정보학회

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