경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. 만약 내가 회사를 설립한다면 경영활동 단계별로 어떤 방법으로 운영할 것인지 기술해 본다

소개글

경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. 만약 내가 회사를 설립한다면 경영활동 단계별로 어떤 방법으로 운영할 것인지 기술해 본다에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

립하고, 회사의 비전, 그리고 규칙등 다양한 분야에서 계획을 세운다. 또한 월단위 계획/상반기, 하반기 계획/ 연단위 계획등을 세워 구성원들과의 목표달성에 대한 구체적인 프로세스를 구성해본다)
② 조직 기능(organizing) : 각각의 업무분장에 대한 영역과 조직구성원의 능력을 극대화할 수 있는 실무경력을 체계적으로 정리하여, 조직도를 만들고 이러한 조직도에 맞는 협업에 대한 구체적인 프로세스를 체계화 한다.
③ 지휘 기능(directing) : 상급자와 하급자 그리고 TFT에 대한 구체적인 서열정리를 진행하고, 이러한 기능에 대한 점검과 업무 구조를 정형화 한다.
④ 조정 기능(coordinating) : 각 업무분장에 대한 이해대립에 대한 부분이 있는지 점검하고 동일 목표에 대한 동일 가치를 함량하기위한 구체적인 조정안을 수립한다.
⑤ 통제 기능(controlling) : 특수성에 대한 통제와 함께 각 기능에 대한 오버페이스의 프로세스를 적정기준을 통해 통제하고 각 업무담당자들의 영역을 자유롭게 규제하는 대안을 수립하겠다.
출처: http://www.bizcamp.com (비즈캠프닷컴)
http://www.gosi-law.com (경영학의 이해)

키워드

경영활동,   계획활동,   조직화활동,   지휘활동,   통제활동