전통적인 리더십이론들 (리더특성, 행동유형, 상황) 각각의 기여와 문제점에 대하여 설명하시오

소개글

전통적인 리더십이론들 (리더특성, 행동유형, 상황) 각각의 기여와 문제점에 대하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

없음

본문내용

에, 상황이론은 어떤 일치된 결론을 내리지 못하고 있다.
결론
사회와 시대의 급격한 변화에 따른 패러다임의 이동은 교육지도자들이 이에 적극적으로 대응할 필요성이 대두되었으며, 리더십에 대한 새로운 관점도 요구되었다. 즉, 지도자의 능력에 초점을 두고 조직을 어떻게 변화시킬 것인가에 관심을 갖게 되었으며, 변혁적 리더십(transformational leadership)으로의 전환이 불가피하게 되었다. 기존의 전통적 리더십이라 할 수 있는 교환적(거래적) 리더십은 직원들과의 보상 또는 교환의 관계에 있기 때문에, 리더는 그들의 요구사항을 제시하고 그 요구의 성취에 따라, 리더는 직원들에게 인정, 보수 및 승진, 혹은 제재를 가한다. 보상의 조건 및 제재에 대한 사항이 이미 정해져 있기 때문에, 리더의 리더십은 결국 계약조건, 조직의 정책 및 부적절한 자료 등에 의해 상당한 제약을 받기 마련이다. 또한 구성원들의 자발적인 문제해결이나 조직에의 적극적인 헌신 등과 같은 고차적인 질적 변화를 이해하는 데에는 부족한 면이 있다. 그러나 변혁적 리더십은 교환적 리더십과는 달리, 구성원 개인의 이해관계의 충족 및 조정에 의한 리더십 발휘를 강조하지 않고 구성원들의 의식, 가치관 및 태도 등의 변화를 통하여 조직의 혁신을 강조한다. 즉, 변혁적 리더십을 통하여 구성원들은 조직목적이나 비전을 공유하고, 구성원의 능력과 잠재력을 높은 수준으로 발휘할 수 있도록 동기 유발하여 조직의 역량을 극대화하는 것이다.
참고문헌 :
*전통적 리더십과 최근 리더십에 관한 탐색적 고찰 -윤리적 리더십을 중심으로-
*리더쉽특서이론 논문.

키워드

전통적인 리더십이론,   리더특성,   행동유형,   상황,   문제점,   전통적인 리더십이론들