[사회복지조사론] 설문조사의 유형 중 대인면접법에 관하여 서술하시오 (대인면접법)

소개글

[사회복지조사론] 설문조사의 유형 중 대인면접법에 관하여 서술하시오 (대인면접법)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 대인면접법이란
1) 면접원의 중요성
2) 응답자의 중요성

2. 대인면접법의 장단점
1) 장점
2) 단점

3. 대인면접의 진행단계
1) 준비단계
2) 면접실시 단계
3) 면접 후 정리의 단계

4. 대인면접 시 면접원의 자세
1) 바람직한 태도
2) 면접원의 윤리

5. 대인면접 시 라포형성의 효과적인 방법
1) Mirroring
2) 백 트랙킹
3) 리듬 및 음조

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

록 한다. 동시에 말의 표현이나 강약, 말의 속도, 음색, 음조 등도 상대방을 따라서 같이 하고, 상대방이 변하면 역시 그에 따르도록 한다. 그러나 이때 내담자의 문제에 끌려들어 가서는 안 된다. 어디까지나 태연하게 중립적인 입장을 취하는 게 중요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 설문조사의 유형 중 대인면접법에 관하여 서술해 보았다. 면접의 성공 여부는 대부분 최초의 1분, 전화면접의 경우는 10초 이내에 결정된다. 면접원은 단정한 용모와 진지한 태도를 지녀야 한다. 간단한 인사 다음에 바로 자신을 소개하고, 방문목적을 솔직하고 분명하게 밝혀야 한다. 면접을 거절하는 대상자를 설득하기 위해서는, 조사의 중요성을 진지하게 설명하고 간곡히 협조를 요청한다. 이 조사가 성공적으로 이루어지면 응답자 자신에게도 간접적인 혜택이 있음을 강조한다. 면접을 거절하는 대상자들을 쉽게 대체하게 되면 표본의 대표성이 크게 떨어져 조사의 질이 낮게 된다. 자기는 잘 모르니 다른 사람에게 가 보라는 등 면접에 두려움을 나타내는 응답자에게는, 이 조사의 주제가 누구나 관심을 가질 만한 것이라는 사실을 강조한다. 시간이 없다는 이유로 거절하는 응답자들에 대해서는 조사 전에 소요되는 면접시간에 대해 알려 준다. 재방문을 약속하는 경우에는 가능하면 2-3일 이내에 다시 면접 조사하는 것이 좋다. 재방문의 간격이 너무 길어지면 다른 상황이 발생하여 면접결과에 영향을 미칠 수 있다.
참고문헌
채구묵(2003). 사회복지조사방법론. 양서원.
김훈사(2001). 회복지조사방법론. 양지.
이군희(2004). 사회과학연구방법론. 박영사.

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