[리더십교육]관리자의 리더십 (리더십의 정의와 중요성 및 특성과 유형, 리더십 조건, 자기혁신과 동기부여, 관리자의 리더십모형과 조건)

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목차

1. 리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 중요성
3) 리더십의 특성
4) 리더십의 유형

2. 리더십 조건
1) 관리자(manager)와 리더(leader)는 어떻게 다른가?
2) 성공적인 리더십의 요건
3) 리더로 실패하는 경우
4) 리더십의 6가지 원칙(by Welch)

3. 자기혁신과 동기부여
1) 자기 변화를 위한 21가지 Tip
2) 부하직원(followers)의 유형(type)
3) 부하직원의 동기를 육성하기 위한 12가지 방법
4) 멍청이가 되는 일곱 가지 이유

4. 관리자의 리더십
1) 관리자의 리더십모형
2) 관리자 리더십의 조건

참고문헌

본문내용

서 한국 사회의 문제점을 돌아보고 이 시대의 관리자(중간관리자)의 리더십 모델을 찾아보기로 하자.
“대장금”에서 정상궁(여운계 역)과 한상궁(양미경 역)은 리더십 부재라는 한국의 현실과는 별도로 이상적인 리더십 모델을 만들어 내고 있다. “대장금”에 나타나는 리더십 모형은 아래와 같다.
첫째, 변하지 않는 원칙의 고수자
- “음식은 먹는 사람을 즐겁고 건강하게 하여야 한다.”는 원칙을 고수함으로써 생기는 각종 어려움과 압력에 굴하지 않는 강인한 리더의 모습을 보여 주고 있다.
둘째, 조언자로서의 리더십
- 부하 직원의 뛰어난 능력과 자질을 일찍이 간파하고 이를 살려주고 지켜 주는 일을 통하여 한편으로는 Partner로서 또 다른 한편으로는 수제자로서 가르치고 지도하는 것이 그것이다.
셋째, 무서운 스승으로서의 모습
- 부하 직원의 잘못을 고침에 있어서 강경한 모습을 보여줌으로써 스스로 잘못을 깨닫고 뉘우치도록 함으로써 진정한 스승으로의 모습을 보여주고 있다.
넷째, 동반자로서의 리더십
- 모든 문제에 있어서 혼자서 결정하고 이를 지시하는 모습이 아닌 Issue들의 Open을 통하여 상호 대화와 조적을 통하여 문제를 해결하고자 하는 팀플레이 중심의 리더십이 돋보인다.
다섯째, 전문가로서의 스승
- 음식을 만드는 사람으로써의 기본에 충실하고 이를 교육함으로써 요리사로서의 전문가를 지향하는 리더십을 보여주고 있다.
이상의 리더십 모델들은 한국의 정치 사회 지도자상과는 정반대의 모습을 보여줌으로써 현실의 불만을 “대장금”이라는 드라마를 통하여 대리 만족을 시킨다.
2) 관리자 리더십의 조건
관리자의 라더십에서 가장 중요한 것은 부하직원과의 좋은 인간관계와 맡고 있는 분야에서의 전문적인 지식이라고 할 수 있다. 리더십하면 사람들은 흔히 카리스마를 생각하지만 조직 내에서 원만한 인간관계가 만들지 못한다면 그 리더십은 권위적 리더십으로 진정한 리더십으로 인정받을 수 없다. 우리는 관리자의 리더십으로 무엇을 요구할 수 있을까?
첫째로, 좋은 인간관계로 원만한 성품과 조직내에서의 동질감과 이해력이다.
리더십은 타인의 존경을 필요로 한다. 하지만 원만한 성품과 갖추지 못한 사람은 부하들의 존경을 얻을 수 없다. 관리자는 부하들과 느낌을 공유할 수 있어야 한다. 나아가 관리자는 그들과 그들의 문제들을 이해해야만 한다.
둘째로, 전문적인 지식과 책임감 있는 자세이다.
성공적인 리더십은 맡은 업무에 대한 전문적인 지식과 기술을 가지고 주변의 세부적인 사항까지 잘 파악하고 있어야 한다. 이는 업무와 직책에 대한 책임감 있는 자세와 태도와 함께 요구된다. 훌륭한 관리자는 부하직원들의 잘못과 실수에 대해 기꺼이 책임을 진다. 만약 그러한 책임감에서 벗어나려 한다면 그는 결코 관리자가 될 수 없다. 부하직원의 실수와 무능함을 자기 자신의 것으로 받아들일 수 있어야 한다.
셋째로, 흔들리지 않는 용기와 자기조절능력이다.
자신이 하는 일과 스스로에 대한 자신감, 용기가 없는 관리자 밑에서 일하고 싶어하는 사람은 없다. 현명한 부하라면 그러한 상사 밑에서 오래 있으려고 하지 않을 것이다. 또, 자기 자신을 통제하지 못하는 사람은 결코 다른 사람을 통제할 수 없다. 엄격한 자기조절능력은 그 사람을 따르는 부하직원들에게 좋은 표본이 될 수 있다.
넷째로, 확고한 정의감과 공정성이다.
정의감과 공정성 없이는 결코 부하직원들의 존경을 얻을 수 없다.
다섯째로, 뚜렷한 계획과 단호한 결단력
좋은 관리자는 자신이 하려는 일에 대한 계획을 세워야 하고, 그 계획에 따라 일을 진행시켜야 한다. 뚜렷한 계획 없이 그때 그때의 느낌에 따라 지시하는 것은 방향타 없는 배와도 같다. 그런 사람은 조만간 암초에 부딪치게 될 것이다.
계획에 따라 일을 진행한다면 결단의 순간에 흔들리지 말아야 한다. 흔들린다는 것은 자기 자신에 대한 믿음이 없다는 것을 보여주는 것이다. 그리고 계획을 진행하기 위해서는 부하직원들의 동의가 필요하고 이를 위해서 부하직원들 스스로 일을 잘 할 수 있도록 동기를 부여해야 한다.
여섯째로, 협동심이다.
훌륭한 관리자는 협동의 원칙을 이해하고 적용시킬 줄 알아야 하며, 그의 부하직원들도 이에 따르도록 설득할 수 있어야 한다. 리더십은 힘을 필요로 하고 그 힘은 협동으로부터 나온다.
참고문헌
리차드 템플러 저, 리더십 핸드북, 미래의창 2006
최수일 저, 비전 리더십 조직, 양현사 2012
정우일, 박선경 외 저, 리더와 리더십, 박영사 2014
최혜림 저, 어제와 다른 리더십, 생각의힘 2014

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