『본질에서 답을 찾아라 (Leading from the Emerging Future)』 _ 오토 샤머 (C. Otto Scharmer) & 카트린 카우퍼 (Katrin Kaufer) 공저 (패러다임의 전환, 공동창조적인 경제 육성)

소개글

『본질에서 답을 찾아라 (Leading from the Emerging Future)』 _ 오토 샤머 (C. Otto Scharmer) & 카트린 카우퍼 (Katrin Kaufer) 공저 (패러다임의 전환, 공동창조적인 경제 육성)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

패러다임의 전환

나에서 우리로, 자아 중심에서 전체 중심으로 변화하라!
본질에서 답을 찾아라
오토 샤머 교수가 제시하는 8가지 구조적 괴리

공동창조적인 경제 육성
다 함께 시작하는 인프라
다 함께 느끼는 인프라
서로 영감을 주는 인프라
다 함께 원형을 만들어가는 인프라 또는 실행을 통해 미래를 탐구하는 인프라
다 함께 발전시켜나가는 인프라

본문내용

의미한다. 4.0 구조로의 마지막 변화는 예전 피라미드의 밑바닥으로부터 ‘음의 공간’이란 시스템으로 하여금 자신을 볼 수 있게 해주고, 그 덕에 시스템이 자아 중심에서 체 중심으로 인식을 전환할 수 있게 된다. 스스로에 대해 알고자 하는 시스템이나 공동체는 기존의 바닥 아래에 있는 음의 공간을 육성해야 한다. 다시 말해 사회의 장의 토양을 기름지게 관리해 새로운 4.0식의 조직화 뿌리가 튼튼히 내리게 해야 한다.
따라서 조직의 전도는 권력의 근거지를 꼭대기/중앙에서 주변 공간으로 변화시키는 근본적인 공개 과정이라고 할 수 있다 그것은 또한 피라미드식 구조를 U형태의 수용 공간으로 반전시킴으로써 리더십과 최전선 노동자들 사이의 수직적인 정신과 물질의 분리를 극복하는 과정이라고도 할 수 있다.

목 차
서문_ 본질에 이르는 길에 대하여
사각지대를 찾아서
이 시대 3가지 눈에 띄는 문제 빙산 꼭대기
빙산의 수면 아래 숨겨진 8가지 구조적 괴리-빙산의 중간층
문제를 일으킨 사고방식으로는 그 문제를 해결할 수 없다.-빙산의 밑바닥
U 프로세스의 탄생
세계 최고 리더들이 말하는 내면 공간의 정체
깨달음에 이르는 체계적 원리
이 책의 여정
1장 혼란의 시대
절대 불가능해 보였던 일이 현실이 되다
미래 쪽으로 마음을 여는 기술, 프리젠싱
과거의 실수를 반복하는 악순환, 앱선싱
체르노빌 원전 사고가 뿌린 미래의 씨앗
대변혁이 발생하는 지점, 단층선
3가지 격차, 하나의 흐름
결론 및 실천
2장 무엇이 세상을 어지럽게 하는가
8가지 구조적 괴리
사회와 경제는 어떻게 발전하는가?
지도 한 장, 여러 여정
4.0단계의 세계화는 어떤 모습일까?
결론 및 실천
3장 우리의 눈과 귀를 가리는 것들
사회라는 공간
본래 경제는 상업과 관련이 없었다
변화의 조건
경제발전의 매트릭스
매트릭스 읽는 법
더 나은 미래를 위한 질문
1. 자연의 미래
2. 노동의 미래
3. 자본의 미래
4. 기술의 미래
5. 리더십의 미래
6. 소비의 미래
7. 통합ㆍ조정의 미래
8. 소유의 미래
결론 및 실천
4장 생각과 가슴과 의지를 여는 기술
정신과 물질에 대한 대화
궁극적인 그 무언가를 찾아서
근본적인 자각에 이르는 3단계 과정
사회발전의 매트릭스
인식의 대전환
결론 및 실천
5장 개인의 변화: 나에서 우리로
인간은 밧줄이다
베를린에서 경험한 관점의 전환
변화의 매개체가 되어라
결론 및 실천: 12가지 원칙
6장 관계의 변화: 자아 중심에서 전체 중심으로
3가지 장애물: 거부, 냉소, 의기소침
대화가 세계를 창조한다
지렛대들
결론 및 실천
7장 시스템의 변화: 4.0 사회로 나아가기
리더십의 근거지 바꾸기
조직 뒤집기
각 부문의 4.0 혁명 이끌기
요약
부문을 초월하는 전체 경제 플랫폼
결론 및 실천
8장 다가오는 미래에 앞서가기: 지금이 기회다
물질과 정신의 재통합: 4.0 경제
우리의 꿈
U 스쿨: 4.0 대학
살아있는 사례들: 새로 나타나려 하는 것들 느끼기
결론 및 실천
저자 C. 오토 샤머는 국내에 여러 책이 소개된 《 제5경영(The Fifth Discipline) 》의 저자 피터 센게(Peter Senge) 박사와 같이 MIT 조직학습센터에서 활동하고 있다. 《U 이론(THEORY U)》의 저자이며 《미래, 살아있는 시스템(PRESENCE)》의 공동 저자인 C. 오토 샤머는 MIT대학 교수로 재직 중이며, MIT 내에 ‘프리젠싱연구소’를 공동 설립했고, MIT IDEAS 프로그램을 이끌고 있다. 베이징 소재 칭화대학교의 초빙 교수이기도 하다. 2012년에는 글로벌 행복 및 국민총행복(GNH) 연구소를 공동 설립했다. 이 연구소는 현재 부탄, 인도, 중국, 브라질, 유럽, 미국 등지의 혁신가들을 연결해 정부, 기업, 교육계, 시민사회 등의 근본적 혁신을 위한 원형 모델을 개발 중이다. 그는 그간 아프리카, 아시아, 북남미, 유럽의 비정부기구, 정부, 국제연합, 기업들과 함께 일해왔으며, 중국의 인터넷 기업 알리바바, 다임러 그룹, 여성복 업체 에일린 피셔, 후지쯔, 구글, 나뚜라, 회계 감사 기업 프라이스워터하우스쿠퍼스 같은 고객 기업들을 상대로 리더십 및 혁신 프로그램을 진행하면서 상을 수상하기도 했다. 오토 샤머는 현재 세계경제포럼의 새로운 리더십 모델에 대한 글로벌 어젠다 위원회의 부의장직을 맡고 있다. 그는 독일 비텐-헤르데케대학에서 경제학 및 경영학 박사학위를 받았다.

키워드

U 프로세스와 프리젠싱,   여덟 가지 괴리,   공동창조경제,   U 프로세스,   오토 샤머,   카트린 카우퍼