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소개글

[기업 경영환경][기업][경영환경][경영][전자상거래]기업 경영환경의 특성, 기업 경영환경의 변화, 기업 경영환경의 지침, 기업 경영환경의 팀문제해결, 기업 경영환경의 전자상거래, 향후 기업 경영환경의 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업 경영환경의 특성
1. '99년은 과거와는 다른 시대적 경영환경의 특징이 보다 명확히 나타날 것임
2. 시대적 경영환경 변화에 따른 시장 여건의 특징

Ⅲ. 기업 경영환경의 변화
1. 세계화/국제화
2. 경쟁의 심화
3. 고객의 중심
4. 정보/지식의 중요성 및 창조적 활용
5. 인터넷을 경영의 주요한 도구로 활용

Ⅳ. 기업 경영환경의 지침

Ⅴ. 기업 경영환경의 팀문제해결

Ⅵ. 기업 경영환경의 전자상거래
1. 영업 부문
2. 환경 부문

Ⅶ. 향후 기업 경영환경의 방안
1. 기존의 사업구조, 제품구조, 소비자구조 및 경영구조 등 각종 기업구조를 재검토하여야 하지만 특히 자본효율과 노동생산성을 중점 체크하여야 할 것임
1) 자본효율성 측면
2) 노동생산성 측면
2. 경영목표는 외형확장, 수직계열화 등 과거에 통용되었던 인플레적 마인드를 버리고 수익중시, 주주중시, 핵심 경쟁력 확보, 건전성과 투명성 강화 등 디플레적 상황에 맞는 쪽으로 변화되어야할 것임
3. 특히 가격전략적 측면에서는 매출이 감소해도 이익을 창출할 수 있도록 각종 코스트를 최대한 절감하는데 총력을 기울여야 할 것임
4. 채산성이 낮은 사업은 정리하고 채권의 회수와 유동화에 힘을 기울이는 가운데 재고를 압축함으로써 투자의 회임기간을 단축시키고 회전율을 높이는데 주력하여야 함
5. 각 산업내부적으로는 과잉설비와 노후설비의 정리에 힘을 합하여야 하고 인재의 유동성을 높여 산업 전체의 생산성을 높이는데 관련 기업들이 협력하여야 할 것임
6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데Network경영, Outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제·시장 환경변화에 기민하게 적응해 나가야 할 것임
7. 디플레적 상황이 연출하는 축소균형을 극복하기 위하여 새로운 경쟁력의 확보와 해외시장 집중공략에 역점을 두는 한편 국내시장 확대 또는 축소경향 타개에 모든 기업들이 총력을 기울여야 할 것임

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

king)에 대한 열망이 지나쳐 여러 대안들을 비판적으로 평가하지 못함(Gero,1985)으로써 양질의 의사결정을 하지 못하는 경우도 있다. 이와 같은 집단사고(groupthink)의 결과로 때로는 의사결정의 질적 향상이 상쇄되기도 한다(Janis,1972).
주로 문제해결을 담당하는 팀은 때로는 높은 성과를 얻어내는 반면 또 때로는 기대 이하의 성과밖에 얻어내지 못하는 결과를 낳기도 한다.
문제해결 팀에서 문제해결 과정이 어떻게 문제해결 안의 질과 실천에 영향을 미치게 되는가를 분석하는 것이다. 즉 팀에서 문제해결 과정이 어떠할 때 문제해결 안의 질적 수준을 높이고, 또한 선택된 문제해결 안의 실천을 위하여 팀 구성원의 적극적 협조를 얻어내게 되는 것인가를 준 실험연구를 통하여 분석한다.
문제해결 팀의 성과는 의사결정을 통하여 선택된 문제해결 안의 질의 수준과 선택된 해결안의 실천을 위한 구성원들의 의지에 의하여 팀의 성과가 판단될 것이다. 해결안의 질적 수준 그리고 실천에 대한 팀 구성원의 몰입은 팀의 의사결정 과정에 의하여 영향을 받게 된다. 문제해결 과정에서의 팀 구성원들간의 다양한 의견의 대립과 그 과정에 대한 구성원들의 정서적 반응은 문제해결 팀의 유효성인 해결안의 질과 실천에 영향을 미치게 되기 때문이다.
의사결정과정에서 집단 과정이 집단의 성과에 영향을 미치고 있다는 많은 연구가 이루어져 왔으나, 문제해결과정에서 팀의 의사결정과정이 문제해결의 중요한 전제조건인 해결안의 질적 우수성과 선택된 해결안의 실천과 구체적으로 연관시켜서 연구된 결과는 극히 드물다. 즉 이전의 연구는 주로 집단의 의사결정 과정과 결과에 관한 연구에 한정되어 왔다.
Ⅵ. 기업 경영환경의 전자상거래
1. 영업 부문
① 온라인할인판매의 규제완화
② 지적재산권 행사에 대한 제도개선
③ 카드사와 가맹점간의 불평등계약
④ 광고메일 규제에 대한 명확한 기준설정
⑤ 국제기준에 적합한 전자상거래 소비자보호
⑥ 개인정보 보호의 합리적 기준 설정
⑦ 인력부족 해소를 위한 전자상거래관리사 자격제도 활성화
2. 환경 부문
⑧ 전자상거래 표준화체계 정립
⑨ 전자서명의 활성화
⑩ 전자외상매출채권의 이용 활성화
⑪ e-Marketplace의 한국표준산업분류의 재조정
⑫ 세금의 온라인 결제방안 검토
⑬ 전자상거래를 위한 특별통관절차 확충
⑭ 정보통신 기술을 활용한 기업법제의 정비
Ⅶ. 향후 기업 경영환경의 방안
1. 기존의 사업구조, 제품구조, 소비자구조 및 경영구조 등 각종 기업구조를 재검토하여야 하지만 특히 자본효율과 노동생산성을 중점 체크하여야 할 것임
1) 자본효율성 측면
과당경쟁과 투자효율, 투자 시점, 설비구조 등.
2) 노동생산성 측면
화이트칼라의 생산성, 인력구조 등.
2. 경영목표는 외형확장, 수직계열화 등 과거에 통용되었던 인플레적 마인드를 버리고 수익중시, 주주중시, 핵심 경쟁력 확보, 건전성과 투명성 강화 등 디플레적 상황에 맞는 쪽으로 변화되어야할 것임
수익중시, 주주중시, 핵심 경쟁력 확보, 건전성과 투명성 강화 등 디플레적 상황에 맞는 쪽으로 변화되어야 한다.
3. 특히 가격전략적 측면에서는 매출이 감소해도 이익을 창출할 수 있도록 각종 코스트를 최대한 절감하는데 총력을 기울여야 할 것임
매출이 감소해도 이익을 창출할 수 있도록 각종 코스트를 최대한 절감하는데 총력을 기울여야 한다.
4. 채산성이 낮은 사업은 정리하고 채권의 회수와 유동화에 힘을 기울이는 가운데 재고를 압축함으로써 투자의 회임기간을 단축시키고 회전율을 높이는데 주력하여야 함
채권의 회수와 유동화에 힘을 기울이는 가운데 재고를 압축해서 투자의 회임기간을 단축하고 회전율을 높이는데 주력해야 한다.
5. 각 산업내부적으로는 과잉설비와 노후설비의 정리에 힘을 합하여야 하고 인재의 유동성을 높여 산업 전체의 생산성을 높이는데 관련 기업들이 협력하여야 할 것임
인재의 유동성을 높여 산업 전체의 생산성을 높인다.
6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데Network경영, Outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제·시장 환경변화에 기민하게 적응해 나가야 할 것임
network경영, outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제, 시장 환경변화에 기민하게 적응해야 한다.
7. 디플레적 상황이 연출하는 축소균형을 극복하기 위하여 새로운 경쟁력의 확보와 해외시장 집중공략에 역점을 두는 한편 국내시장 확대 또는 축소경향 타개에 모든 기업들이 총력을 기울여야 할 것임
국내 시장 확대 또는 축소 경향 타개에 모든 기업이 총력을 기울여야 한다.
Ⅷ. 결론
모든 기업은 강점과 약점을 가지고 있다. 대기업은 중소기업보다 자원이 풍부하나 의사결정 등이 늦고 조그만 시장에는 효과적으로 대응하지 못한다.
현대는 자동차산업에서 강하고 삼성은 반도체에서, 대우는 국제금융에서, 롯데는 건실한 재무구조를 가지고 있다. 피엔지(P&G)사는 마케팅에 강하고, 메이택(Maytag)가전 제품회사는 생산과 제품 디자인 훌륭하다고 알려져 있다. AT&T사는 서비스와 인사관리를 잘한다. 제너럴일렉트릭(GE)사는 비행기 엔진에 강하나 컴퓨터에는 약하다.
기업의 장단점을 분석하는 방법으로는 포터(Porter)의 가치사슬분석방법과 앤소프(Ansoff)의 기능적 분석방법 및 맥킨지의 7-S방법이 있다.
앤소프 기능적 분석이란 기업의 여러 기능 즉, 마케팅, 재무, 연구개발(R&D), 생산 기능을 분석하여 기업의 장단점을 분석하는 방법이다. 앤소프(Ansoff)는 이 기능적 분석을 조직구조 문화 자원으로 다시 세분하여 분석하도록 권하고 있다.
참고문헌
◈ 김재우, 국내기업 경영환경 변화와 대응방안, 한국인사관리협회, 2005
◈ 김대일, 기업 경영 환경변화와 인증제 발전 방안, 한국인정원, 2003
◈ 송진구, 해외진출 기업 경영환경 및 성공전략에 관한 연구, 주성대학, 2004
◈ 윤을묵, 기업 경영환경에 적합한 정보보호인증제 모델에 대한 연구, 고려대학교, 2008
◈ 안규선, 경영환경과 기업가정신이 기업경영성과에 미치는 영향, 한성대학교, 2010
◈ 우정대, 순리의 기업경영환경, 전국경제인연합회, 1997

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