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소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 기업선정 동기
2. 기업소개
1) 구글 기업소개
2) 야후 기업소개

Ⅱ. 본론
1. 구글과 대표적 CEO와 기업문화
1) 레리 페이지
2) 에릭 슈미트
2. 야후의 대표적 CEO와 기업문화
1) 제리양
2) 테리시멜
3) 마리사 메이어
3. 교과서 이론의 적용
1) 수평적 상호관계
2) 수직적 상호관계

Ⅲ. 결론
1. 구글과 야후의 비교 분석
1) 성과와 추세
2) 구글과 야후의 최근상황
3) 시사점
2. 참고문헌

본문내용

순이익도 10% 늘어 107억 4000달러를 거둬들였다.
이러한 성과에 대해 래리 페이지 구글 CEO(최고경영자)는 “모바일 분야와 유튜브 광고에서 괄목할 만한 성과를 거뒀기 때문"이라고 설명했다. 이어 그는 ”미디어를 보는 멀티스크린 시대에 맞춰지면서 유튜브가 시장에서 영향력을 갖게 된 것도 매출에 영향을 줬다“고 덧붙였다. 현재 유튜브에는 100위권 안에 있는 굵직한 기업들이 구글에서 홍보를 하고 있고, 이들 기업들이 전년도와 비교해 50% 이상 비용을 더 지불한 것으로 나타났다.
또 '클릭당 가격(CPC, Cost-per-click)'을 개선하면서 매출을 끌어 올렸다. 전년도 같은 기간에 6% 감소했던 것과는 다르게, 지난 분기 이 회사는 CPC로 2% 가량 매출을 늘렸다. 또 미국과 영국에서 각각 10%와 8% 매출이 상승했고, 이외 다른 지역에서도 15% 가량 매출이 늘어났다. 모바일 시장과 맞물려 유튜브의 영향력이 상승했고, 이에 맞춰 광고 단가를 올리면서 지난해 구글은 높은 매출액을 기록할 수 있었다.
2. 야후
- 야후코리아 철수
1990년대 인터넷 보급 초창기에 인터넷 서비스의 대명사였던 야후가 한국 서비스를 시작한 지 15년 만에 사업을 철수했다. 한때 검색시장 점유율 1위를 달리던 야후 코리아는 2000년 전후로 당시 신생 토종 포털이던 다음과 네이버에게 선두 자리를 내줬다. 빠르게 변화하는 인터넷 트렌드를 따라 잡지 못한 것이 원인이었다. 그러나 단순히 트렌드를 잡지 못해 뒤쳐진 것만이 야후를 이렇게 만들었다고는 할 수 없다.
이 표를 보면 알 수 있듯이 야후는 설립이후로 많은 서비스를 내놓았었다. 물론 초기 반응은 나쁘지 않았다. 그러나 이 서비스들은 테리 시멜이 경영을 맡은 후, 그저 많은 자본으로 무리하게 기업을 인수하면서 만들어낸 겉만 그럴싸하게 꾸며 놓은 것들이 대부분 이었다. 또한 잦은 CEO의 교체와 본사와 커뮤니케이션이 느렸던 것도 문제가 되면서 급기야 네이버, 다음에 밀려 국내 검색시장 점유율이 1% 이하로 떨어졌다.
그런데 여기서 집고 넘어 가야 할 것은 야후코리아가 이런 상황에 처했을 때, 본사는 무관심 했다는 것이다. 실제로 한 야후코리아 관계자는 “지난 5년간 야후 본사는 한국에 제대로 투자를 한 적이 없다. 야후코리아에 엔지니어가 없는 것도 2년이 넘었고 기술적인 문제는 모두 대만에 요청해 해결했었다”고 말했다. 그 이유는 CEO의 잦은 교체로 인해 혼란을 겪었을 것이고, 경영방식이 자주 바뀌면서 놓치는 것이 많았기 때문이었다.
3) 시사점
우리는 구글과 야후의 CEO들의 경영방식과 기업문화를 살펴보면서, CEO에 따라서 기업문화 뿐만 아니라 기업의 성장과 하락이 결정된다는 것을 알 수 있었다. 특히, CEO가 어떤 리더십 경향으로 기업을 이끌어 나가느냐는 기업에 큰 영향을 주었다. 에릭 슈미트와 테리 시멜이 함께 경영하던 시기(약 2001년~2008년)의 그래프를 보면, 처음에는 비슷한 성장점에서 시작했었지만 시간이 지날수록 격차는 점점 커져갔다는 것을 볼 수 있다. 이 현상의 원인은 테리 시멜의 경영 전략적 측면도 있었겠지만, 그의 수직적, 지시적, 강압적 리더십이 만든 결과라는 것을 알 수 있었다. 또한 매출 500억 달러를 달성한 구글과 달리 야후는 한국에서 ‘야후 코리아!’를 철수 했다(2012년 기준). 이는 본사와의 커뮤니케이션이 중요한 와중, 본사는 잦은 CEO의 교체와 구 테리시멜과 신세력의 갈등, 야후의 매각설 등의 혼란으로 좋은 서비스를 내 놓아도 ‘야후 코리아!’와의 커뮤니케이션이 늦어졌고 이것은 결국 좋은 서비스를 내놓아도 본사와의 커뮤니케이션이 늦어지게 되었다. 이것은 빠르게 변화하는 미디어 분야의 속도를 따라잡을 수 없게되는 문제점을 낳았다.
이 결과를 통해 과거에는 수직적 리더십이 긍정적인 결과를 만들기도 했었지만, 현재는 나눔과 공유, 그리고 창의성을 지원하는 수평적 리더십이 조직구성원들에게 긍정적인 영향을 미친다는 것을 다시 한 번 느낄 수 있었다. 또한 기업에서 CEO의 역할은 취임기간에 뿐만 아니라 미래에도 영향을 주며, 특히 성향이 다른 CEO의 리더십은, 하나의 기업에 다른 조직문화를 낳게 하여 구세력과 신세력의 갈등을 가지고 오는 결과도 초래 하였다.
더하여 시장과 미래의 변화와 경쟁을 정확히 파악하고 재빠르게 분석해야 진정한 성과를 얻을 수 있다는 결론을 내릴 수 있었다. 이번 과제를 하면서 기업의 본질에 대한 정체성을 지키고 변화관리와 조직개발을 통해 시장의 우위를 선점한 구글의 경영 전략을 확인할 수 있었다.
2. 참고자료
http://blog.daum.net/huni76/8527442
http://news.donga.com/3/all/19970827/7279850/1
http://www.ideakeyword.com/1873
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2008020115305171885
http://royalhunt.egloos.com/10075711
http://www.nspna.com/news/?mode=view&newsid=56371
http://blog.naver.com/qkwldqk?Redirect=Log&logNo=50169178685
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013041105263549385&nvr=Y
http://blog.naver.com/minkichoi?Redirect=Log&logNo=20177025243
http://www.etnews.com/news/international/2710611_1496.html
http://www.google.co.kr
http://us.yahoo.com/
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012111912881
http://www.ted.com/talks/sergey_brin_and_larry_page_on_google.html
http://media.daum.net/digital/others/newsview?newsid=20121019180710190

키워드

CEO,   기업문화,   구글 레리 페이지,   구글 에릭 슈미트,   CEO와 기업문화,   야후 제리양,   야후 테리시멜,   브랜드마케팅,   서비스마케팅,   리더십과 신뢰