SK브로드밴드- 인재상,인력개발 시스템,SK브로드밴드 인사제도,인적자원관리사례

소개글

SK브로드밴드- 인재상,인력개발 시스템,SK브로드밴드 인사제도,인적자원관리사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

PART. 1
■ 선정동기
■ SK브로드밴드의 인재상과 기본 틀

PART. 2
내부지향 시스템을 중심으로 파악한,
■ 인력유입 과정
■ 인력개발 시스템
■ 평가보상 시스템
■ 인력유출 과정
■ SK브로드밴드 인사제도의 문제점

PART. 3
■ 위 시사점에 대한 정리
■ 요약 및 종합

본문내용

인력개발 시스템 - 인력개발 단계의 타당성
내적 타당성
분야별 전문가 육성에 적절
교육성과가 내부에서 순환가능
회사중심의 시스템 설계
But, 기술적 인재육성에만 적합
외적 타당성
일관된 교육시스템 구성으로 외적 변화에 둔감함.
외부변수의 개입 최소화 가능
But, 오히려 외부변화에 빠르게 대응하지 못할 수 있음
평가보상 시스템 - 평가시스템과 승진
다방면 인사평가
상위와 하위의 모든 직급의 직원들에게서 평가 화살표를 받는 다방면 평가 형태
온라인을 통해 무기명
승진시스템
정규승진 - 기본바탕은 연공에 의하되, 인사평가와 성과 등을 반영
발탁승진 - 능력이 탁월하지만 정규승진기준에 의거 특별히 중요하지 않은 특정항목의 요건이 모자랄 때 시행
특별승진

키워드

SK브로드밴드,   인재상,   인력개발,   시스템,   SK브로드밴드 인사제도,   인적자원관리사례