[국제경영학] 삼성모바일의 중국 진출전략 (모바일 및 스마트폰 산업의 개요, 삼성모바일 경쟁자소개, 중국시장 진출 전략, 삼성모바일의 생산방식, 중국 현지화 전략)

소개글

[국제경영학] 삼성모바일의 중국 진출전략 (모바일 및 스마트폰 산업의 개요, 삼성모바일 경쟁자소개, 중국시장 진출 전략, 삼성모바일의 생산방식, 중국 현지화 전략)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 모바일 및 스마트폰 산업의 개요
2.1 세계 모바일 산업
2.2 스마트폰의 등장
2.3 애플의 혁신
2.4 폐쇄형에 도전하는 개방형
2.5 중국 모바일 산업

Ⅲ. 삼성모바일 경쟁자소개
3.1 세계 핸드폰 시장에서의 중국
3.2 중국에서의 삼성모바일
3.3 삼성전자에 맞서는 글로벌 기업
3.4 삼성 고급화전략vs 중국 저가전략

Ⅳ. 중국시장 진출 전략
4.1 왜 중국시장인가?
4.2 삼성모바일의 중국 진출 방식
4.3 치열한 중국시장

Ⅴ. 삼성모바일의 생산방식
5.1 과감한 자체생산방식
5.2 변화되는 삼성의 생산방식
5.3 외주생산의 문제점

Ⅵ. 중국 현지화 전략
6.1 소비자분석
6.2 마케팅과 현지화 전략

Ⅶ.결론
7.1 삼성전자의 향후 국제경영 전략
7.2 맺음말

<참고문헌>

본문내용

성 전자는 현재의 이익에 치중하기보다는 고급 기술 브랜드라는 이미지를 확산 시키고 제품의 차별화된 기능적 특성을 인식시킴으로써 미래의 시장에 대한 기반을 구축하고자 한 것은 장기적인 안목을 가진 마케팅 전략이라고 평가할 수 있다.그리고 기업이 성공하기 위해서는 새로운 제품의 개발도 중요하지만 그것의 개발, 생산에만 그치는 것이 아니라 거듭되는 연구를 통해 그 제품이 잘 팔릴만한 곳을 타깃으로 정하고 새로운 곳의 시장개척이 필요하다는 것을 알 수 있다.
Ⅶ.결론
7.1 삼성전자의 향후 국제경영 전략
앞으로 삼성전자가 실패를 면하기 위해서는 지금처럼 현지의 문화를 잘 파악하여 적용하고, 코앞이 아닌 미래를 내다보고 제품을 개발해야 한다는 것을 알 수 있다. 즉, 개발에서 끝나는 것이 아니라, 현지화와 마케팅에도 더 많은 투자가 필요할 것이다. 이를 위해 삼성전자가 향후 추구해야 할 구체적인 대안을 살펴보도록 하겠다.
가) 상품경쟁력 강화
장기적으로 볼 때 세계시장에서의 승부는 상품에 의해 판가름 난다는 판단 아래, 기업은 글로벌 경쟁력을 강화하는 핵심전략의 하나로서 기술, 신제품 등에 걸친 연구개발 능력과 디자인개발 능력을 강화하기 위하여 지속적으로 투자를 하여 상품의 경쟁력 우위를 확보하여야 한다.
나) 현지화 전략
세계시장은 전쟁터라고 할 정도로 각 기업 브랜드간의 경쟁은 더욱더 치열해지고 있다. 이런 상황에서 살아남는 방법은 현지 공장을 통해 현지와 인접 국가의 소비자의 욕구에 부응하고 급변하는 시장 환경에 다른 기업보다 빨리 적응해 나가도록 하여야 한다.
다) 브랜드 가치 향상
브랜드의 자산 가치는 브랜드에 대한 일반적인 만족을 넘어서서 '감성적인 애착' 이 생겨야 만들어 질 수 있다고 한다. 그만큼 브랜드는 소비자에게 많은 영향을 미친다. 치열한 국제시장을 개척해 나가기 위해서는 브랜드의 가치를 향상시키는 것 또한 중요한 과제이다.
라) 지속적인 경영체제 구축
글로벌 기업으로서의 윤리경영과 투명경영 등을 통해 사회적 책임을 자발적으로 준수하고 또한 다양한 사회적 책임을 다하는 데에도 소홀함이 없도록 함 소비자, 종업원, 협력업체들과 비전을 나누고 함께 성장함으로써 기업의 사회적 역할을 실천하는데 앞장서도록 하여야 한다.
마) 글로벌 경영혁신
급속하게 변화하는 지금, 지속적인 개선, 대량생산, 경직된 조직, 국내생산 등의 경영 패러다임만으로는 더 이상 글로벌 시대에 살아남지 못한다. 따라서 기업은 고객중심의 글로벌 프로세스를 확립하여 변화에 적응하고 혁신하는 기업으로서 한국을 대표하는 기업으로서, 그리고 고객과 항상 같이 있는 기업으로 성장하도록 노력하여야 한다
7.2 맺음말
지금까지 우리는 삼성전자의 국제경영사례와 그에 따른 요인들을 살펴보았다. 과거부터 아시아의 많은 기업들이 이윤을 창출하기 위해 다른 선두기업들의 상품을 복제해서 값싸게 만들어 파는 전략을 해왔고, 현재도 두루 그런 기업들이 남아있는 것이 사실이다. 삼성전자 역시, 초기에는 그런 분야들이 있었다. 하지만 삼성전자는 국제경영에서의 당당한 승리를 위해 과거의 전략대신, 독자적인 기술을 개발하고 모험적인 투자를 통해서 엄청난 발전을 이룩하였다. 삼성전자는 세계화 전략을 추진하면서 각 나라별로 차별화된 마케팅이나 감동마케팅 등의 전략을 구사하여 해외에서의 삼성전자 브랜드 입지를 굳건히 했다. 따라서 마케팅 분야에서 많은 이익을 얻을 수 있었다. 또한 적극적이고 전략적인 현지화전략을 통해 소비자들의 욕구를 충족시켰다.
하지만, 이러한 삼성전자의 발전에 좋은 모습만 있었던 것은 아니다. 잘못된 시장예측으로 인해 실패의 쓴 맛을 보기도 했고 경쟁업체의 발전하는 모습에 급급해진 삼성전자는 그에 대응하는 것으로 카피제품을 만들어서라도 어떻게든 따라잡으려고 했다는 지적까지 받고 있다. 이러한 모습에서 기업의 안정적이지 못한 이미지가 보일 수도 있다는 것이다.
우리는 삼성전자가 초일류 기업으로 성장하는 과정에서 기업의 이미지가 아닌, 포괄적으로는 국가 전체적인 이미지까지도 생각해봐야 할 문제점이 될 수 있다. 즉 삼성전자가 한국의 최고기업으로써 시대를 앞서가고 세계를 이끌어나가는 기업이기 때문에 삼성전자는 엄청난 영향력을 가지고 있다는 것이다.
결론적으로, 삼성전자는 성공에 있어서는 발전할 수 있는 원동력으로 새롭고 창의적인 전략이 그 원천이 되었다면 지금 가지고 있는 문제점들을 앞으로 어떻게 해나갈지에 대한 방안도 새롭고 창의적인 전략으로 우리가 함께 고민하고 해결해야 할 필요가 있다.
<참고자료>
<그림 1> Anycall 600c 핸드폰과 Drama 핸드폰
<그림 2> 삼성중국 진출현황
<그림 3> 중국 샤오미 핸드폰
<표 1> 세계 스마트폰 시장 점유율
출처: IDC Worldwide Mobile Phone Tracker, October 29, 2013
<표 2> 세계 모바일폰 시장 점유율
Vendor
3Q13 Unit Shipments
3Q13 Market Share
3Q12 Unit Shipments
3Q12 Market Share
Year-over-year Change
Samsung
115.4
24.7%
103.8
23.4%
11.2%
Nokia
64.6
13.8%
82.9
18.7%
-22.1%
Apple
33.8
7.2%
26.9
6.1%
25.7%
LG
16.8
3.6%
14.4
3.3%
16.7%
Huawei
14.6
3.1%
11.2
2.5%
30.4%
Others
222.7
47.6%
203.5
46.0%
9.4%
Total
467.9
100.0%
442.7
100.0%
5.7%
출처: IDC Worldwide Mobile Phone Tracker, October 29, 2013
<표 4> 스마트폰과 피처폰 판매대수(예측)
출처 : NPD
<참고문헌>
갈방우. “중국 스마트폰 시장에 관한 연구 : 삼성, 애플 및 화웨이를 중심으로”. 동국대학교 석사학위 논문. 2013
주엽, “중국 시장 마케팅 전략 비교 연구 : 삼성전자와 레노버를 중심으로”. 수원대학교 석사학위논문. 2012
최정옥. “대중국투자 합국기어의 고급관리자 현지화전략에 관한 연구”. 고려대학교 석사학위논문

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