서번트 리더십(섬기는 자로서의 리더)-전통적 리더와 서번트 리더의 차이점,서번트 리더십의 조건,리더십사례

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서번트 리더십(섬기는 자로서의 리더)-전통적 리더와 서번트 리더의 차이점,서번트 리더십의 조건,리더십사례에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

사전적 정의의 ‘리더십’이란 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력 즉, 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등을 의미합니다. 현재까지 상당히 많은 학자들이 리더십의 개념에 대한 다양한 정의를 내렸고, 매우 다양한 이론들이 존재하고 있습니다. 이중에서 저희가 발표하고자 하는 리더십 이론은 서번트 리더십입니다.
‘서번트 리더십’을 한 마디로 정의하자면 서두에서 먼저 언급 하였듯이 바로 ‘섬김의 리더십’입니다.
서번트 리더십은 서로 상반된 의미를 가진 섬김이라는 뜻의 servent와 지도자를 의미하는 leader의 합성어인데요. 이 용어는 1970년에 Greenleaf라는 학자가 당시 불안했던 미국 사회를 통찰하며 새로운 리더십의 모델을 제시하기 위해 사용한 용어입니다. 서번트 리더십이란 리더가 조직 성원의 성장을 도우며 팀워크와 공동체를 형성하는 리더십을 의미합니다. 따라서 서번트 리더십을 발휘 하는 리더는 조직의 공식적 구조와 설계의 미비점을 보완하고, 변화하는 환경에 조직이 효율적으로 적응할 수 있도록 도우며 조직 내부의 조화 유지 및 조직구성원의 동기를 유발하고 재사회하는 기능 등을 수행합니다.

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